1. Podejście systemowe do problematyki kierowania dąży do traktowania organizacji jako:

1. System jednorodny

2. System złożony z wzajemnie powiązanych części

3. System, w którym kierownicy nie mogą działać jedynie w granicach tradycyjnego systemu organizacyjnego

4. System, w którym kierownik musi porozumiewać się z innymi pracownikami i działami

2. Fayol definiował zarządzanie za pomocą nast. funkcji:

1. Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie

2. Planowanie, organizowanie, przewidywanie, koordynowanie, kontrolowanie

3. Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, zatrudnianie, kontrolowanie

4. Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, motywowanie

3. Współtwórcy naukowej organizacji pracy to:

1. Owen, Taylor, Babbage

2. Gant, Gilbrethowie, Owen

3. Follett, Sheldon, Gantt

4. Babbage, Mayo, Maslow

4. Do osiągnięcia ogólnych celów organizacji prowadzą:

1. Plany operacyjne

2. Plany strategiczne

3. Procedury

4. Plany trwale obowiązujące

5. Powody, dla których członkowie organizacji mogą przeciwstawiać się zmianom to:

1. Niepewność co do przyczyn i skutków zmian

2. Niechęć do utraty posiadanych przywilejów

3. Świadomość słabości proponowanych zmian

4. Świadomość konsekwencji proponowanych zmian

6. Według założeń teorii X:

1. Istota ludzka z natury nie lubi pracować

2. Przeciętna istota ludzka jest leniwa

3. Ludzi trzeba zmuszać do wysiłku

4. Jednostka ludzka pragnie unikać odpowiedzialności

7. Do wad struktury macierzowej należą:

1. Brak zaangażowania ludzi i wyzwań dla nich

2. Nie zapewnia organizacjom elastyczności

3. Może powodować więcej dyskusji niż działania

4. Zachęca do walki o władzę

8. Struktura według wyrobów lub rynku może należeć do następujących głównych form podziału:

1. Podział według wyrobu

2. Podział według regionu

3. Podział według klientów

4. Podział według kosztów

9. Technika oceny i kontroli programu jest odpowiedniejsza do:

1. Procesów niepowtarzalnych

2. Procesów, w których w przybliżeniu można oszacować terminy zakończenia zadań

3. Procesów powtarzalnych

4. Procesów, w których zadania mają stały czas trwania

10. Komandytariusz ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:

1. Wobec wierzycieli bez ograniczeń

2. Do wysokości sumy komandytowej

3. Nie ponosi odpowiedzialności

4. Całym swoim majątkiem

11. Decyzje nie programowalne to:

1. Jednorazowe słabo ustrukturyzowane nowe decyzje

2. Decyzje rozstrzygane za pomocą ogólnych procesów rozwiązywania problemów

3. Rutynowe powtarzalne decyzje

4. Standardowe procedury

12. Etap pierwszy racjonalnego rozwiązywania problemów obejmuje:

1. Zdefiniowanie problemu

2. Określenie celów decyzji

3. Diagnozę przyczyn

4. Szukanie twórczych wariantów

13. Koncepcję „człowieka społecznego” wprowadził:

1. Mayo i teoretycy stosunków współdziałania,

2. Maslow, Argyris, McGregor

3. Owen, Taylor,Babbage

4. Gant, Gilbrethowie

14. Czynności, wśród których Fayol wyróżnił funkcję zarządzania:

1. czynności handlowe

2. czynności ubezpieczeniowe

3. czynności techniczne

4. czynności administracyjne

15. Do najpopularniejszych wykresów Ganta należą:

1. wykresy wydajności

2. wykresy wykorzystania maszyn i urządzeń

3. wykresy planowania

4. wykresy sieciowe

16. Maslow oparł motywacje człowieka na hierarchii następujących potrzeb:

1. Fizjologiczne, bezpieczeństwa, uznania, samorealizacji, społeczne

2. Fizjologiczne, bezpieczeństwa, społeczne, uznania, samorealizacji

3. Fizjologiczne, bezpieczeństwa, uznania, społeczne, samorealizacji

4. Żadna z powyższych kolejności nie jest prawidłowa

17. Założenie modelu stosunków współdziałania to:

1. Ludzi chcą czuć się użyteczni i ważni

2. Ludzi pragną przynależności i uznania

3. Mniej ważne jest to co robią, ważne za ile to robią

4. Ludzie pragną uznania, potrzeby mają większe znaczenie niż pieniądz w motywacji do pracy

18. Do nowoczesnych technik decyzyjnych, programowalnych należą:

1. Standardowe procedury, szkolenia podejmujących decyzje,

2. Konstruowanie heurystycznych programów komputerowych

3. Dobór i szkolenie pracowników, dokładnie zdefiniowane kanały informacyjne

4. Analiza matematyczna, modele, symulacja komputerowa

19. Do decyzji podejmowanych w warunkach niepewności należą decyzje:

1. Podejmowanie gdy nie jesteśmy w stanie oszacować skutków podjętych decyzji

2. Podejmowanie gdy przewidujemy skutki z określonym prawdopodobieństwem

3. Gdy istnieje wiarygodna informacja

4. Podejmowanie gdy jednoznacznie przewidujemy skutki decyzji

20. Do struktur o charakterze organizacyjnym zaliczamy:

1. Struktury zadaniowe

2. Struktury hybrydowe

3. Struktury macierzowe

4. Struktury zespołowe

21. W spółce komandytowej pełną i solidarną odpowiedzialność za zobowiązania spółki ponosi:

1. Komplementariusz

2. Komandytariusz

3. Komplementariusz i komandytariusz

4. Żadna z powyższych

22. Teoria organizacji i zarządzania może rozwinąć się w kierunkach:

1. Dominacji

2. Zbieżności

3. Rozdrobnienia

4. Rozbieżności

23. Harmonogram jest wykresem graficznym, który:

1. Wyraża porządek czynności

2. Dokonuje pomiaru czasu trwania czynności,

3. Dokonuje kontroli korekty planu

4. …………………

24. systemowy pogląd na motywacje składa się z:

1. Cech sytuacji roboczej

2. Cech indywidualnych

3. Cech stanowiska

4. Prawidłowa odpowiedź a i b

25. struktura dywizjonalna charakteryzuje się:

