KIERUNEK - BEZPIECZEŃSTWO WEWNĘTRZNE
ROK 1
PRZEDMIOT 4: PSYCHOLOGIA I SOCJOLOGIA
Realizujący przedmiot (Instytut Organizacji i Zarządzania):
dr Agnieszka Szołtek tel. (089) 621 5745
mgr Izabela Wiciak tel. (089) 621 5236
mgr Anna Królikowska tel. (089) 621 5309
mgr Agnieszka Bonus-Dzięgo tel. (089) 621 5909
mgr Anna Zubrzycka tel. (089) 621 5895
mgr Joanna Rybacka tel. (089) 621 5183
Temat 2: ELEMENTY PSYCHOLOGII OGÓLNEJ
Zagadnienia do realizacji:
Procesy emocjonalno - motywacyjne i ich wpływ na funkcjonowanie człowieka.
Stres - źródła, konsekwencje, radzenie sobie z nim oraz profilaktyka.
Psychologia konfliktów międzyludzkich.
pROCESY EMOCJONALNE I ICH WPŁYW NA FUNKCJONOWANIE CZŁOWIEKA
Istota emocji. Ich rola w życiu człowieka.
Emocje odczuwane, od zawsze okazywane, na zawsze związane z naszym istnieniem.
Emocje, odzwierciedlając stosunek jednostki do rzeczywistości, pełnią ważną funkcję przystosowawczą - umożliwiają wykrywanie w otoczeniu tego, co ma dla człowieka znaczenie. Zarazem wpływają na działanie - na wielkość mobilizowanej energii i kierunek jej wydatkowania.
Emocje określa się m.in. jako:
Intensywną, przypadkową, niezorganizowaną reakcję na bodziec;
Stan pobudzenia (zmiany fizjologiczne), zaburzenia równowagi.
Subiektywne odczucia doświadczane przez jednostkę.
Wśród czynników stanowiących źródła reakcji emocjonalnych można wyróżnić pierwotne bodźce emocjonalne, wtórne bodźce emocjonalne oraz poznawcze źródła emocji (tzw. zmienne zestawieniowe).
Pierwotne bodźce emocjonalne mają dla człowieka znaczenie już od pierwszych dni życia; wywołują one reakcje o charakterze bezwarunkowym. Należą do nich bodźce związane ze stanem zaspokojenia potrzeb fizjologicznych organizmu. Ponadto pierwotnym źródłem emocji są wszystkie doznania zmysłowe.
Do wtórnych bodźców emocjonalnych należą bodźce, których znaczenia człowiek uczy się w toku rozwoju. Są one początkowo neutralne i dopiero w wyniku powiązania z pierwotnymi (bezwarunkowymi) bodźcami (lub bodźcami, które wcześniej nabrały charakteru warunkowych) nabywają zdolność do wywoływania emocji. Takie uczenie się emocji następuje za pośrednictwem procesów warunkowania i generalizacji. Szczególnego rodzaju bodźcami emocjonalnymi o charakterze wtórnym są słowa. Kojarząc się z przykrymi lub przyjemnymi przeżyciami nabierają wartości emocjonalnej.
Niektóre emocje są odpowiedzią nie tyle na poszczególne bodźce, lecz na relacje, w jakich powstają one wobec określonych nastawień czy oczekiwań człowieka - poznawcze źródła emocji. Znaczny stopień rozbieżności między napływającymi informacjami a posiadanymi schematami poznawczymi jest na ogół źródłem emocji ujemnych np. złości czy lęku (zjawisko to określa się mianem dysonansu poznawczego).
Emocje mogą również budzić wydarzenia minione - przykre lub przyjemne wspomnienia. Wyobrażenia człowieka zachodzące w jego umyśle o charakterze odtwórczym stanowią kolejne źródło przeżywanych emocji. Są one tym silniejsze im ważniejszych życiowo i głębokich dotyczyły przeżyć. Przypomnienia, o których jest mowa stanowią ostatnią fazę procesu pamięci, następującą po zapamiętaniu i przechowywaniu.
W sposób uproszczony proces powstawania emocji można przedstawić następująco:
Obiektywne zdarzenie zewnętrzne;
Subiektywna interpretacja tego zdarzenia;
Reakcja ośrodkowego układu nerwowego (OUN) na interpretację;
Zmiany biochemiczne w organizmie;
Reakcja emocjonalna.
Wśród emocji wyróżniamy:
Nastroje, wzruszenia, afekty, namiętności;
Emocje steniczne - asteniczne;
Emocje związane z popędami oraz uczucia wyższe.
Rodzaje procesów emocjonalnych wynikają z ich komponentów: treści, znaku oraz poziomu aktywacji. I tak np. w zależności od siły i trwałości (dodatkowy komponent) emocje można podzielić na: nastroje, afekty i namiętności. Nastrój jest przeżyciem niezbyt silnym, a jednocześnie długotrwałym, wywołanym przez wydarzenia, które mają dla człowieka znaczenie dodatnie lub ujemne. Procesy emocjonalne silne, a jednocześnie krótkotrwałe, nazywamy afektami. Wyrażają się one w czynach gwałtownych, doprowadzają do utraty panowania nad sobą. Uczucia długotrwałe i bardzo silne to namiętności. Mogą wywierać one istotny wpływ na całokształt zachowania się człowieka, prowadzą do podporządkowania im całej aktywności.
Emocje nie są tym samym, co uczucia. Mówiąc najprościej uczucia to emocje wyższe, przeżywane głównie przez człowieka. Wśród uczuć można wyróżnić uczucia społeczno-moralne, poznawcze czy estetyczne.
Według popularnej klasyfikacji emocje wynikać mogą z następujących stanów:
Zagrożenia - przybierają formę niepokoju, lęku, strachu, a w szczytowym natężeniu przerażenia;
Ograniczenia - rozdrażnienie, złość, gniew, wściekłość;
Pozbawienia - smutek, żałość, cierpienie, rozpacz;
Zaspokojenia - zadowolenie, radość, szczęście, ekstaza.
