Slajd3

Porzucenie sukcesu po osiągnięciu szczytu nie jest działaniem przeciwko doskonałości, lecz przeciw krótkowzroczności.

Problem szczytu me polega na nadmiernej doskonałości, lecz na zawężeniu perspektywy. Odniesienie wielkiego sukcesu w kategorii danego produktu bądź usługi na ogół blokuje długoterminowe i szerokie spojrzenie na okazje wyłaniające się w całej gospodarce oraz gotowość do szybkiego przestawiania się. Na dłuższą metę lepsze jest zwrócenie spojrzenia na zewnątrz i ciągłe poszukiwanie alternatywnych wierzchołków, które można jeszcze zdobyć.

Im mocniej są ze sobą zintegrowane umiejętności firmy, tym trudniej zmienić kierunek jej działania, modyfikując nieznacznie jej funkcjonowanie. Dlatego w czasach gwałtownych przemian dobrze prosperującym firmom grozi porażka. W rzeczywistości to właśnie sukces powoduje, że organizacje, które go osiągnęły, stają się konserwatywne i niechętne zmianom, ponieważ zmiana oznacza konieczność rozbicia zespołu wzajemnie powiązanych umiejętności — nawet jeśli funkcjonuje on bardzo dobrze.

Zestaw umiejętności, poza tym, że chroni firmę, również ją ogranicza, często łatwiej zbudować nową organizację niż zmienić dobrze funkcjonującą organizację, która już istnieje.

Jest to jeden z głównych powodów, dla których w gospodarce sieciowej pojawia się tak wiele nowych firm.