1. Wyodrębnieniem opartym na kryterium przedmiotowym, niezależnych i samodzielnych jednostek (dywizjonów)

2. Wyodrębnieniem opartym na kryterium terytorialnym, niezależnych i samodzielnych jednostek (dywizjonów)

3. Grupowaniem i integracją komórek organizacyjnych w samodzielne jednostki homogeniczne

4. Właściwa odpowiedź a i b

26. Trójpozycyjny plan awansów opracowali:

1. F. Taylor, H. Grant

2. R. Owen, H. Fayol

3. O. Sheldon, M. Follett

4. F.M. Gilbrethowie

27. W ramach klasycznej szkoły wyodrębniły się nurty:

1. Naukowej organizacji pracy

2. Klasyczna teoria organizacji

3. Psychosocjologiczny

4. Systemów społecznych

5. Stosunków międzyludzkich

28. Przedstawicielem nurtu naukowej organizacji pracy jest:

1. K. Adamiecki

2. H. Le Chatelier

3. F.W. Taylor

4. S. Bieńkowski

29. Przedstawicielem subkierunku stosunków międzyludzkich jest:

1. R. Likert

2. F. Mayo

3. S. Bieńkowski

4. L. Kantorowicz

5. Ch. Barnard

30. Do zasad sformułowanych przez H. Fayola należą zasady:

1. Centralizacji

2. Przekory

3. Harmonizacji

4. Podziału pracy

5. Koncentracji

31. Przedsiębiorstwo jako system społeczno-ekonomiczny:

1. Jest systemem ustrukturalizowanym

2. Ma budowę funkcjonalną

3. Jest systemem otwartym

4. Nie jest zdolne do osiągania stanów równowagi z otoczeniem

5. Wykazuje zdolność do doskonalenia się

32. Zakłady wyodrębnia się z przedsiębiorstwa wielozakładowego:

1. Na podstawie decyzji organu założycielskiego

2. Wg faz procesu produkcyjnego

3. Wg rodzaju wytwarzanych wyrobów

4. Wg wysokości osiąganego zysku netto

33. Termin „organizacja” można rozumieć z znaczeniu:

1. Statycznym

2. Czynnościowym

3. Dynamicznym

4. Strukturalnym

5. Instytucjonalnym

34. Efektywność ekonomiczna to:

1. Różnica miedzy wynikami i nakładami

2. Różnica miedzy nakładami i wynikami

3. Relacja nakładów do wyników

4. Relacja wyników do nakładów

5. Relacja kosztów do zysku

6. Osiągany efektywnie cel

35. Na układ kierowania składa się:

1. Doświadczenie kierującego

2. Proces kierowania

3. Organizacja formalna (oficjalna)

4. Kierowany

36. Zarządzanie jako rodzaj kierowania wynika z :

1. Własności środków produkcji

2. Posiadania autorytetu formalnego

3. Hierarchii organizacyjnej

4. Umiejętności motywacji i mediacji

5. Inna odpowiedź

37. Sensem podstawowym zjawiska efektu synergicznego jest:

1. Tworzenie i rozwój wszelkich organizacji

2. Tworzenie organizacji zbiurokratyzowanej

3. Tworzenie organizacji biurokratycznej

4. Zastąpienie organizacji nieformalnej formalną

5. Budowanie struktur macierzowych

38. Termin synergia oznacza, że:

1. Całość jest sumą części

2. Całość jest większa od sumy jej części

3. Całość jest mniejsza od sumy jej części

4. Inna odpowiedź

39. H. Le Chatelier wysunął ideę reguły:

1. Gospodarności

2. Przekory

3. Konkurencyjności

4. Elastyczności

5. Stabilności

6. Inna odpowiedź

40. E. Mayo:

1. Wykreował człowieka tzw. racjonalnego

2. Kierował eksperymentami w Hawthorne

3. Wykreował człowieka społecznego

4. Wyodrębnił funkcjonalny system zarządzania

5. Był przedstawicielem nurtu administracyjnego

41. Które z podanych pojęć najmniej pasują do pozostałych:

1. Schemat struktury organizacyjnej

2. Więzi hierarchiczne

3. Harmonogram

4. Siatka kierownicza

5. Komórka organizacyjna

42. Która z poniższych odpowiedzi jest fałszywa:

1. Organizacja może być rozumiana w znaczeniu atrybutowym, rzeczowym i czynnościowym

2. Organizacja to zawsze instytucja i stopień jej zorganizowania

3. Organizacja w znaczeniu rzeczowym to tyle , co instytucja lub podmiot gospodarczy

43. Cykl działania zorganizowanego:

1. Jest sprawdzonym sposobem postępowania

2. Kładzie nacisk na preparacje działania

3. Jest składową controllingu

4. Inna odpowiedź

44. Twórcą „zasad ekonomii ruchów” był:

1. F.W. Taylor

2. K. Adamiecki

3. M. Weber

4. E. Mayo

5. Inna odpowiedź

45. Które z poniższych stwierdzeń należą do „12 zasad wydajności pracy”:

1. Podział pracy

2. Jedność rozkazodawstwa

3. Wzorce, normy harmonogramy przebiegu działań

4. Hierarchia organizacyjna

5. Wynagrodzenia za wydajność pracy

46. Autorem cyklu działania zorganizowanego jest:

1. H. Ford

2. K. Adamiecki

3. M. Weber

4. H. Fayol

5. T. Kotarbiński

6. Inna odpowiedź

47. „Administracja przemysłowa i ogólna” to:

1. tytuł książki H. Fayola

2. zbiór zasad kierunku biurokratycznego

3. zbiór zasad organizacji produkcji samochodu „Ford T”

4. inna odpowiedź

48. Do funkcji przedsiębiorstwa H. Fayol zaliczył funkcję:

1. Administracyjna

2. Rachunkowości

3. Ubezpieczeniowa

4. Handlowa

5. Techniczna

49. Zasada koncentracji produkcji wiąże się z:

1. Motywowaniem, podziału pracy, decentralizacją

2. Regulowaniem, motywowaniem, ustalaniem optymalnej skali produkcji

3. Podziałem pracy, specjalizacją i wzrostem skali produkcji

4. Optymalizacją wielkości i struktury zatrudnienia

50. Do funkcji zarządzania zalicza się:

1. Inicjowanie, koordynowanie, przywództwo, kontrolę

2. Przewidywanie, nadzorowanie, przywództwo, motywowanie

3. Kierowanie, regulowanie, nadzorowanie, motywowanie

51. Które z podanych pojęć nie tworzą z pozostałymi logicznej całości:

1. Maslow

2. System

3. Potrzeba

4. Samorealizacja

5. Teoria X

6. Hierarchia

52. Wybierz wariant, który prawidłowo charakteryzuje poniższe zdanie: „przeformalizowanie jest poważnym błędem organizacyjnym prowadzącym do powstania zachować biurokratycznych, natomiast niedoformalizowanie prowadzi nieodmiennie do zwiększenia sprawności funkcjonowania instytucji poprzez wyzwolenie inicjatywy pracowników.”