Wśród emocji wyróżnia się także emocje:
Dodatnie (inaczej przyjemne lub apetytywne), wywołane przez osoby, przedmioty czy zjawiska, które przyczyniają się do zaspokojenia potrzeb człowieka. Emocje te występują w sytuacjach, gdy jednostka osiąga zamierzony cel, a także w sytuacjach optymalnej równowagi między organizmem a środowiskiem. Człowiek na ogół dąży do przeżywania uczuć pozytywnych, ma tendencję do zbliżania się do bodźców, które te emocje wywołują.
Ujemne (inaczej przykre czy awersyjne) powstają wtedy, gdy procesy regulacyjne ulegają zakłóceniom. Wszystko, co utrudnia lub uniemożliwia zaspokojenie potrzeb jednostki, wzbudza emocje negatywne. Są one wywoływane także przez sytuacje zagrożenia. Nie zawsze powodują wtedy dezorganizację zachowania jednostki, przeciwnie - mogą ułatwić mobilizację organizmu i przeciwdziałać zachowaniom obronnym (np. gniew prowokuje atak, lęk lub ucieczkę). Człowiek nie zawsze potrafi zabezpieczyć się przed przeżywaniem emocji ujemnych.
Psychologowie odróżniają kilkadziesiąt negatywnych emocji. Ale słów do odróżniania ich jest o wiele więcej (ok.2 tys.). Natomiast o połowę mniej słów opisujących pozytywne emocje. Świadczy to dobitnie, jak zostaliśmy zaprogramowani przez naszych przodków. Na czele listy negatywnych emocji stoi złość i gniew. Są tam też: obraza, nienawiść, strach, zwątpienie, zazdrość, zawiść, poczucie winy (żal i smutek po stracie kogoś bliskiego nie są zwykle zaliczanie do negatywnych emocji). Na to czy dana emocja zostanie zakwalifikowana do emocji negatywnych czy pozytywnych nie zawsze ma wpływ jej treść. Bardziej decyduje o tym jej natężenie. Strach w odpowiedniej „dawce” uruchamia instynkt samozachowawczy, mechanizmy obronne. W zbyt dużym natężeniu może paraliżować i obniżać poziom racjonalnego myślenia. Radość jest emocją pozytywną, jednak zbyt silna - przechodząca w euforię może pozbawić osobę krytycyzmu w stosunku do siebie i innych osób.
Emocje w życiu człowieka:
Pełnią funkcję motywacyjną (niezaspokojona potrzeba wywołująca emocje lub myśli związane. z dążeniem do stanu (miłość, satysfakcja), gdy cel zostanie osiągnięty);
Wpływają na myślenie - mogą aktywizować myślenie (emocje steniczne, jak radość, satysfakcja), lub wpływać destrukcyjnie (emocje asteniczne, np. silne wzruszenia i afekty, które zamiast rozwiązywać problem, stwarzają dodatkowe problemy). Wpływając na treść myślenia powodują, że człowiek łatwo wierzy w to, co jest zgodne z jego pragnieniami;
Wpływają na zaburzenia psychosomatyczne - zwłaszcza, gdy trwają długo, mają znaczne natężenie i są tłumione i nierozładowane;
Generalnie emocje dodatnie w odpowiednim natężeniu polepszają sprawność działania, emocje ujemne pogarszają (silny strach zawsze jest emocją negatywną, minimalna dawka strachu jest pozytywna)
Wpływ emocji na procesy poznawcze i działanie.
Odpowiedz sobie na kilka pytań: Czy bywasz czasem zły? Jak to wpływa na Twoje samopoczucie, trawienie, wydajność w pracy, sen? Czy jest jakaś pozytywna strona „bycia złym”? Czy rano mówisz do siebie - chciałbym być tak mocno zły, żeby.......? Czy to inni ciebie denerwują?
Organizm człowieka stanowi nierozerwalną całość psychofizyczną. Zmiany zachodzące w psychice mają swe odzwierciedlenie w funkcjonowaniu sfery cielesnej. Każda emocja ma swój wymiar psychologiczny, dzięki czemu emocje odczuwamy w sposób subiektywny i wymiar fizjologiczny - obiektywna strona emocji. Wszelkim stanom emocjonalnym towarzyszy pobudzenie układu sympatycznego, co powoduje zmianę czynności niemal wszystkich narządów wewnętrznych. Mierząc i rejestrując zmienioną funkcję tych narządów można pośrednio wykryć poziom emocji. W związku z tym można mówić o psychofizjologicznych objawach reakcji emocjonalnej, o subiektywno - obiektywnym charakterze emocji
Formy wyrażania emocji:
Wzrost napięcia mięśniowego;
Intensywność procesów umysłowych (np. „gonitwa” myśli lub „pustka w głowie” w skrajnych postaciach);
Pobudzenie osi: przysadka - nadnercze.
Emocja - gniew i strach ma podobny komponent fizjologiczny. Często określana jest jako emocja gniewo - strachu. Oceniana jest jako niezbędna do przetrwania gatunku ludzkiego. Ale czy potrzebna teraz?
Zastanów się - Kiedy ostatnio czułeś gniew? ( być może odpowiesz - gdy: poczułem się w niebezpieczeństwie, ktoś mnie nie brał na serio, ktoś mnie krytykował, ktoś zwlekał, ktoś mnie okłamał, ktoś nie dotrzymał umowy, ktoś mnie nie słuchał, ktoś próbował mną manipulować....). Czy są wśród nich śmiertelne niebezpieczeństwa? Nie! Ale w codziennym życiu ta emocja jest często uruchamiana.
Gniew bierze się z wewnętrznego przekonania, że mamy do niego prawo; jest informacją, że zostaliśmy zaatakowani, że granice zostały przekroczone. Dobrą pożywką jest osobiste zaangażowanie poprzez utożsamianie się z sytuacją.
