01010810

01010810



398 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzialalimti I

Minimalny kapitat założycielski spółki z o.o. w krajach Unii Europejskiej w 200 1 i (w euro)


Opracowanie własne na podstawie materiałów Wydziałów Ekonomiczno-Handlowych Ambasad KI*


Podobną analizę można przeprowadzić dla wszystkich 25 krajów członkowskich. Za graniczną wartość kapitału założycielskiego przyjęto średnią stawkę dla wszystkich krajów łącznie, która wynosi nieco ponad 10 000 euro. W analizie uwzględniono średni czas potrzebny na rejestrację spółki, ponieważ maksymalny czas w kilku wypadkach wynosi ponad 2 miesiące. Wartości graniczne dla czasu potrzebnego na rejestrację zostały uwzględnione arytmetycznie. Na tej podstawie również można wyznaczyć cztery grupy krajów, a mianowicie:

1)    duży minimalny kapitał założycielski i krótki czas rejestracji,

2)    mały minimalny kapitał założycielski i krótki czas rejestracji,

3)    duży minimalny kapitał założycielski i długi czas rejestracji,

4)    mały minimalny kapitał założycielski i długi czas rejestracji.

Uwzględniając te dwa czynniki, dochodzi się do wniosku, że najłatwiej uruchomić spółkę z o.o. w ośmiu krajach, z czego sześć to nowe kraje członkowskie. Najtrudniej jest uruchomić spółkę z o.o. również aż w ośmiu krajach, z czego dwa to nowi członkowie UE, w tym Polska.

Podstawowe uwarunkowania zakładania spółki z o.o. w UE-25

12


U

•N

O

cS

N


CU

cS

Jr

i

i

s


35 000,00 30 000,00 25 000,00 20 000,00 15 000,00 10 000,00 5 000,00 0,00


0    5    10    15    20    25    30    35    40



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
396 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzialalnull Przeciętna liczba procedur
402 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem działalni di I •    wysokoś
392 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dziaialnofli I Minimalne wynagrodzenie bru
390 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem 0 i >1 ilnnti Już od 2000 r. działania
382 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem >I -1nIfM Finlandia 26   &nbs
388 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzlnl iliiiill Niemcy 15 i 42 Stawka
394 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzin!nlnt>4
400 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem d/ialalniulii Podobnie sytuacja wygląda w
404 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dziatalnu
skanuj0052 (49) 398 Część III,2: Myśl o sztuce w Italii Ouattrocenta dodatkowe: o okrętach, o skarbc
Etyka biznesu. Wykład III 1. Korzyści i koszty wdrażania zasad etycznych w relacji
Kardas rodzia? strony48 349 348 CZĘŚĆ III SYSTEMY ZARZĄDZANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE Finna działa w ni
SKMBT?500712270947061 CZĘSC III • WYTWARZANIE się tylko do sytuacji związanych z „granicami” ludzki
Spis treści 3 10 Spis treści CZĘŚĆ III Rozdział 1 Strategiczne kierunki działania administracji publ
CZĘŚĆ III 1.    Nadanie i zmiana imienia (zasady, tryb, formy działania
Uzasadnioną część pośrednich kosztów wytworzenia związanych z działalnością wynikającą z
Uzasadnioną część pośrednich kosztów wytworzenia związanych z działalnością wynikającą z umowy
•    Koszty i przychody związane pośrednio z działalności operacyjną jednostki, a

więcej podobnych podstron