egazamin z pz, GRUPA B


GRUPA B

1. Funkcje zarządzania to zbiory:

- typowych powtarzalnych czynności

- decyzji kierowniczych

- czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji

- zorganizowanych zachowań kadry kierowniczej

2. Według R.Gryffina na najniższych szczeblach zarządzania najważniejsze są:

- kompetencje techniczne

- kompetencje interpersonalne

- kompetencje koncepcyjne

- kompetencje negocjacyjne

3. Ze względu na stopień centralizacji wyróżnia się:

- holding konglomeratowy

- holding finansowy

- holding kierujący

- holding mieszany

4. Termin struktura organizacyjna jest równoznaczny z:

- rzeczowym ujęciem organizacji

- atrybutowym ujęciem organizacji

- czynnościowym ujęciem organizacji

5. Jeżeli efekt działania zespołowego jest większy od sumy efektów działań indywidualnych to takie zjawisko nosi nazwę:

- homeostazy

- synergii

- koherencji

- inkluzji

6. Stwierdzenie braku czegoś (określonego stanu niepożądanego) stanowi istotę celu sformułowanego jako:

- cel potrzeba

- cel działania

- cel przetrwania

- cel rozwoju

7. Odrębność ekonomiczna przedsiębiorstwa wyraża się:

- tworzeniem własnej struktury organizacyjnej

- dążeniem do wiązki celów

- zdolnością do określania wyników swojej działalności

8. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:

- planowanie

- organizowanie

- koordynowanie

- motywowanie

9. W modelu organizacji Leavitta prawidłowe są powiązania:

- cele i zadania to element społeczny

- klimat i atmosfera to element społeczny

- wyposażenie to element techniczny

- informacja to element techniczny

10. Według według Mintzberga pełnione przez kierowników role można ująć w następujące grupy:

- informacyjne

- interpersonalne

- decyzyjne

- przywódcze

11. Polecenie to:

- forma perswazji

- żądanie określonego zachowania

- inaczej dyrektywa

- najprostsza forma przymusu

12. Dysponowanie funduszem wynagrodzeń mieści się w funkcji:

- organizowania zasobów ludzkich

- sterowania zasobami ludzkimi

- motywowania pracowników

- żadne z ww

13. Koncepcja astońska obejmuje następujące parametry struktury organizacyjnej:

- konfiguracja

- normalizacja

- specjalizacja

- formalizacja

14. W modelu organizacji wg Leavitta do elementów społecznych należą:

- struktura formalna

- kultura organizacyjna

- cele i zadania

- ludzie

15. Efekt synergiczny jest wynikiem:

- ekwifinalności systemu

- koordynacyjnej działalności członu kierowniczego

- produktywności zasobów

- rozmyślności systemu

16. Scentralizowana organizacja sprzedaży wyrobów lub usług jest cechą:

- kartelu

- wspólnoty interesów

- syndykatu

- holdingu

17. Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu jest:

-odrębność terytorialna

- odrębność techniczno - produkcyjna

- odrębność ekonomiczna

- odrębność organizacyjna

18. Na sterowanie zasobami ludzkimi składa się m.in.

- dysponowanie funduszem wynagrodzeń

- organizowanie systemów pracy

- podejmowanie decyzji odnośnie awansów i sankcji

- podejmowanie decyzji odnośnie redukcji personelu

19. Do niematerialnych środków motywowania zalicza się m.in.:

- świadczenia socjalne

- systemy planowania kariery

- systemy formalnych wyróżnień

- przywileje i beneficja

20. Które z poniższych ról kierowniczych zalicza się do ról decyzyjnych:

- reprezentant, przywódca, łącznik

- przedsiębiorca, przeciwdziałając zakłóceniom, negocjator

- obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik

21. Za twórcę naukowego zarządzania uważa się:

- H. Gantta

- H Le Chateliera

- F.W. Taylora

- H. Fayola

22. Samodzielność prawną i ekonomiczną zachowują jednostki wewnętrzne:

- holdingu

- trustu

- wspólnoty interesu

- syndykatu

23. Koncepcję systemu funkcjonalnego opracował:

- H. Fayol

- F.W. Taylor

- M. Weber

- E. Mayo

24. Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:

- ekwifinalnym

- otwartym

- rozmyślnym

- teologicznym

25. Koncepcja człowieka społecznego jest właściwa dla nurtu:

- klasycznego

- psycho-socjologicznego

- systemowego

26. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:

- przewidywanie, organizowanie, koordynowanie, kontrolę

- planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolę

- planowanie, organizowanie, rozkazywanie, kontrolę

-przewidywanie, organizowanie, motywowanie, kontrolę

27. Internalizacja kosztów może mieć charakter:

- ekologiczny

- ekonomiczny

- zintegrowany

28. Do wyróżników przedsiębiorcy należy:

- motyw działania

- niepewność zysku

- gwarantowanie kapitału wniesionego przez akcjonariuszy

29. Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z własności zasobów…

dysponowania nimi to określamy

- administrowania

- rządzenia

- zarządzania

- przewodzenia

30. Przedsiębiorstwo jest

- społecznym

- ustrukturlnego

- zamkniętego

- teologicznego

Otwarte:

1. Z punktu widzenia następstwa celów wyróżnia się:

- cele…………………

- cele…………………

2. Oprócz władzy nagradzania w literaturze wyróżnia się:

- władzę………………

- władzę………………

- władzę………………

- władzę………………

3. Prawo harmonii K. Adamieckiego obejmuje:

- prawo……………….

- prawo……………….

4. Podstawą wyróżniania nurtów, kierunków i szkół w naukach o organizacji i zarządzaniu są następujące modele człowieka w organizacji:

-………………………

-………………………

-………………………

5. Organami samorządu spółdzielni są:

-………………………

-………………………

-………………………

6. Według koncepcji astońskiej strukturę organizacyjną determinują następujące parametry:

-………………………

-………………………

-………………………

-………………………

-………………………

7. Wyróżnia się następujące rodzaje rozpiętości kierowania:

- rozpiętość…………….

- rozpiętość…………….

- rozpiętość…………….

8. W modelu organizacji Leavitta występują następujące elementy

-………………………..

-………………………..

-……………………….

-……………………….

9. Do kierowniczych typów więzi organizacyjnych, determinujących typ struktury organizacyjnej zalicza się:

- więź…………………..

- więź…………………..

- więź…………………..

- więź…………………..



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
04 PZ grupa zespolid 4858 Nieznany (2)
Egazamin z PZ
chirurgia Pz trzustki
pz wyklad 13
test poprawkowy grupa 1
pz wyklad 13
19 183 Samobójstwo Grupa EE1 Pedagogikaid 18250 ppt
pz wyklad 2
pz wyklad 5 3
Grupa 171, Podstawy zarządzania
Grupa XVI
hatala,januszyk grupa 2a prez 1
pz wyklad 7 2
pilot a grupa
pz wyklad 8 2

więcej podobnych podstron