Etapy gniewo - strachu:
Pobudzenie (zdarzenie uruchamiające cały mechanizm);
Wzrost napięcia i samopobudzenie (strach zwiększa gniew, ten pobudza strach itd.). Organizm postawiony jest w stan gotowości bojowej;
Stan kulminacyjny - organizm przygotowany jest do walki albo ucieczki i zdolny do niezwykłych czynów. Działanie kierowane jest głównie impulsami, a nie logicznym rozumowaniem. Nie podejmuj decyzji w takim stanie;
Gdy niebezpieczeństwo mija, następuje odprężenie.
Odpowiedz - Jakie czułeś fizjologiczne objawy swojego gniewu?
Wewnętrzne zmiany pod wpływem emocji to m.in.:
Zmiana przewodnictwa elektrycznego i temperatury skóry;
Zwiększone wydzielanie potu;
Zmiana ciśnienia tętniczego krwi;
Zmiana częstotliwości skurczów serca;
Uczucie zimna i gorąca;
Wzrost poziomu niektórych hormonów we krwi;
Przyśpieszona praca nerek i/lub perystaltyka jelit;
Suchość w jamie ustnej;
Dławienie w gardle;
Utrudnione oddychanie;
Rozszerzenie źrenic.
Do zewnętrznych (obserwowalnych) zmian pod wpływem emocji należy m.in:
Zmiana wyrazy twarzy;
Zwiększenie pobudliwości;
Impulsywność działania;
Roztargnienie;
Zaburzenia koncentracji;
Trudności w zapamiętywaniu i odtwarzaniu;
Zaburzenia mowy
Drżączka, tremor;
Nerwowy śmiech;
Zmiana nawyków żywieniowych;
Konfliktowość, agresywność;
Nadwrażliwość na krytykę;
Przygnębienie, apatia, alienacja, depresja;
Niezdolność do podejmowania decyzji.
Kontrola i modyfikowanie niektórych procesów emocjonalnych własnych i innych ludzi. Sytuacje wyzwalające i czynniki zmniejszające agresję.
Emocje należy opanowywać szybko, zanim się rozprzestrzenią w naszym umyśle i ciele. Sztuką jest umiejętne zarządzanie własnymi emocjami. Nie oznacza ono ani ukrywania emocji, ani ciągłego ich uzewnętrzniania. Im bardziej emocje staramy się ukryć, tym bardziej zwiększa się ich intensywność wewnątrz organizmu i tym bardziej ludzie napierają, by wyjść z nimi na zewnątrz. Ludzie, którzy doznają silnych emocji pozytywnych doświadczają równie silnych emocji negatywnych.
Emocjami powinno się zarządzać w sposób inteligentny. Umiejętność ta określana jest jako inteligencja emocjonalna. Inteligencja emocjonalna według D. Golemana określa nasze zdolności uczenia się umiejętności praktycznych, które opierają się ma pięciu składnikach: samoświadomości, motywacji, kierowaniu samym sobą, empatii i dobrym układaniu stosunków z innymi osobami. Samoświadomość oznacza świadomość emocjonalną, poprawną samoocenę, wiarę w siebie. Motywacja to dążenie do osiągnięć, zaangażowanie, inicjatywa, optymizm. Samoregulacja polega na samokontroli, spolegliwości, sumienności oraz przystosowawczości. Empatia przejawia się w rozumieniu i doskonaleniu innych, nastawieniu usługowym, wspieraniu różnorodności. Umiejętności społeczne wpływają na porozumienie, łagodzenie konfliktów, przewodzenie, tworzenie więzi, współpracę oraz umiejętności zespołowe.
Powinniśmy pamiętać o pewnej podstawowej zasadzie - nawiązując kontakt z drugim człowiekiem mamy niewielki wpływ na niego, dlatego baczna uwagę powinniśmy kierować na to na co mamy wpływ - na własne zachowania, słowa, emocje.
Radzenie sobie z emocjami własnymi polega przede wszystkim na:
Przyznaniu się do emocji (inaczej lęk się podwaja, bo człowiek boi się, że inni odkryją, że się boi);
Reinterpretacji sytuacji (w sytuacji nagłej dobry jest humor, dystans, fizyczna praca „dziecko podrzucamy i śmiejemy się);
Optymizmie myślenia;
Opracowaniu poznawczym (poznaniu faktów - „głowa może panować nad sercem, jeśli zechce i nauczy się ja to robić);
Działaniu (robieniu wielokrotnie tego, czego się boisz ).
Rozładowywać napięcie w cywilizowany sposób można wykorzystując:
Ręce (rabanie drewna, ugniatanie ciasta, wyrywanie chwastów, gry typu tenis i golf);
Stopy (piłka nożna);
Zęby (guma do żucia);
Głos (krzyk np. na meczu).
Prostą techniką opanowywania emocji własnych jest:
Oddychanie (wolne, głębokie, przeponowe a autosugestią „to mnie uspokaja”, z fazą wdechu i wydechu);
Wizualizacja (przypominaniu przyjemnych zdarzeń z przeszłości lub tworzeniu pozytywnych obrazów z przyszłości);
Literowanie dowolnego nazwiska wspak;
Liczeniu wspak od dowolnego miejsca.
Radzenie sobie z własnym gniewem polega m.in. na:
Przejęciu całkowitej odpowiedzialności za wszystkie nasze myśli, czyny i reakcje (nie można być jednocześnie złym i czuć się odpowiedzialnym - emocje nie mając pożywki, giną);
Nie szukaniu winnych, bo patrzy się do tyłu a nie szuka rozwiązania (a odpowiedzialność patrzy „do przodu” w przyszłość). Patrzenie do tyłu nic nie zmienia i pogarsza samopoczucie a postawa do przodu uruchamia konkretne działanie;
Nie dawaniu się manipulować złością (uczniowie są mistrzami w manipulowaniu - przezwiska);
Nie mówieniu - zdenerwował mnie, lecz „to ja podjąłem decyzję bycia zdenerwowanym”.
