PRZYGOTOWANIE KONSTRUKCYJNE PRODUKTU
Zagadnienia:
1. Sposoby projektowania produktu.
2. Strategie rynkowe produktu.
3. Analiza produktu.
PRODUKT
Definicje
Produkt- skutek procesu produkcyjnego.
Produkt- wyrób lub usługa będąca materialnym, energetycznym i/lub informacyjnym rezultatem funkcjonowania systemu produkcyjnego.
Produkt w ujęciu makroekonomicznym
Produkt całkowity- całkowita ilość danego produktu, wyrażona w jednostkach naturalnych, wytworzona przez przedsiębiorstwo.
Produkt przeciętny- przeciętny produkt środka produkcji (pracy lub kapitału), efektywność produkcji (wydajność lub produktywność.
Produkt krańcowy (marginalny)- wzrost produkcji związany z dodaniem kolejnej jednostki środka produkcji.
Produkt globalny- suma produkcji wytworzonej w gospodarce narodowej w ciągu roku.
Produkt krajowy- suma produkcji nowo wytworzonej w gospodarce narodowej w ciągu roku.
Produkt narodowy- produkt krajowy skorygowany o saldo dochodów ludności.
ETAPY PROCESU PRODUKCJI (1)
Klient |
Marketing |
|
|
Rozpoznanie potrzeb |
|
|
|
Przygotowanie konstrukcyjne |
Przygotowanie produktu |
|
|
Przygotowanie technologiczne |
|
|
|
Przygotowanie organizacyjne |
|
|
|
ETAPY PROCESU PRODUKCJI (2)
|
|
Wytwarzanie produktu |
Wytwarzanie produktu |
|
|
Produkt |
Marketing |
|
|
Sprzedaż |
|
|
|
Klient |
|
KRYTERIA OCENY ZLECENIA
|
|
Kryteria oceny zlecenia |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
możliwości techniczne |
|
atrakcyjność kontraktu |
|
wiarygodność klienta |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
zgodność z działalnością |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
odpowiednie zdolności |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
zapasy do wykorzystania |
|
wartość zlecenia |
|
kondycja finansowa |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
możliwości rozwoju |
|
współpraca |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
rezerwy zasobów |
|
powierzenie materiału |
|
gwarancje bankowe |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
pozycja na rynku |
PROJEKTOWANIE SEKWENCYJNE
Przygotowanie marketingowe |
|
Przygotowanie konstrukcyjne |
|
Przygotowanie technologiczne |
|
Przygotowanie organizacyjne |
|
Wytwarzanie produktu |
PROJEKTOWANIE WSPÓŁBIEŻNE
PORÓWNANIE SPOSOBÓW PROJEKTOWANIA
Projektowanie sekwencyjne |
Projektowanie współbieżne |
Funkcjonalny podział zadań. |
Wielofunkcyjne wypełnianie zadań. |
Szeregowy, ciągły rozwój wyrobu i procesów. |
Równoległy, ciągły rozwój wyrobu i procesów. |
Dostawca jest przeciwnikiem na rynku. |
Dostawca jest partnerem na rynku. |
Wyrób jest modyfikowany i modernizowany samodzielnie. |
Wyrób jest modyfikowany i modernizowany we współpracy z klientem. |
Koszt jest najważniejszym instrumentem kontroli. |
Obok kosztu, ważnym instrumentem kontroli jest czas. |
Równoległa praca nad różnymi projektami. |
Koncentracja na jednym projekcie. |
ETAPY PRODUKCJI NOWEGO WYROBU (1)
Koncepcja produktu |
Prace badawczo-rozwojowe, marketing |
|
|
Wybór rozwiązania |
|
|
|
Opracowanie projektu |
Przygotowanie produktu |
|
|
Prototyp |
|
|
|
Próby prototypu |
|
|
|
Przygotowanie technologiczne i organizacyjne |
|
|
|
ETAPY PRODUKCJI NOWEGO WYROBU (2)
|
|
Wytwarzanie produktu |
Wytwarzanie produktu |
|
|
Produkt |
Marketing |
|
|
Sprzedaż |
|
|
|
Klient |
|
CYKL ŻYCIA PRODUKTU
ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI PRODUCENTA
OPTYMALNA NIEZAWODNOŚĆ PRODUKTU
KRZYWA WANNOWA
STRATEGIE RYNKOWE PRODUKTU
strategie wzrostu:
Rozwój rynku- penetracja rynku, gdy występuje stagnacja lub silna konkurencja.
Dywersyfikacja koncentryczna produkcji- współdziałanie z firmami na nowych rynkach.
