DSC08825 [ www potrzebujegotowki pl ]

sit logistycznych. aktualnie realizowanych i przyszłościowych. Dla potrzeb działań strategicznych można przyjąć następujący układ celów:

-    minimalizacja czasu przepływu materiałów, półproduktów i wyrobów- finalnych.

zapewnienie jak najniższego ale akceptowanego poziomu kosztów logistycznych w łańcuchach logistycznych.

-    zapewnienie wysokiego poziomu obsługi odbiorców- (klientów).

-    minimalizacja poziomu zapasów.

Uwzględniając wspomniane cele. strategia logistyczna powinna, zapewniając wysoki poziom obsługi klienta, w odpowiednim czasie i przy jak najniższym. ale zarazem akceptowanym w łańcuchu logistyczny m poziomie kosztów, wzmacniać pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa.

Realizacja wybranej strategii logistycznej wymaga opracowania planu (programu) strategicznego W planie ty m następuje konkretyzacja przedsięwzięć jakie należy podjąć, aby można by ło zrealizować przyjętą strategię logistyczną. Ma on charakter długookresowy, stąd konieczność ustalenia planów taktycznych i operacyjnych zawierających zbiór decyzji określających poszczególne zadania i działania

W planowaniu przedsięwzięć szczególnie ważne są następujące elementy:

11 orientacja przedsięwzięć wyłącznie na przyjęte cele i strategie,

21 określenie głównych parametrów przedsięwzięć,

3.i ustalenie odpowiedzialności za kierowanie przedsięwzięciami.

•i I ustalenie terminów realizacji przedsięwzięć,

5 > rewizja kosztów przedsięwzięcia i ustalenie limitów,

6) kształtowanie strategicznie ukierunkowanych struktur organizacji logi-•tyki¹*. *

Następny etap to opracowanie i wdrożenie systemu realizacji obejmującego elementy organizacyjne, informacyjne i techniczne. Ostatni etap to realizacja i kontrola W ramach kontroli trzeba odpowiedzieć na dwa pytania: czy strategię logi styczna wdraża się zgodnie z planem i czy strategia przynosi zamierzone efekty?

Procedurę formułowania strategii logistycznej przedstawiono na rys. 11.

** m a» o* c«

Cele i strategia przedsiębiorstwa

Wyodrębnienie strategii funkcjonalnych

Określenie celów i wybór strategii logistycznej

]	5
Opracowanie strategicznego planu logistycznego
|	r
r* Opracowanie i wdrożenie systemu realizacji
i	r
Realizacja i kontrola

Rys. 11. Formułowanie strategii logistycznej

Źródło: M. Oaum, U. Piepel, S. Schwinning: Materialfluss und Logistik. Unter Mitarbeit. Springer Verlag, Berlin 1989.

Formułowanie, a następnie realizacja strategii logistycznej wymagają zapewnienia określonych warunków. Oo ważniejszych należy zaliczyć: i znajomość strategii ogólnej i strategii wspierających,

- możliwość kształtowania wielkości i struktury produkcji z punktu widzenia wymagań logistyki,

I pionową integrację obszarów logistyki w przedsiębiorstwie,

~ organizację przedsiębiorstwa zorientow aną na rynek.

- 87 -