Jeżeli sobie nie poradzimy z gniewem - zrobi się nawykiem (bezpiecznik będzie coraz słabszy i albo staniesz się przestępcą albo szybko umrzesz)
Aby kontrolować własną złość:
Daj sobie czas, żeby ochłonąć (zasznuruj usta);
Rozchmurz czoło i odpręż się;
Spoglądaj łagodniej (pozwól by twoje mięśnie wokół oczu odpoczęły);
Oddychaj głęboko;
Mów normalnym głosem (prędkość, głośność, intonacja);
Napnij kilka mięśni a potem je rozluźnij;
Zaakceptuj odmienność;
Koniec z groźbami i żądaniami;
Nagradzaj zamiast karać.
Zastanów się - Kto jest dla ciebie wzorem postępowania, czyż nie osoba opanowana i zrównoważona?
Emocje innych ludzi:
Traktuj łagodnie;
„Modeluj” swoim spokojem;
Zastanów się, co ci da walka;
Kontroluj się;
Słuchaj aktywnie;
Gdy inna osoba wpada w gniew:
Okaż empatię, zrozumienie jej sytuacji, przyznaj prawo do okazywania gniewu, jednocześnie nie wycofując się ze swojej krytyki np.: „Potrafię zrozumieć twoja irytację - to co powiedziałem musiało cię zszokować”;
Znajdź w jej wypowiedzi coś, z czym możesz się zgodzić;
Nie daj się zbić z tropu (chyba, że rzeczywiście zostaniesz przekonany);
Stosuj konstruktywną krytykę (patrz: problematyka asertywności).
STRES - ŹRÓDŁA, KONSEKWENCJE, radzenie sobie z nim oraz profilaktykaPROFILAKTYKA
W literaturze przedmiotu można zauważyć trzy odmienne podejścia w ujmowaniu problematyki stresu. Pierwsze traktuje go w kategoriach odpowiedzi na szkodliwe bodźce albo reakcji organizmu na fizyczne lub psychiczne wymagania. Drugie podejście opisuje stres z punktu widzenia oddziaływań szeroko rozumianego środowiska i utożsamia stres z zewnętrznym czynnikiem, który wyburza jednostkę ze stanu równowagi psychofizycznej (tzw. homeostazy). Trzecie z nich, najbardziej współczesne, ujmuje stres jako efekt dynamicznego niedopasowania jednostki do otaczającego ją środowiska.
Stres to określona relacja (transakcja) między osobą a otoczeniem, która oceniana jest przez jednostkę jako obciążająca lub przekraczająca jej zasoby i zagrażająca jej dobrostanowi. Immanentnym składnikiem relacji stresowej są reakcje emocjonalne podmiotu, niekiedy bardzo przykre i burzliwe.
Należy umieć rozróżniać:
dystres - negatywny stres zakłócający równowagę wewnętrzną organizmu;
eustres - ma charakter pobudzający, pozytywny, jest nieodzowny do utrzymania zdrowego organizmu.
Stresor z kolei to jakikolwiek postrzegany subiektywnie lub istniejący obiektywnie czynnik zewnętrzny w postaci wymagania, nacisku, ograniczenia lub deprywacji, który powoduje napięcie objawiające się niezadowoleniem, spadkiem wydolności lub dolegliwościami somatycznymi.
Ogólny podział stresorów:
Chronobiologiczne (rytm okołodobowy, przekraczanie sfer czasu, rytm tygodniowy i miesięczny, rytm sezonowy)
Fizyczne (klimat, hałas, oświetlenie, promieniowanie)
Psychiczne (przeciążenie, przeszkody, konflikty, zagrożenia, deprywacje)
Socjologiczne (relacje interpersonalne)
Praktycznie każdy fragment otaczającej nas rzeczywistości może być źródłem przeżywanego stresu. Postrzeganie przedmiotów lub zjawisk jako stresujących jest silnie zindywidualizowane, każdy człowiek posiada inny katalog stresorów (czynników wywołujących stres). Na użytek psychologii stosowanej można przyjąć podział stresorów na cztery grupy:
życie prywatne (samopoczucie, samorealizacja, wiara, sumienie itp.),
życie rodzinne (potrzeby emocjonalne, wartości kulturowe, tradycja, wychowanie itp.),
praca zawodowa (warunki pracy, rodzaj pracy, pełniona rola organizacyjna, relacje interpersonalne, jednostka jako element organizacji, rozwój zawodowy, jednostka w organizacji i poza nią),
środowisko zewnętrzne (klimat, zanieczyszczenia, hałas, pośpiech, przeludnienie, natłok informacyjny itd.)
Etapy reakcji stresowej:
Etapy stresu psychologicznego:
faza mobilizacji faza rozstrojenia faza destrukcyjna
faza mobilizacji - mobilizacja organizmu do działania
faza rozstrojenia - stres przedłuża się i prowadzi do bezradności, upośledza nasze funkcjonowanie, usztywnienie działań, schematyczność
faza destrukcyjna - nieumiejętność poprawnej oceny sytuacji, rezygnacja, ucieczka za wszelką cenę
Etapy stresu fizjologicznego:
stadium reakcji alarmowej stadium odporności (adaptacji) stadium wyczerpania
faza reakcji alarmowej - przygotowanie do zwalczenia stresu, aktywizacja mechanizmów nerwowych, hormonalnych, w układzie sercowo-naczyniowym i mięśniowym
faza odporności - przystosowanie się do stresora, obniżenie działania mechanizmów
z etapu alarmu
faza wyczerpania - wyczerpanie energii
Istnieją bardzo duże różnice indywidualne sposobach reakcji na bodźce stresujące. Granice odporności, jak również umiejętności radzenia sobie ze stresem zależą od wielu czynników, między innymi od tzw. uogólnionych zasobów odpornościowych:
zasoby materialne - pieniądze,
zasoby fizyczne - pozytywne atrybuty fizyczne człowieka, jak siła, zdrowie, atrakcyjność,
zasoby intrapersonalne - siły wewnętrzne, które pomagają nam poradzić sobie z wydarzeniami życiowymi (pozytywna samoocena, poczucie panowania nad sytuacją),
zasoby informacyjne i edukacyjne - wiedza, wykształcenie, posiadanie informacji,
zasoby kulturalne - kultura daje poczucie koherencji czyli stopień trwałego poczucia pewności, że życie ma sens, nawet jeżeli nie jest to oczywiste,
wsparcie społeczne - zasoby dostarczane nam przez interakcje z innymi ludźmi, szczególnie z tymi najbliższymi.
