01010812

01010812



402 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem działalni di I

•    wysokość podatków (m.in. PIT, CIT, VAT, podatki lokalne),

•    koszty wynajmu i prowadzenia biura firmy,

•    kryteria zatrudniania obcokrajowców (w tym Polaków),

•    koszty związane z doradztwem podatkowym i prawnym.

Analizę tych czynników przedstawiono w podrozdziale „Analiza porówimw cza warunków uruchamiania działalności gospodarczej w krajach Unii Europę) skiej”. Na jej podstawie można stwierdzić, że korzystnie jest ulokować d/lalnl ność na Cyprze, ponieważ płaci się tam bardzo niskie podatki, a inwcstor/y zagraniczni są przyjmowani z otwartymi ramionami. Trzeba też jednak to/win żyć czynniki subiektywne i wziąć pod uwagę odległość dzielącą Polskę i < ypi, czyli uwzględnić w analizie koszty transportu (transport lotniczy lub kombluu wany, drogowo-morski).

Dla udziałowców z pewnością korzystne jest ulokowanie firmy w Nlenu czech ze względu na bardzo niski podatek od dywidend. Również bliskość legii kraju jest czynnikiem sprzyjającym. Z drugiej strony w Niemczech płaci ' lę bardzo duże podatki dochodowe od osób prawnych, a biurokratyczne podc| ściedo dokumentacji firmy oraz dokładna weryfikacja finansowa inwestora nm/ił być czynnikiem zniechęcającym. Czynnikiem zdecydowanie niekorzystnym |mt zapowiedź zamknięcia rynku pracy dla obywateli Polski przez maksymalny ol> ni przejściowy - 7 lat. Wprowadzone zostały również liczne ograniczenia w znloi sic swobody świadczenia usług (wyjątkiem jest personel kluczowy spółki). Kos/1 \! pracy są w Niemczech jednymi z najwyższych w Europie. Ponadto otwan li drobnej działalności gospodarczej, głównie rzemieślniczej, wymaga uzyskania odpowiedniego pozwolenia oraz weryfikacji wymaganych kwalifikacji.

W krajach Beneluksu (Belgia, Holandia, Luksemburg) procedury ivjci.ii i :yjne i uwarunkowania prowadzenia działalności są podobne - duże luis/iy pracy i wysokie podatki. Polscy przedsiębiorcy rzadko decydują się na otwan la firmy w Belgii głównie ze względu na wysokie podatki oraz złożoną strukitm, Administracyjną państwa i skomplikowane procedury. Luksemburg natomlnil jest relatywnie najlepszym miejscem do lokowania inwestycji zagranic nyi li n Beneluksie. Są tu nieco niższe podatki dochodowe od firm i nieco niższy podatek od dywidend. Ponadto wprowadzenie centrum formalności w Luf m mi aurskiej Izbie Handlowej znacznie uprościło procedury rejestracyjne. Dodatku no podatek VAT w Luksemburgu jest jednym z najniższych w UE, a zarobi ł obywatel i tego kraju najwyższe w Europie.

Atrakcyjność Austrii przejawia się głównie w jej lokalizacji oraz 2'5-procetH owvm (od I stycznia 200S ri nndatlcn HndinHnumm n<l firm i**4r>,ii<

pracy i koszt wynajęcia biura w tym kraju są wysokie. Dodatkowo koszty rejestracyjne są najwyższe w Europie. Również minimalny kapitał założycielski jest jednym z najwyższych w UE. Na rynku austriackim zostały utrzymane liczne ograniczenia biurokratyczne dla Polaków (w tym dla personelu kluczowego). Austria, podobnie jak Niemcy, zapowiedziała 7-letni okres przejściowy na dostęp do rynku pracy oraz ograniczyła swobodę świadczenia usług.