1. Oba człony zdania są prawdziwe

2. Oba człony zdania są fałszywe

3. Pierwszy człon jest prawdziwy a drugi fałszywy

4. Pierwszy człon jest fałszywy a drugi prawdziwy

53. Właściwościami systemu jest:

1. Homeostaza

2. Celowość

3. Hierarchia

4. Otwartość

5. Adaptacyjność

54. Harmonogram to:

1. To samo co prawo harmonii, ale ujęte w sposób ekwfinalny

2. Określenie zastosowane przez Gantta

3. Inna odpowiedź

55. Prawo optymalnej produkcji pokazuje związek między:

1. Wielkością produkcji a wydajnością pracy

2. Wielkością produkcji a kosztem

3. Wielkością wyniku użytecznego a kosztem

4. Wielkością produkcji a kosztem jednostkowym

5. Inna odpowiedź

56. Prekursorem walorów „dobrej roboty” jest:

1. M. Weber

2. F. i L. Gilbrethowie

3. T. Kotarbiński

4. Inna odpowiedź

57. Regułę przekory najlepiej oddaje stwierdzenie:

1. Bez działania nie ma oporu

2. Aby powstał opór muszą zaistnieć nadzwyczajne okoliczności

3. Dla powstania oporu zmiany nie są potrzebne

4. Inna odpowiedź

58. Elementami przedsiębiorstwa w ujęciu systemowym jest:

1. Otoczenie

2. Proces

3. Wejście

4. Planowanie

5. Kontrola

59. Czynnikami decydującymi o strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa mogą być:

1. Stosowane systemy motywacyjne

2. Pozycja kadry kierowniczej oraz przyjęty styl zarządzania

3. Dywersyfikacja, faza rozwoju przedsiębiorstwa, struktura odbiorców

4. Wielkość i stosowane systemy kontroli

60. Do podmiotów gospodarczych nie posiadających osobowości prawnej należy:

1. Spółka jawna

2. Spółka komandytowa

3. Spółka akcyjna

4. Firma jednoosobowa

61. Najważniejszym organem spółki jest:

1. Zarząd spółki

2. Rada nadzorcza

3. Komisja rewizyjna

4. Komisja rewizyjna i zarząd spółki

5. Inna odpowiedź

62. W strukturze organizacyjnej więź liniowa przebiega w układzie:

1. Ukośnym

2. Poziomym

3. Pionowym

4. Innym

63. Na plany operatywne przedsiębiorstwa składają się:

1. Plany strategiczne i biznes plany

2. Plany taktyczne i operacyjne

3. Plany rzeczowe, finansowe i budżety

4. Plany zadaniowe i preliminarze

64. Koncepcja controllingu zmierza do:

1. Sterowania działalnością przedsiębiorstwa pod katem ukształtowania jej racjonalnej struktury organizacyjnej

2. Stwarzania hierarchii celów oraz eliminowani lub minimalizowania zakłóceń w ich realizacji

3. Powiązania szczebli zarządzania i stanowisk kierowniczych

4. Ewolucji systemu zarządzania ze względu na wytyczone cele

5. Inna odpowiedź

65. Do cech smukłej struktury organizacyjnej zalicza się:

1. Szybki przepływ informacji

2. Niskie koszty zarządzania

3. Małą rozpiętość kierowania

4. Dużą sprawność zarządzania

5. Przeciążenie kierowników

66. Czy podana kolejność potrzeb jest zgodna z hierarchią potrzeb w ujęciu A. Maslowa. Fizjologiczna, bezpieczeństwa, społeczna, szacunku, samorealizacji:

1. Tak

2. Nie

67. Herzberg opracował:

1. Koncepcję hierarchii potrzeb

2. Technikę modyfikacji zachowań

3. Teorię motywacji do pracy

4. Model organizacji

68. Do tzw. „metod sieciowych” zaliczamy metodę:

1. ZPC

2. PERT

3. CPM

4. TD

69. Twórcą graficznej techniki przedstawiania przebiegu czynności w czasie był:

1. K. Adamiecki

2. H.L. Gantt

3. R. Owen

4. S. Lachiewicz

70. Nad problematyką zmęczenia i badania ruchów pracowali:

1. Gilbrethowie

2. Owen i Taylor

3. Fayol i Maslow

4. Sheldon i Follet

71. Niepewność może wynikać z:

1. Luki informacyjnej

2. Nieokreśloności problemów

3. Rzadkości zasobów

4. Ograniczonej przewidywalności zachowań

72. Etap pierwszy planowania to:

1. Ustalenie celu lub grupy celów

2. Określenie istniejącej sytuacji

3. Opracowanie planu lub zbioru działań

4. Ustalenie co sprzyja a co przeszkadza w realizacji celu

73. Schemat organizacji ilustruje następujące aspekty struktury organizacji:

1. Podział pracy

2. Kierowników i podwładnych

3. Rodzaj wykonywanej pracy

4. Szczeble zarządzania

74. Metody modyfikowania zachowań podwładnych to:

1. pozytywne wzmocnienie

2. Uczenie unikania

3. Wygaszanie

4. Kary

75. Ścieżka krytyczna to:

1. Najdłuższa trasa przechodząca przez sieć

2. Element CPM

3. Najkrótsza trasa przechodząca przez sieć

4. Element techniki oceny i kontroli programu

76. Plany mogą być:

1. jednorazowe

2. operacyjne

3. strategiczne

4. trwale obowiązujące

77. Elementy niezbędne do skuteczności ZPC to:

1. Ciągłe zaangażowanie najwyższego szczebla

2. Kształtowanie i szkolenie pracowników

3. Jasne formułowanie celów

4. Tylko zaangażowanie najwyższego szczebla

78. Zespół zadaniowy może mieć formę:

1. Luźnego zespołu kierowanego przez koordynatora zadania

2. Zespołu kierowanego przez grupę decyzyjno-koordynującą

3. Zespołu podporządkowanego kierownikowi

4. Tylko zespołu kierowanego przez grupę decyzyjno-koordynującą

79. Kolejne modyfikacje funkcji zarządzania wg Fayola wyeliminowały funkcję:

1. Planowania

2. Organizowania

3. Kontrolowania

4. Koordynowania

80. Do zasad zarządzania wg Fayola nie należy:

1. Wynagrodzenie

2. Hierarchia

3. Ład

4. Inkluzja

81. Programowalne nowoczesne techniki podejmowania decyzji to:

1. Analiza matematyczna

2. Heurystyczne programy komputerowe

3. Szkolenie podejmujących decyzje

4. Modele

82. Wytyczne polityki są realizowane za pomocą:

1. Standardowych procedur

2. Standardowych metod

3. Reguł

4. Planów jednorazowych

83. Element etapu ostatniego racjonalnego rozwiązywania problemów to:

1. Zaplanowanie wdrożenia

2. Wprowadzenie planu

3. Szukanie twórczych wariantów

4. Dokonanie niezbędnych korekt

84. H. Fayol podzielił działalność gospodarczą na czynniki, które charakteryzują się:

1. Wytwarzaniem wyrobów

2. Pozyskiwaniem i użytkowaniem kapitału

3. Rejestrowaniem i obliczaniem kosztów

4. Wyznaczaniem kierunków działań dla pracowników

85. Decyzje programowalne podejmowane są:

1. Zgodnie z jakimś zwyczajem

2. Zgodnie z regułą

3. Zgodnie z procedurą

4. Gdy problem powstaje zbyt rzadko

86. Struktura nieformalna:

1. Wyrasta z osobistych i grupowych potrzeb członka przedsiębiorstwa

2. Ułatwia przepływ ludzi i materiałów niezależny od linii podporządkowania

3. Może być instrumentem obrony przede kierownictwem

4. Jest kosztowna we wdrożeniu

87. Elton Mayo uważał, ze kierownicy mogą motywować podwładnych poprzez:

1. Uznawanie ich potrzeb społecznych

2. Zapewniając poczucie przydatności i znaczenia

3. Informowanie o swoich planach

4. Jedynie poprzez wynagrodzenie pieniężne

88. Prekursorzy tendencji, które zostały rozwinięte poprzez szkołę behawioralną to:

1. Mary Parker Follett

2. Oliver Sheldon

3. Chester Bernard

4. F. Taylor

89. Spółkę akcyjną mogą założyć:

1. Dwie osoby

2. Jedna osoba

3. Trzy osoby

4. Jedna osoba prawna

90. Zalety struktury wg wyrobu i ryku to:

1. Dostosowanie do szybkich zmian

2. Wyraźne określenie odpowiedzialności

3. Możliwość równoległego wykonywania zadań

4. Może być instrumentem obrony przez kierownictwem

91. Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje się na:

1. Racjonalizacji procesów wymiany materialno - energetycznej z otoczeniem

2. Dążeniem do równowagi

3. Elastyczność systemu

92. Warunków równowagi organizacyjnej należy poszukać:

1. We wnętrzu systemu

2. W podsystemie materialnym

3. W podsystemie społecznym

4. W stosunku z otoczeniem

93. Zdolność dostosowywania organizacji do przewidywanych zakłóceń wyznaczana jest przez:

1. Stabilność

2. Rozmyślność organizacji

3. Adaptacyjność

4. Ekwifinalność

94. Rozwój przedsiębiorstwa dokonuje się przez:

1. Zmianę istniejącego stanu rzeczy

2. Rewolucyjną zmianę paradygmatów

3. Akumulację wiedzy

4. Zmianę granic jego działania

95. Strategia nadmiaru polega na:

1. Tworzeniu rezerw homeostatycznych w systemie

2. Zdobywaniu informacji

3. Strukturyzacji otoczenia

96. Twardymi czynnikami sukcesu przedsiębiorstwa są:

1. Struktura

2. Styl kierowania

3. Strategia

4. System informacji

97. Zasada relatywności polega na:

1. Traktowaniu przedsiębiorstwa jako części pewnego większego systemu

2. Traktowaniu przedsiębiorstwa jako całości założonej z poszczególnych podsystemów

3. Traktowaniu przedsiębiorstwa jako części otoczenia

98. Wartościami są:

1. Poziom aspiracji uczestników przedsiębiorstwa

2. Wytwory odczuć i przekonań o tym co godne jest dążeń

3. Kultura przedsiębiorstwa

99. Zasobami przedsiębiorstwa są:

1. Kapitał i technologia

2. Personel

3. Informacja

4. Strategia działania

100. Kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa tworzą:

1. Zbiór podstawowych wartości

2. Zachowanie kadry menedżerskiej

3. Zachowania uczestników przedsiębiorstwa

101. Twórcą cyklu organizacji był:

1. H. Fayol

2. F. Taylor

3. Le Chatelier

102. Fayol wyodrębnił następujące czynności realizowane przez przedsiębiorstwo:

1. Produkcyjne

2. Techniczne

3. Handlowe

4. Finansowe i ubezpieczeniowe

103. Możliwość osiągania przez system danego celu przy ważnych stanach wewnętrznych jest:

1. Adaptacyjność

2. Probablizmem

3. Ekwifinalność

104. Podstawowe procesy sfery realnej obejmują:

1. Podejmowanie decyzji

2. Produkcję

3. Magazynowanie i transport

4. Obrót

105. Zarządzanie jako rodzaj kierowania wynika z :

1. Własności środków produkcji

2. Posiadania autorytetu formalnego

3. Hierarchii organizacyjnej

4. Posiadania cech przywódczych

106. Organizacja w znaczeniu czynnościowym ma osiągnąć efekty:

1. Synergii

2. Atrybutowy

3. Organizacyjny

4. Behawioralny

107. „Zarządzanie warsztatem twórczym” to:

1. Tytuł książki K. Adamieckiego

2. Kierunek tzw. …………… Management

3. Efekt dorobku E. Mayo

4. Inna odpowiedź

108. Autorem wykresów służących do planowania zadań i kontroli wyników produkcji był:

1. K. Adamiecki

2. F. i L. Gilbrethowie

3. H. Emerson

4. F. Taylor

5. Inna odpowiedź

109. …………… to:

1. Anagram nazwiska

2. Mikro ruch

3. Efekt synergii organizacji

4. Metoda zwana również cyklogramem

5. Inna odpowiedź

110. Które z poniższych stwierdzeń należą do „12 zasad wydajności pracy”:

1. Preparacja działania

2. Zdrowy sąd

3. Ludzkie traktowanie personelu

4. Jasno określony cel

5. Podporządkowanie interesów osobistych interesowi ogółu

111. Które z poniższych stwierdzeń nie jest etapem cyklu działania zorganizowanego:

1. Zaplanowanie całego działania

2. Plan i porządek przebiegu działań

3. Zbadanie środków i warunków niezbędnych do osiągnięcia celu

4. Niezawodne, szybkie sprawozdanie z wykonanej pracy

112. Idealny typ organizacji biurokratycznej opiera się na typach prawomocnej władzy:

1. Legalnej

2. Hierarchicznej

3. Tradycjonalnej

4. …………

5. Inna odpowiedź

113. Czy „model organizacji biurokratycznej” w ujęciu klasycznej teorii organizacji to pojęcie:

1. Pozytywne

2. Negatywne

3. Pozytywno-negatywne

4. Inna odpowiedź

114. Badania w … odkryły człowieka pracującego jako:

1. Istotę społeczną

2. Człowieka racjonalnego

3. Homo sonomicusa

4. Inna odpowiedź

115. Koncepcje teorii „X” i „Y” sformułował kierunek:

1. Administracyjny

2. Psychologiczno - socjologiczny

3. ……… organizacji pracy

4. Inna odpowiedź

116. Autorem „Prawa optymalnej produkcji” był:

1. Ch. Wankel

2. H. Ford

3. E. Taylor

4. H. Ganz

5. Inna odpowiedź

117. Cechy przedsiębiorczości to:

1. Aktywność i dynamizm

2. Innowacyjność

3. Efekt ekwifinalności

4. Gotowość do podejmowania ryzyka

5. …………

118. Klasyfikacja celów przedsiębiorstwa wyróżnia cele:

1. ekonomiczne

2. Techniczno - produkcyjne

3. ………

4. ………

119. Do podmiotów gospodarczych nie posiadających osobowości prawnej należą:

1. Firma jednoosobowa

2. Spółka jawna

3. Spółka komandytowa

4. Spółka akcyjna

120. do podmiotów gospodarczych posiadających osobowość prawną należą:

1. Spółka cywilna

2. Spółka komandytowa

3. Zakład budżetowy

4. Przedsiębiorstwo państwowe

5. Firma jednoosobowa

121. Najważniejszym organem spółki jest:

1. Rada nadzorcza

2. Komisja rewizyjna

3. Zarząd spółki

4. Zgromadzenie wspólników

122. Związek przedsiębiorstw oparty o kooperację to:

1. Kartel

2. Koncern

3. Konsorcjum

4. ………

5. Syndykat

6. Holding

123. Własnościami charakteryzującymi przebieg procesów planowania jest:

1. Sformalizowanie

2. ………

3. Adaptatywność

4. ………

5. ………

6. ………

124. Na system planów przedsiębiorstwa składają się plany:

1. Techniczne

2. Strategiczne

3. ………

4. Ekonomiczne

5. Współpracy z otoczeniem

125. Elementami dynamicznymi struktury organizacyjnej są:

1. Procedury realizacji zadań

2. Piony organizacyjne

3. Połączenia jednostek nadrzędnych

4. Więzi funkcjonalne

5. Więzi informacyjne

126. Przedsiębiorczość oznacza:

1. Dążność do poznania kapitału

2. Innowacyjność

3. Ponoszenie ryzyka

127. Władzą ustawodawczą w spółce jest:

1. Zebranie akcjonariuszy

2. Zarząd

3. Rada nadzorcza

128. Minimalny kapitał w spółce z o.o. wynosi:

1. 100 mln

2. 50 tys

3. 40 mln

129. Minimalna liczba członków do założenia spółdzielni wynosi:

1. 3-ech

2. 1-en

3. 10-ciu

130. Organami przedsiębiorstwa państwowego są:

1. Zebranie pracowników

2. Rada pracownicza

3. Dyrektor

131. Sensem działania przedsiębiorstwa jest:

1. Osiąganie efektywnych wyników gospodarczych

2. Produkcja dóbr i usług na rzecz otoczenia

132. Najważniejszym kryterium oceny przedsiębiorstwa dla jego właściciela jest:

1. Cash flow

2. Rentowność kapitału własnego

3. Maksymalizacja zysku

4. Stopień zadłużenia

133. Prawdą jest, że załoga przedsiębiorstwa jest:

1. Zasobem sfery realnej

2. Zasobem sfery realnej i informacyjnej

134. Kapitał akcyjny odzwierciedla:

1. Sumę wartości nominalnej akcji

2. Sumę wartości emisyjnej akcji

135. Rada Nadzorcza spółki akcyjnej sprawuje:

1. Operatywny zarząd spółki

2. Kontroluje zarząd spółki

3. Opracowuje plany rozwoju spółki

136. Skarb Państwa jest właścicielem ekonomicznym:

1. Funduszu założycielskiego przedsiębiorstwa

2. Funduszu przedsiębiorstwa

3. Wszystkich składników przedsiębiorstwa

137. Akcja jest:

1. Papierem wartościowym będącym dowodem uczestnictwa w spółce

2. Papierem wart. umożliwiającym nabycie składników majątkowych pochodz. z prywatyzacji bezpośredniej

138. Akcjonariusz ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:

1. całym swoim majątkiem

2. do wysokości nabytych akcji

139. Akcjonariusz w spółce akcyjnej zobowiązany jest:

1. Do zapłaty za akcje

2. Ponoszenia odpowiedzialności swoim majątkiem za zobowiązania spółki

140. Aby jakiś wynik miał dla człowieka pewną wartość, człowiek musi:

1. Odczuwać pewną potrzebę, uświadamiać sobie, że jest mu właśnie czegoś brak

2. Przypuszczać, że w przyszłości może mu być tego czegoś brak

3. Ocenić ów wynik jako prawdopodobny pod względem osiągnięcia

4. Subiektywna ocena kosztów osiągnięcia tego wyniku musi być

141. Zarząd w spółce z o.o. może być wybierany przez:

1. Zgromadzenie wspólników

2. Radę Nadzorczą

142. Aport jest to:

1. Kredyt bankowy

2. Pieniężny udział wspólników w spółce

3. Niepieniężny udział wspólników w spółce

143. Dywidenda jest dochodem z:

1. Funduszów społecznych

2. Własności

3. Pracy

