DSC08818 [ www potrzebujegotowki pl ]

Procedura włączenia orient acji logistycznej " proces zar/ąd/Jiiiia strute-ctcznego iito/e następować w ramach poszczególnych elementów tego procesu, ti misji przedsiębiorstwa, wizji strategicznej, celów i zadań, strategii działania. Co prawda, pojęcie misji odnosi się do całego przedsiębiorstwa wskazując na sens jego istnienia i ustalając kierunek jego działalności, jednak coraz częściej formułuje się także misję logistyki i jej w izję strategiczną.

Zdefiniowanie misji logistyki przez niemieckiego logistyka S. Kummera przedstawiono na rys. 9. Natomiast przez wizję strategiczną logistyki należy rozumieć określone scenariusz o przyszłości logistyki w przedsiębiorstw ie i jej roli w kształtowaniu pozycji przedsiębiorstwa na rynku.

MISJA

I Przyjmujemy odpowiedzialność za to. że nasze przedsiębiorstwo przez wprowadzenie komplek-I sowego sterowania przepływem materiałów i towarów, na szczeblu ponad działami i granicami I przedsiębiorstwa może I - elastycznie reagować na zmiany na rynku.

- wyraźnie zwiększyć efektywność przebiegu pracy, osiągnąć > utrzymać przewagę w dziedzinie logistyki.

| Rozumiemy swoją rolę jako funkcję obsługi z aktywnym kształtowaniem zadać. Nie widzimy swojej roli Jako jednostki organizacyjnej, ale jako zaczątek systemu sterowania logistycznego, w centralnym punkcie realizacji logistyki

DROGI W TYM KIERUNKU

Wdzimy swój najważniejszy cel w tym aby wzajemnie lepiej dostosować związane z materiałami procesy przebiegu od dostawców do klientów.

Musi nam się udać usytuować w centralnym punkcie rozważań każde zamówienie klienta, ze wszystkimi związanymi z nim stopniami procesu.

Aby utrzymać się na rynku musi zostać znacznie zwiększona lojalność wobec klientów i szybkość dostaw, muszą one być lepsze niż u konkurentów.

W JAKI SPOSÓB NALEŻY POSTĘPOWAĆ?

Wiemy, ze kompleksowa koordynacja przebiegu ingeruje w istniejące kompetencje i tym samym niesie z sobą a priori możliwość konfliktów.

Rozumiemy nasze zadanie jako formę zarządzania punktami połączeń. Wymaga to od nas, oprócz kompetencji, odpowiedniego wyczucia, zdolności przekonywania, umiejętności moderowania i ducha pracy zespołowej Nasi kierownicy muszą uważać się za przywódców, którzy wraz ze specjalistami z poszczególnych działów osiągają optymalne wyniki dla całego przedsiębiorstwa.

Nasi pracownicy operacyjni muszą uważać się za wykwalifikowanych fachowców. Ich zadanie jest tak samo wymagające i znaczące, jak zadania ich kolegów w działach produkcyjnych.

JAKIE WYNIKAJĄ Z TEGO KONSEKWENCJE?

Wiemy, ze realizacja myślenia kategoriami logistycznymi, beż uprzedniego umocowania logistyki w strukturze organizacyjnej, fest memozkwa

Wiemy ze nasza organizacja musi podlegać zmianom w czasie; Im więcej będzie wnosiła w poszczególne działy przedsiębiorstwa nasza logistyczna know-how, tym mniej funkcji logistycznych musi spełniać sami

Rys. 9. Przykład ideału logistycznego

Źródło; H Gh. Pfohl Zarządzanie logistyką Biblioteka Logistyka. Poznań 1998

Opracowanie wizji logistycznej wymaga rozwiązania następujących problemów:

zdefiniowania elementów strategii ogólnej przedsiębiorstwa i odniesienia do nich wizji logistyki,

- ustalenia wymagań różnych grup klientów,

■ analizy zewnętrznych czynników, np. podaży usług transportowych i ich kosztu, restrykcji logistycznych, czynników konkurencji itd.¹²⁷.

Wizja logistyki to nie tylko określenie pożądanego stanu logistyki w przedsiębiorstwie w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, powinna także szacować i oceniać z punktu widzenia zasad logistyki rezultaty przewidywanych zmian w działalności przedsiębiorstwa.

Następny element to cele oraz zadania logistyki i ich związek z celami strategicznymi przedsiębiorstwa. Istnieje dwustronna zależność między celami logistyki a celami strategicznymi przedsiębiorstwa. Z jednej strony w sferze logistyki są realizowane cele strategiczne przedsiębiorstwa. Ich realizacja następuje poprzez kształtowanie procesów i czynności logistycznych oraz struktury systemu logistycznego. Decyzje strategiczne w tym zakresie dotyczą kształtowania zasadniczych koncepcji zaopatrzenia, sprzedaży i wewnętrznego sterowania procesami logistycznymi. Ponadto, decyzje te dotyczą organizacyjnego wyodrębnienia logistyki w przedsiębiorstwie oraz określenia zadań logistycznych w przedsiębiorstwach współpracujących w ramach łańcuchów logistycznych. Przedmiot strategicznych decyzji według rodzajów działalności przedstawia tabela 2.

Tabela 2

Decyzje strategiczne według rodzajów działalności logistycznej

Rodzaj działalności logistycznej	Przedmiot decyzji strategicznej
l	2
Lokalizacja	-    liczba miejsc produkcji i magazynowania -    rozmieszczenie zakładów produkcyjnych i magazynów
Transport i magazynowanie	-    pojemność, rozplanowanie wewnętrzne i wyposażenie techniczne magazynów -    uzgodnienie gestii transportowej -    wybór gałęzi transportu -    samoobsługa a zaangażowanie zewnętrznych wykonawców usług logistycznych

’’ I) Kisperskn-Moroń: Wpływ tendencji.... op cit.

- 73