Symptomy stresu
A. Objawy fizyczne:
- przyśpieszony puls,
- podwyższone ciśnienie krwi,
- palpitacje serca,
- uczucie gorąca lub zimna,
- bladość, czerwienienie,
- suchość w ustach,
- zaburzenia snu,
- pocenie się,
- płytki, szybki oddech,
- napięcie mięśni,
- bóle głowy,
- brak łaknienia lub wzmożony apetyt,
- niestrawność.
B. Reakcje psychologiczne:
- emocjonalne: lęk, irytacja, złość, zakłopotanie, przewrażliwienie, płaczliwość, labilność emocjonalna, zamykanie się w sobie, apatia, depresja, pobudzenie, nerwowość, rozdrażnienie.
- dotyczące procesów poznawczych: gonitwa myśli, luki w pamięci, problemy z koncentracją, rozkojarzenie, myśli katastroficzne, schematyzm myślenia, poczucie nierealności, trudności w podejmowaniu decyzji, utrata pewności siebie.
C. Zmiany behawioralne (w zachowaniu):
- obgryzanie paznokci,
- zgrzytanie zębami,
- nerwowy śmiech,
- pobudzenie ruchowe,
- trudności z mówieniem np. jąkanie się,
- palenie papierosów,
- nadużywanie alkoholu,
- obżarstwo lub niejedzenie,
- niekontrolowana agresja,
- konfliktowość.
Skutki stresu
1. Skutki zbyt niskiego poziomu stresu:
Znudzenie i poczucie bezużyteczności
Bagatelizowanie problemu
Brak zaangażowania
Urastanie łatwych zadań do ogromnych problemów
2. Skutki optymalnego stresu:
Wyostrzona uwaga
Szybki refleks
Efektywność działania
Łatwość realizacji zadań
2. Skutki zbyt wysokiego stresu:
Zwolniony refleks
Lęk, gonitwa myśli
Zaburzenia koncentracji uwagi
Zaburzenia pamięci
Trudności w podejmowaniu decyzji
Depresja
Konflikty z otoczeniem
Choroby psychosomatyczne - stresopochodne (na skutek długotrwałego stresu):
Wrzody żołądka lub dwunastnicy
Nadciśnienie samoistne
Arytmia
Migrena
Alergie
Astma oskrzelowa
Hiperwentylacja
Choroby skóry
Bóle wynikające z zaburzeń układu mięśniowo-sercowego
Obniżenie odporności
Sposoby radzenia sobie ze stresem:
Kształtowanie pozytywnego myślenia
Modyfikacja własnej filozofii życia
Ocena poznawcza zagrożenia
Zdrowy styl życia (odpowiednia dieta, porzucenie nałogów, uprawianie sportu, odpoczywanie, umiejętne gospodarowanie czasem, pielęgnowanie hobby itp.)
Świadome oddychanie
Wizualizacje
Relaksacje
PSYCHOLOGIA KONFLIKTÓW MIĘDZYLUDZKICH
Pojęcia: konflikt, źródła i rodzaje.
Konflikt interpersonalny to napięcie między dwiema lub więcej osobami albo grupami, które mają sprzeczne cele.
Konflikt - bardzo szeroki termin używany na określenie każdej sytuacji, w której istnieją wzajemnie sprzeczne motywy, cele, zachowania, impulsy itp. (Słownik psychologii. A.S. Reber i E.S.Reber)
Konflikt interpersonalny zdarza się wtedy, gdy działanie jednej osoby utrudnia lub uniemożliwia działanie drugiej.
Konflikty mogą dotyczyć celów, dróg do osiągnięcia celu, potrzeb, oczekiwań co do zachowania osób.
Jest interakcją, w której ma miejsce wymiana negatywnych wpływów między uczestnikami interakcji. Wzajemne oddziaływanie ludzi stwarza zagrożenie dla ich interesów i wymaga podjęcia działań w ich obronie. Przynajmniej jeden z uczestników interakcji spostrzega, że jego sytuacja zmieniła się na niekorzyść a przyczyną obarcza drugą stronę.
Konflikty są nieuniknione, gdy wchodzimy w kontakt z innymi osobami. Do konfliktu między ludźmi najczęściej dochodzi na tle: naruszania podstawowych zasad współżycia ludzi; ograniczania czyjejś samodzielności i samostanowienia; wykorzystywania kogoś, czyli zaspokajania własnych pragnień kosztem partnera, niewłaściwej realizacji zadań.
Rodzaje konfliktów:
Konflikt wewnętrzny jednostki - występuje sprzeczność, z którą jednostka sama nie może sobie poradzić; do osoby kierowane są rozbieżne oczekiwania przez niezależne od siebie osoby; występuje konflikt pełnionych ról lub konflikt miedzy rolą a osobowością,
Konflikt interpersonalny (funkcjonalny), - gdy działanie jednej strony utrudnia lub uniemożliwia działanie drugiej strony. Źródłem konfliktu między np. przełożonym a podwładnym mogą być: niezrozumienie poleceń, brak asertywności w wydawaniu poleceń, nieprecyzyjne kryteria oceny, zapominanie treści polecenia, niesprawiedliwa ocena, tłumione przeszłe konflikty, niekonsekwencja przełożonych, publiczne poniżanie, umniejszanie roli doświadczenia, brak zaufania do podwładnego,
Konflikt między jednostką a grupą (organizacyjny) - np. w sytuacji, gdy jednostka nie chce podporządkować się regułom grupowym; istnieją silne zależności funkcjonalne między osobą a grupą; osoba ma wpływ na efekt pracy grupowej; osoba jest niekompetentna i lekceważąca zadania lub przeciwnie - bardzo zaangażowana i kompetentna; istnieją różnice w spostrzeganiu celów, odmienne kryteria wartości, różnice poglądów dotyczące metod i środków realizacji zadań.