Za lokalizacją firmy w Irlandii przemawiają niskie podatki, szybki rozwój gospodarczy tego kraju, nieokreślony prawem minimalny kapitał założycielski, brak barier biurokratycznych oraz pełny dostęp do rynku pracy. Podobnie jest w Wielkiej Brytanii: prawo nie określa minimalnego kapitału, procedura rejestracyjna jest prosta, a do zarejestrowania firmy wystarczy nawet 20 funtów. Po uruchomieniu działalności gospodarczej trzeba tylko rozliczać się z fiskusem.

W Szwecji również dość łatwo zakłada się firmę, głównie ze względu na brak dodatkowych formalności i pełne otwarcie rynku pracy. Niestety, koszty utrzymania w tym kraju są jednymi z najwyższych w Europie. Zniechęcać mogą również podatki.

Formalności rejestracyjne w Portugalii w zasadzie są ograniczone do minimum, jednak odległość od Polski i wolne tempo rozwoju tego kraju, a także bariera językowa zniechęcają wielu potencjalnych inwestorów0. Niektórzy specjaliści zauważają jednak, że firmy z branży turystycznej mogą na tym rynku odnieść sukces. Hiszpania w ostatnich latach budzi zainteresowanie polskich przedsiębiorców. Rynek usług jest tutaj otwarty dla Polaków. Jednak przy zatrudnianiu w tym kraju oddelegowanych z Polski pracowników należy przestrzegać hiszpańskiego kodeksu pracy, który jest niekorzystny dla pracodawców.

Czasem decyzja o wejściu na trudny rynek, przebrnięcie przez skomplikowane biurokratyczne procedury rejestracyjne i poniesienie kosztów początkowych może okazać się korzystne ze względu na wskazane wcześniej czynniki dotyczące konkretnego przedsiębiorstwa. Może się też okazać, że firma zaczyna działać w kraju, w którym procedury rejestracyjne są ograniczone do minimum i stosunek do zagranicznych inwestorów jest wyjątkowo przyjazny, ale produkt lub usługa firmy nie zostały zaakceptowane przez społeczność lokalną ze względu na czynniki subiektywne.

Wybór konkretnego kraju jest uzależniony od wielu czynników i powinien być dokonany na podstawie dogłębnej analizy sytuacji danego przedsiębiorcy i jego możliwości. Warto też przeprowadzić analizę otoczenia konkurencyjnego w danym kraju (np. pięcioczynnikową metodą Portera). Szczegółowa analiza


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
396 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzialalnull Przeciętna liczba procedur
398 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzialalimti I Minimalny kapitat założyciel
390 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem 0 i >1 ilnnti Już od 2000 r. działania
382 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem >I -1nIfM Finlandia 26   &nbs
388 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzlnl iliiiill Niemcy 15 i 42 Stawka
394 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzin!nlnt>4
400 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem d/ialalniulii Podobnie sytuacja wygląda w
404 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dziatalnu
392 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dziaialnofli I Minimalne wynagrodzenie bru
Etyka biznesu. Wykład III 1. Korzyści i koszty wdrażania zasad etycznych w relacji
48887 skanuj0054 (42) 402 Część III,2: Myśl o sztuce w Italii Quattrocenta wy przydadzą się te wszys
Kardas rodzia? strony48 349 348 CZĘŚĆ III SYSTEMY ZARZĄDZANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE Finna działa w ni
SKMBT?500712270947061 CZĘSC III • WYTWARZANIE się tylko do sytuacji związanych z „granicami” ludzki
Spis treści 3 10 Spis treści CZĘŚĆ III Rozdział 1 Strategiczne kierunki działania administracji publ
CZĘŚĆ III 1.    Nadanie i zmiana imienia (zasady, tryb, formy działania
Uzasadnioną część pośrednich kosztów wytworzenia związanych z działalnością wynikającą z
Uzasadnioną część pośrednich kosztów wytworzenia związanych z działalnością wynikającą z umowy
•    Koszty i przychody związane pośrednio z działalności operacyjną jednostki, a

więcej podobnych podstron