01010813

01010813



404 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dziatalnu|ii I

branżowa pozwoli jednoznacznie odpowiedzieć na pytanie: „Czy opłacalne jrNt dla firmy prowadzenie działalności gospodarczej w danej branży w tym właśnie kraju?”. Przed podjęciem ostatecznej decyzji warto nawiązać kontakt ze spn ja listami z zakresu prawa (doradca prawny) oraz z zakresu podatków i racluinł 11 wości (księgowy, doradca podatkowy) celem dokonania optymalnego wybitni form opodatkowania oraz ustalenia szczegółów prowadzenia księgowości lit my, które znacznie się różnią w poszczególnych krajach.

Podsumowanie

Rozszerzenie Unii Europejskiej stworzyło nowe możliwości dla polskich przedsiębiorców, którzy mogą w zasadzie w pełni korzystać ze swobody zakładania przedsiębiorstw w poszczególnych krajach Unii Europejskiej. Niestety, w niektórych krajach nadal zostały utrzymane ograniczenia administracyjne, głównie ze względu na ograniczony dostęp do rynków pracy. Nawet po uruchomieniu własnej firmy w większości krajów UE przedsiębiorcy nadal nie uzyskują prawa do swobodnego zatrudniania pracowników z Polski. W niektórych krajach została również ograniczona swoboda świadczenia usług przez polskie firmy. Na pełne otwarcie wszystkich rynków unijnych przyjdzie nam poczekać jeszcze 7 lat (do 1 maja 2011 r.).

Uruchomienie firmy za granicą to dopiero pierwszy krok, a nie gwarancja sukcesu. Rynki dotychczasowych krajów członkowskich są rynkami dojrzałymi, które charakteryzują się z jednej strony ostrą walką konkurencyjną między firmami, z drugiej zaś dużymi wymaganiami konsumentów. Koszty funkcjonowania w dotychczasowych krajach członkowskich są z reguły nieporównywalnie wyższe niż w Polsce. Może się zatem okazać, że korzystniejsze byłoby uruchomienie firmy w jednym z krajów kandydujących (Bułgara, Rumunia) lub na jednym z rynków wschodnich. Jednak obecność na rynkach zachodnich daje przedsiębiorcom wiele korzyści. Jednolity rynek wewnętrzny Unii Europejskiej jest rynkiem atrakcyjnym, gdzie innowacyjne produkty dobrej jakości mają szansę powodzenia.

Przedstawione w tej książce informacje mają jedynie charakter ogólny. Przed podjęciem ostatecznej decyzji o uruchomieniu własnej firmy lub oddziału na jednym z omówionych rynków należy przeprowadzić szczegółową analizę tego rynku. Pozwoli ona określić zarówno korzyści, jak i straty mogące być wynikiem zmiany siedziby firmy polskiej lub uruchomienia od podstaw nowej firmy na rynku zagranicznym.

Polscy przedsiębiorcy stoją przed nowymi wyzwaniami i nowymi szansami. Czas pokaże, czy uda się im odnieść sukces na wspólnym europejskim rynku1.

' K. Wach, Wpływ integracji z Unią Europejską na sektor małych i średnich przedsiębiorstw [w:] Globalizacja i integracja gospodarcza a procesy restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstw, red. R. Borowiecki, A, Jaki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Towarzystwo Naukowe .................... Cif>war-/v<!7pnif' Zar/.adzania CECIOS, War-


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
382 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem >I -1nIfM Finlandia 26   &nbs
388 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzlnl iliiiill Niemcy 15 i 42 Stawka
390 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem 0 i >1 ilnnti Już od 2000 r. działania
394 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzin!nlnt>4
396 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzialalnull Przeciętna liczba procedur
398 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzialalimti I Minimalny kapitat założyciel
400 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem d/ialalniulii Podobnie sytuacja wygląda w
402 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem działalni di I •    wysokoś
392 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dziaialnofli I Minimalne wynagrodzenie bru
Etyka biznesu. Wykład III 1. Korzyści i koszty wdrażania zasad etycznych w relacji
SKMBT?500712270947061 CZĘSC III • WYTWARZANIE się tylko do sytuacji związanych z „granicami” ludzki
Kardas rodzia 25252525B3 strony36 337 336 CZĘŚĆ III SYSTEMY ZARZĄDZANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE śniej f
PrzedsiębiorczośćWykład - część III Forfaiting (II) Korzyści i zalety: „ •
COACHING I MENTORING W PRAKTYCE CZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Rysunek 22. Cecha - korzyść - wyobrażen
skanuj0026 I o O Część III. iSainowIcd/.ii ty. Jedna i druga strona poszukuje intencji działunin par

więcej podobnych podstron