Konflikt intergrupowy w organizacjach o rozbudowanej strukturze.
Style rozwiązywania sytuacji konfliktowych.
Wyróżniamy pięć stylów rozwiązywania konfliktów:
Walka (rywalizacja) - w teorii negocjacji to strategia twarda, w której drugą stronę konfliktu traktujemy jak wroga, którego należy zniszczyć; dbamy tylko o własne interesy; żądany ustępstw; bierzemy pod uwagę wyłącznie własną wygraną; oszukujemy; stosujemy groźby; wywieramy presję. W tym stylu odchodzimy od profesjonalnie podejmowanych negocjacji, bo nie szukamy rozwiązania możliwego do przyjęcia dla obu stron.
Podporządkowanie (łagodzenie) - w teorii negocjacji to strategia miękka lub tzw. styl uległy, w którym dążymy do zaprzyjaźnienia się; ustępujemy; naiwnie ufamy; proponujemy różne rozwiązania, ale nie upieramy się prze żadnym; poddajemy się presji.
Unikanie - pozwala uniknąć otwartej konfrontacji i uspokoić się, ale konflikt nadal istnieje - zostaje jedynie przesunięty w czasie. Styl ten daje korzyści jedynie w przypadku, gdy mamy do załatwienia ważniejsze sprawy w tym czasie lub, gdy nie mamy wystarczająco mocnych argumentów merytorycznych i warto dać sobie czas na zastanowienie się.
Kompromis - uznawany często za styl najlepszy. Pod warunkiem, że obie strony osiągną istotne dla siebie cele, a zrezygnują z tych najmniej istotnych. Najczęściej jednak w tym stylu nie można się porozumieć, co do kwestii najważniejszych. Jest skuteczny, gdy mamy przekonanie, że konflikt naprawdę przestał istnieć a nie zrobiliśmy czegoś dla świętego spokoju.
Współpraca (kooperacja) - w teorii negocjacji tzw. strategia oparta na zasadach. Jest optymalną strategią, w której ważne są interesy obu stron konfliktu. Strony nie koncentrują się na przygotowaniu ataku, lecz zajmują się rozpatrzeniem różnych aspektów negocjowanego problemu. Strony traktują siebie jak partnerów a nie jak wrogów a wszyscy wygrywają. Ta najtrudniejsza strategia opiera się na akceptacji siebie i innych; tolerancji; aktywnym słuchaniu; rozmawianiu; asertywności; otwartości na odmienny punkt widzenia; twórczym, nieschematycznym myśleniu.
Aby poznać swój styl reakcji na konflikt rozwiąż test w „Psychologia konfliktów (Chełpa, Witkowski,1995 s.157).
Etapy konstruktywnego rozwiązywania konfliktu. mechanizmy ułatwiające i utrudniające rozwiązywanie konfliktów.
Aby konstruktywnie rozwiązać konflikt należy:
Dokładnie przyjrzeć się konfliktowi,
Dbać o dobre porozumiewanie,
Budować klimat zaufania,
Tworzyć wspólne rozwiązania - negocjować.
Dokładne przyjrzenie się konfliktowi pozwoli zminimalizować uruchamianie się mechanizmów zniekształcających obraz partnera w konflikcie. Doświadczanie konfliktu obejmuje stan świadomości odzwierciedlający sytuację konfliktową, przeżycia emocjonalne wywołane zagrożeniami tkwiącymi w tej sytuacji oraz uczucia żywione do partnera, a także ustosunkowanie się do zachowań własnych i partnera.
Jednym z powodów takiego stanu rzeczy są mechanizmy zniekształcające obraz partnera w konflikcie. Należą do nich:
Lustrzane odbicie - obie strony maja poczucie bycia ofiarą broniąca prawdy z przekonaniem swojej racji;
Mechanizm źdźbła i belki - widzimy wszystkie podstępne czyny drugiej strony a swoje nie. Oburzamy się na nikczemność drugiej osoby a swojej nie zauważamy;
Podwójne normy - nawet, jeżeli dwie strony podejmują te same działania sadzą, że mają do tego prawo a inni tego prawa nie mają, gdyż są sprawcami konfliktu a nie jego ofiarami;
Biegunowe myślenie - uważamy, że wszystko, co robimy jest dobre, a wszystko, co robi druga strona jest złe
Samospełniająca się przepowiednia - widząc w drugiej osobie wrogie uczucia, jakich się spodziewamy, podejmujemy obronę. Wtedy atakuje partner - dochodzi do eskalacji konfliktu.
Stałe i sprawne komunikowanie się jest niezbędne do twórczego rozładowania konfliktów. W konflikcie kanały komunikacyjne powinny być ciągle otwarte ułatwiając stworzenie porozumienia dobrego dla obu stron.
Nadawca komunikatu powinien pamiętać by komunikat zawierał informację: jak zamierza się zachowywać, żeby rozwiązać konflikt; jakiej spodziewa się odpowiedzi; co zrobi, jeśli druga strona nie zachowa się w oczekiwany sposób; w jaki sposób będzie można odbudować przyjazne stosunki po konkretnej reakcji nadawcy.