Dywersyfikacja horyzontalna produkcji- wymaga stworzenia nowego zakładu.
strategie konsolidacji:
Ograniczanie produkcji- gdy występują różne wyniki na rynkach produktów.
Redukcja produkcji- gdy zmniejsza się ilość produktu na danym rynku.
Pozbycie się produkcji- gdy nie osiąga się założonych celów produkcji.
MACIERZ BCG
TABLICA RÓŻNORODNOŚCI
Ranga pokrycia kosztów stałych |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
Ranga udziału w przychodach |
METODA ABC
ANALIZA WARTOŚCI
ANALIZA WARTOŚCI- jest to planowe postępowanie zmierzające do osiągnięcia funkcjonalności produktu, jak i spełnienia innych wymogów z nim związanych, przy jak najmniejszych kosztach wytwarzania.
ETAPY ANALIZY WARTOŚCI:
sprecyzowanie potrzeb i wymagań klienta,
analiza funkcji produktu,
opracowanie wariantów rozwiązań,
wybór rozwiązania najkorzystniejszego (techniki wartościowania),
opracowanie dokumentacji konstrukcyjnej,
badanie prototypu (w razie potrzeby).
TECHNIKI WARTOŚCIOWANIA:
technika porównywania cech wyrobu parami rozwiązań,
technika ocen punktowych.
ZASADY TECHNOLOGICZNOŚCI KONSTRUKCJI:
dobór odpowiedniej techniki wytwarzania materiałów wyjściowych,
dobór odpowiednich materiałów konstrukcyjnych,
dostosowanie konstrukcji produktu do wielkości produkcji,
uproszczenia technologii wytwarzania,
uproszczenia technologii montażu.
TECHNIKA PORÓWNYWANIA CECH WYROBU PARAMI
Cecha i |
Produkt |
|||
Porównanie |
I |
II |
III |
IV |
D1 |
1 |
0 |
|
|
D2 |
1 |
|
0 |
|
D3 |
0 |
|
|
1 |
D4 |
|
0 |
1 |
|
D5 |
|
1 |
|
0 |
D6 |
|
|
1 |
0 |
Suma |
2 |
1 |
2 |
1 |
Waga |
2/6 |
1/6 |
2/6 |
1/6 |
Kolejność |
1 |
2 |
1 |
2 |
TECHNIKA PUNKTOWA PORÓWNYWANIA CECH WYROBU
Cecha |
Waga |
Ocena produktu |
|||
|
|
I |
II |
III |
IV |
1 |
0,1 |
3 |
2 |
5 |
7 |
2 |
0,3 |
8 |
6 |
3 |
3 |
3 |
0,1 |
4 |
4 |
7 |
9 |
4 |
0,2 |
3 |
5 |
5 |
1 |
5 |
0,2 |
5 |
4 |
3 |
3 |
6 |
0,1 |
2 |
3 |
6 |
4 |
Suma zwykła |
25 |
24 |
29 |
27 |
|
Kolejność |
3 |
4 |
1 |
2 |
|
Suma ważona |
4,9 |
4,5 |
4,5 |
3,7 |
|
Kolejność |
1 |
2 |
2 |
3 |
Wytwarzanie
produktu
Przygotowanie organizacyjne
Przygotowanie technologiczne
Przygotowanie konstrukcyjne
Przygotowanie marketingowe
wysokie
niskie
Nakłady na produkcję
wysoki
niski
Udział w rynku
Dojne
krowy
Gwiazdy
Psy
Znaki
zapytania
wzrost
sprzedaży
rezygnacja z produktu
obniżka kosztów
i wzrost
sprzedaży
rezygnacja
z produktu
A
B
C
D
Przychód [%]
Udział [%]
Produkty
Intensywność uszkodzeń
Czas
Faza zużycia
Faza sprawnego życia
Faza niemowlęca
koszty
niezawodność= 1
niezawodność optymalna
koszty cyklu życia
koszty eksploatacji
koszty produkcji
PRODUKCJA SPLOATACJA RECYKLING
Ponowne użycie materiałów
Spełnienie funkcji produktu
Techniki wytwarzania
Dalsze użytkowanie części i zespołów
Niezawodność
Koszty wytwarzania
Utylizacja
Koszty eksploatacji
Organizacja i wytwarzanie
recykling
eksploatacja
produkcja
zaopatrzenie
projektowanie
regeneracja
eksploatacja
produkcja
zaopatrzenie
projektowanie
likwidacja
inne zastosowania
Serwis i obsługa
OTWARTY
ZAMKNIĘTY