144. Podstawą wymiaru podatku dochodowego od osób prawnych jest:

1. Dochód ze sprzedaży

2. Zysk brutto

3. Wypracowane wynagrodzenie

145. Które z form akumulacji kapitału finansowego stwarza największe możliwości jego powiększenia:

1. Sp. z o.o.

2. Spółdzielnia

3. Spółka akcyjna

146. Otoczenie konkurencyjne (bliższe) przeds. tworzą:

1. Dostawcy

2. Odbiorcy

3. Konkurenci

4. Banki

147. Jeżeli kierownik działu marketingowego na podstawie analizy wyników sprzedaży osiągniętych w poprzednich latach opracowuje prognozę to jest ona oparta na:

1. Metodę orientacyjną

2. Metodę historyczną

3. Metodę analizy statystycznej

4. Wykres Gantta

148. Potrzeby minimalne Herzberga są analogiczne do:

1. potrzeb psychologicznych Maslowa

2. Potrzeb wyższego rzędu Maslowa

3. Koncepcji Vrooma

149. Misja określa opis podstawowych produktów i usług oraz:

1. Hierarchię celów

2. Strategiczny plan

3. Rozłożenie odpowiedzialności

4. Rynki lub klienci do obsłużenia

150. Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:

1. przypisywanie odpowiedzialności

2. Ocena sytuacji

3. Określenie celów

4. Ustalenie harmonogramu pracy

151. Minimalny czas realizacji zadań umożliwią:

1. Harmonogramy etapowe

2. Harmonogramy zazębiające

3. Plany sieciowe

152. Kiedy praca w organizacji podlega podziałowi na jednostki lub miejsca pracy, to proces taki nazywany jest:

1. Departamentalizacją

2. Decentralizacją

3. Podziałem pracy

4. Wzbogacania pracy

153. Przedstawicielem nurtu administracyjnego był:

1. H. Fayol

2. H. Emerson

3. F. Taylor

4. H. Gant

5. M. Weber

154. H. Fayol do funkcji kierowania zaliczył:

1. Planowanie

2. Administrowanie

3. Organizowanie

4. Nadzorowanie

5. Koordynowanie

155. W ramach kierunku psychologicznego wyodrębniły się następujące subkierunki:

1. Zachowań ludzkich

2. Badań operacyjnych

3. Stosunków międzyludzkich

4. Systemów społecznych

5. Naukowej organizacji pracy

156. D. M. Mc Gregor:

1. Ustalił etapy rozwiązywania problemów

2. Był twórcą teorii X i Y

3. Zbudował hierarchie potrzeb ludzkich

4. Wyodrębnił funkcję zarządzania

5. Wysunął procedury planowania strategicznego

157. Przedsiębiorca to:

1. Każdy aktywny członek przedsiębiorstwa

2. Zarząd sp. z o.o.

3. Osoba posiadająca odpowiednio duży kapitał

4. Osoba działająca w imieniu własności celem ………

158. Celem głównym przedsiębiorstwa przemysłowego jest:

1. Wytwarzanie konkurencji na rynku

2. Zapobieganie konkurencji na rynku

3. Maksymalne zaspokojenie potrzeb ludzkich

4. Optymalizacja zysku przy równoczesnej analizie rynku

5. Zwiększenie swojej elastyczności produkcji

159. Do podstawowych funkcji zarządzania zalicza się:

1. Sterowanie

2. Administrowanie

3. Finansowanie

4. Motywowanie

5. Organizowanie

160. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa to:

1. Relacja kierownictwa do pracowników wykonawczych

2. Układ komórek organizacyjnych występujących w przedsiębiorstwie i wzajemne powiązania

3. Ogół komórek organizacyjnych, miedzy którymi zachodzą zasilenia materiałowe

4. Podział przedsiębiorstwa na „ruch” i „zarząd”

161. Na układ kierowania składa się:

1. Kierujący

2. Proces kierowania

3. Organizacja oficjalna (formalna)

4. Kierowany

5. Doświadczenie kierującego

162. Władza kierownika nad podwładnymi wynika przede wszystkim z:

O i Z

1

---