Aktywny kontakt w komunikacji możliwy jest wtedy, gdy:
Stosujemy „odzwierciedlenie” (dopasowujemy się do wewnętrznego i zewnętrznego świata partnera - pozycji ciała, tempa i siły mówienia, jego nastroju);
Wprowadzamy „parafrazę” (powtarzając własnymi słowami kluczowe sformułowania partnera dajemy partnerowi swoją uwagę, sprawdzamy czy dobrze zrozumieliśmy, utrzymujemy temat rozmowy);
Aktywnie prowadzimy, czyli porządkujemy chaotyczne wypowiedzi, ośmielamy rozmówcę, konkretyzujemy i zawężamy obszar rozmowy, zadajemy pytania, proponujemy tematy.
Aktywne słuchanie jest bardzo trudne, gdyż wymaga pełnej koncentracji, zachowania otwartego umysłu i unikania domysłów, zachowania spokoju, okazywania, że się słucha, refleksji i dokonywania podsumowań.
Aby zbudować klimat zaufania nie należy stosować ostrej krytyki, gróźb, kłamstw, manipulowania. Takie zachowania wzmacniają postawy obronne i oddalają porozumienie. Każdy z nas ma mocne strony, które budzą zaufanie i szacunek innych. Może to być wygląd, ogólny sposób wypowiadania się, uśmiech. Każdy ma też zachowania i cechy utrudniające kontakt - może to być szybkie tempo mówienia, unikanie kontaktu wzrokowego.... Należy pamiętać o tzw. pierwszym wrażeniu wnoszonym do kontaktu. Należy lepiej wykorzystywać swojej atuty i pracować nad eliminowaniem negatywnego wpływu innych naszych cech i zachowań. Zaufanie można budować poprzez okazywanie zaufania drugiej stronie, odsłaniając część swoich słabych punktów lub poprzez absolutne niewykorzystywanie słabych punktów partnera w konflikcie.
Łatwiej będzie wzbudzić w innych zaufanie, gdy gotowi jesteśmy mówić o sobie np.: „Chciałbym, abyś wiedział o mnie......”). Pokazywanie siebie jest zaproszeniem do dialogu opartego na szacunku i zaufaniu dla drugiej osoby. Pokazanie takiego szacunku i zaufania niemal z reguły powoduje wytworzenie się analogicznego nastawienia naszego rozmówcy.
Etapy rozwiązywania konfliktu.
Przygotowanie do sporu:
analiza własnego stylu reagowania;
indywidualne, teoretyczne przygotowanie do sporu;
analiza i ocena konkretnej sytuacji (odroczenie sporu w czasie.
Zainicjowanie interakcji:
w momencie działania jak najmniejszej ilości czynników zakłócających;
uprzedzenie partnera o proponowanym terminie rozmowy (zaakceptowanym przez niego!).
Spór
uwzględnić uruchomienie się mechanizmów zniekształcających obraz partnera w konflikcie;
pamiętać o destrukcyjnym wpływie pojawiających się emocji i konieczności opanowania ich u siebie i partnera konfliktu;
ustalić i uzyskać wzajemną akceptację zasad „gry” (dotyczące m.in. zakazu podnoszenia głosu, demonstracji siły, udziału osób trzecich w rozmowach);
wspólna analiza konfliktu (znalezienie wspólnych i rozbieżnych interesów);
poszukiwanie rozwiązań satysfakcjonujących obie strony przy jak najmniejszych ustępstwach.
4. Wyjście ze sporu
dopracowanie sposobu realizacji rozwiązania (postanowień);
znaczenie gestów pojednania.
Etapy konstruktywnego rozwiązywania konfliktów interpersonalnych
Określenie problemu
Rozpoznanie przyczyny
Stworzenie możliwych rozwiązań
Ocena i wybór rozwiązania
Wprowadzenie w życie rozwiązania
Późniejsza ocena rozwiązania (weryfikacja)
Przejście przez wymienione wyżej etapy rozwiązywania problemów wspólnie z partnerem pozwala na zidentyfikowanie się zarówno z samym procesem szukania rozwiązania, jak również z przyjętym rozwiązaniem i jego realizacją oraz odpowiedzialnością za skutki wyboru.
Procedury radzenia sobie z konfliktami bez poddawania się i bezpośredniej walki.
Negocjacje to bezpośrednie, dobrowolne rozmowy, których celem jest zawarcie porozumienia lub rozwiązanie problemu przy akceptacji wszystkich stron konfliktu. Przebieg negocjacji zależy wyłącznie od bezpośrednich uczestników. Pamiętaj, że w negocjacjach mamy do czynienia nie tylko z konfliktami i gra interesów, lecz bardzo często stawką są również ambicje, poczucie własnej godności, uczucia, chęć rywalizacji, obawy i wiele innych ludzkich cech i zachowań.
Mediacja wprowadzana jest w sytuacji, gdy bezpośrednie negocjacje nie odnoszą skutku i dochodzi do eskalacji konfliktu. Mediator jest osobą niezależną i bezstronną, której celem jest niesienie pomocy w osiągnięciu porozumienia. Mediator kontroluje proces rozwiązywania konfliktu. Pomaga stronom zrozumieć konflikt, analizować problem. W ostrym konflikcie pośredniczy w komunikacji miedzy stronami, które nawet nie chcą usiąść przy jednym stole. Wybór rozwiązania i ostateczna wersja porozumienia zależy od stron.
Arbitraż jest pomocny, gdy strony nie czują się kompetentne merytorycznie do rozwiązania problemu i zgodnie oddają sprawę w ręce wspólnie wybranego arbitra - bezpośredniego, niezależnego eksperta, który całkowicie kontroluje przebieg porozumienia. Dokonuje analizy i interpretacji kwestii spornych i proponuje własne rozwiązanie.
Sąd może być rozwiązaniem wybranym tylko przez jedną stronę bez akceptacji innych uczestników konfliktu. W procesie sadowym strony często korzystają z adwokatów. Ich zadaniem jest takie zdefiniowanie problemu, aby umożliwić korzystną dla klienta interpretację prawna sytuacji. Zadaniem sędziego jest rozstrzygniecie sporu między prawnymi interpretacjami sytuacji prezentowanymi przez adwokatów stron. Często strony mają wpływ jedynie na wybór adwokata. Reszta kontrolowana jest przez adwokatów, sędziego i kodeks.
