01010811

01010811



400 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem d/ialalniulii

Podobnie sytuacja wygląda w wypadku uruchamiania samodzielnej d/luliil ności gospodarczej na własny rachunek. Obecnie średni koszt rejestracji lit my prowadzonej przez osobę fizyczną wynosi w UE 250 euro i jest ponad I r/y i i \ mniejszy niż dla spółki z o.o. Najwyższe koszty rejestracji samodzielnej d/lufil ności gospodarczej w wysokości 500 euro występują w Grecji, we WloN/eoW i w Hiszpanii. W czterech krajach nie pobiera się opłat za rejestrację takich I i i im (Austria, Dania, Irlandia, Wielka Brytania). Wyeliminowanie opłat było m In możliwe dzięki wdrożeniu elektronicznego systemu rejestracji za pośredniel wi iii Internetu. Do grupy krajów o umiarkowanym koszcie rejestracji należą iii iii Szwecja, Belgia, Francja i Holandia.

Koszt rejestracji jednoosobowej firmy w UE-15 w 2002 r.

Źródło: liiala Księga 2003 - Część VPrzedsiębiorczość", Polskie Forum Strategii Lizbońskiej, Gdańsk WalNSAM 2003, s. 58

Czas rejestracji jednoosobowej firmy tylko w pięciu państwach członków skich (Wielka Brytania, Irlandia, Niemcy, Grecja, Austria) nie przeknu /n 5 dni. Dla porównania, we Włoszech wynosi aż 35 dni. Największe postępy w skracaniu czasu rejestracji samodzielnych przedsiębiorców zrobiły do lej por) Hiszpania i Portugalia. Wprowadzenie punktów kompleksowej obsługi pi/ni siębiorców w Portugalii pozwoliło skrócić czas potrzebny na założenie limu o 90%, porównując lata 1996 i 2003.

Czas rejestracji jednoosobowej firmy w UE-15 w 2002 r.

Źródło: Biaia Księga 2003 - Część V „Przedsiębiorczość", Polskie Forum Strategii Lizbońskiej, Gdańsk - Warszawa 2003, s. 58

Wybór lokalizacji przedsięwzięcia

Polski przedsiębiorca planujący ekspansję zagraniczną swojej firmy na jeden z rynków krajów członkowskich UE stoi przed trudnym zadaniem. Przede wszystkim prowadzenie działalności gospodarczej w każdym z 25 krajów członkowskich uregulowane jest ich wewnętrznymi przepisami, które znacznie się od siebie różnią. Trudno jest też je porównywać ze względu na odmienne uwarunkowania administracyjno-prawne i zwyczajowe. Bardzo często na decyzje o wyborze kraju docelowego wpływają nie tylko obowiązujące w danym kraju uwarunkowania prawne prowadzenia działalności, ale przede wszystkim takie czynniki, jak: zamożny i duży rynek konsumentów, położenie geopolityczne, rozwój gospodarczy kraju, ulgi dla inwestorów zagranicznych, bliskość dostawców. Jednak abstrahując od subiektywnych czynników decydujących o wyborze przez przedsiębiorcę konkretnego rynku, na którym uruchomienie działalności gospodarczej jest dla niego korzystne, wymienić można kilka podstawowych czynników ogólnych sprzyjających zakładaniu firm w danym kraju:

•    czas potrzebny na dokonanie rejestracji firmy,

•    koszty związane z rejestracją i uruchamianiem firmy,

•    wymagany minimalny kapitał założycielski,

•    koszty pracy obejmujące koszty robocizny i składki na ubezpieczenia spo-


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
382 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem >I -1nIfM Finlandia 26   &nbs
388 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzlnl iliiiill Niemcy 15 i 42 Stawka
390 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem 0 i >1 ilnnti Już od 2000 r. działania
394 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzin!nlnt>4
396 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzialalnull Przeciętna liczba procedur
398 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dzialalimti I Minimalny kapitat założyciel
402 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem działalni di I •    wysokoś
404 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dziatalnu
392 Część III. Korzyści i koszty związane z uruchamianiem dziaialnofli I Minimalne wynagrodzenie bru
Etyka biznesu. Wykład III 1. Korzyści i koszty wdrażania zasad etycznych w relacji
chirurgia5 1436 CZĘŚĆ III Ortopedia ani podczas badania, ani w normalnych sytuacjach. U większości
9 (188) Człowiek chory i jego rodzina Część III Schemat 4. Wydolność rodziny ze względu na sytuację
SKMBT?500712270947061 CZĘSC III • WYTWARZANIE się tylko do sytuacji związanych z „granicami” ludzki
PrzedsiębiorczośćWykład - część III Forfaiting (II) Korzyści i zalety: „ •
COACHING I MENTORING W PRAKTYCE CZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Rysunek 22. Cecha - korzyść - wyobrażen

więcej podobnych podstron