Główne dyrektywy w zakresie rozwiązywania konfliktów brzmią następująco:
Mów otwarcie o tym, co czujesz i czego chcesz;
Bierz odpowiedzialność za powstały konflikt, czyli zastanów się, jaki jest w nim twój udział, czy zależy ci na jego rozwiązaniu i co chcesz w tym celu zrobić;
Zaczynając rozmowę na temat konfliktu nie mów o kimś: „uważam, że ty...”, a skoncentruj się na własnych uczuciach: „Ja czuję się ....., kiedy ty.....”;
Nie zadawaj retorycznych pytań w rodzaju: „jak mogłeś to zrobić?”. Zastąp je stwierdzeniem: „Jest tak i tak, musimy to rozwiązać” - myśl konstruktywnie!;
Słuchaj uważnie drugiej strony;
Niczego nie ukrywaj, mów o wszystkim, co ci przeszkadza;
Bądź przygotowany, że inni nie zgodzą się z twoim stanowiskiem, co nie znaczy, że porozumienie z nimi ni jest możliwe;
Staraj się zachować spokój, jeśli czujesz zdenerwowanie - oddychaj głęboko przeponą;
Bądź przygotowany do negocjacji.
Literatura:
Przetacznik - Gierowska G., Makiełło - Jarża G.: Podstawy psychologii ogólnej, Warszawa 1989.
Ekman P., Dawidson R.J.: Natura emocji. Podstawowe zagadnienia, Gdańsk 1997.
Zimbardo P.G.: Psychologia i życie, Warszawa 1999.
Tomaszewski T.: Psychologia, Warszawa 1988.
Eysenck H. i M.: Podpatrywanie umysłu, Gdańsk 1996.
Argyle M.: Psychologia stosunków międzyludzkich, Warszawa 1989.
Aronson E. I inni: Psychologia społeczna, Warszawa 1999.
Aronson E.: Człowiek - istota społeczna, Warszawa 1995.
Lindenfield G.: Okiełznać gniew, stratega pokonywania trudnych emocji, Łódź 1995.
Bernstein A.J., Rozen S.C.: Dinozaury są wśród nas, Warszawa 1992.
Ranschburg J.: Lęk, gniew, agresja, Warszawa 1993.
Hauck P.: Uspokój się. Jak radzić sobie ze złością, Warszawa 1994.
Goleman D.: Inteligencja emocjonalna w praktyce, Gdańsk 1999.
Goleman D.: Inteligencja emocjonalna, Gdańsk 1997.
Rees S., Graham R.S.: Bądź sobą. Trening asertywności, Warszawa 1993.
Dodziuk A.: Mój przeciwnik wstyd, „Charaktery” 1997 nr 8.
Strelau J.: Psychologia. Podręcznik akademicki, Gdańsk 2000.
Knut P.: Strach - zasady jego zwalczania podczas działań oddziałów prewencji, „Biuletyn Informacyjny Komendanta (SP Słupsk) 1994 nr 7-8.
Siek S.: Walka ze stresem. Warszawa 1989
Renaud J.: Przewodnik antystresowy. Warszawa 1993
Oniszczenko Wł.: Stres to brzmi groźnie. Warszawa 1993
Tylka J.: Stop dla stresu. Warszawa 1992
Terelak J. F.: Stres psychologiczny. Bydgoszcz 1995
Neidhardt E. J.: Jak opanować stres. Kraków 1996
Everly G. S., Rosenfeld R.: Stres - przyczyny, terapia i autoterapia. Warszawa 1992
Hazon B.: Stres. Warszawa 1992
Kołątaj A.: Pochwała stresu. Kielce 1993
Witkin G.: Stres kobiecy: jak radzić sobie ze stresem w latach dziewięćdziesiątych. Poznań 1998
Herkert R.: Relaks w 90 sekund. Katowice 1995
Weller S.: Oddech, który leczy. Gdańsk 2001
Beonisch E., Hancey C. M.: Twój stres. Gdańsk
Seiwert L.: Jak organizować czas. Warszawa
Seiwert L., Muller H., Labaek-Noeller A.: 30 minut nauki zarządzania czasem. Katowice 2000
Gregore M.: Sztuka relaksu. Warszawa 2001
Krolikowska A., Bonus-Dzięgo A.: Psychologia w Policji. Szczytno 2002
Sęk H. (red.) Wypalenie psychologiczne. Psychologiczne mechanizmy i uwarunkowania, Poznań 1996.
Dudek B. Zaburzenie po stresie traumatycznym, Gdańsk 2003.
Lis-Turlejska M. Stres traumatyczny. Występowanie, następstwa, terapia, Warszawa 2002.
Ogińska-Bulik N. Stres zawodowy u policjantów. Źródła - Konsekwencje - Zapobieganie, Łódź 2003.
Balawajder K.: Konflikty interpersonalne. Analiza psychologiczna. Katowice 1992
Johnsn D. W.: Podaj dłoń. Warszawa 1992
Błaut R.: Skuteczne negocjacje. Warszawa 1994
Fisher R.: Dochodząc do Tak. Negocjowanie bez poddawania się. Warszawa 1994
Gut J., Haman W.: Docenić konflikt. Warszawa 1993
Kaliciuk S.: Psychohigiena pracy. Warszawa 1991
Rummel - Syska Z.: Konflikty organizacyjne. Ujęcie mikrospołeczne. Warszawa 19
Ury W.: Odchodząc od Nie. Negocjowanie od konfrontacji do kooperacji. Warszawa 1995
Dana D.: Rozwiązywanie konfliktów. Warszawa 1993
Chełpa S., Witkowski T.: Psychologia konfliktów. Oficyna wydawnicza Unus. 2000