DSC08808 [ www potrzebujegotowki pl ]

DSC08808 [ www potrzebujegotowki pl ]



Brak outsourcingu



Rys. 6. Możliwe warianty outsourcingu

PWE.


Źródło: J.J Coyle. EJ. Bardi. C.J. Lartgłey Jr Zarządzanie logistyczne. Warszawa 2002.

od tra-


Firma logistyczna jako „trzeci uczestnik” łańcucha dostaw różni się dycyjnej firmy transportowej lub spedycyjnej trzema cechami:

- 54

1)    zakresem usług - oferuje jak najszerszy pakiet usług, takich jak transport. spedycja, magazynowanie, kontrola i uzupełnianie zapasów, konfekcjonowanie. etykietowanie, metkowanie, sortowanie, pakowanie. montaZ, naprawy i kontrole jakościowe, usługi administracyjne (np. wnoszenie opłat celnych), usługi finansowe (np. ubezpieczenia klientów), doradztwo logistyczne.

2)    zintegrowaniem z usługobiorcami - długoterminowa współpraca, partnerskie stosunki, integracja strumieni informacyjnych (np. wspólne planowanie, wymiana informacji na temat strategii rozwoju).

3)    aktywnym zaangażowaniem w problemy swoich klientów - firma logistyczna nie jest tylko biernym usługodawcą, ale także inicjuje zmiany u usługobiorcy', inicjuje nowe przedsięwzięcia9'.

Niezwykle ważne znaczenie ma wybór właściwych firm logistycznych jako „trzeciego uczestnika”, a także ograniczenie liczby firm do najwyżej kilku nawet jednej, co ułatwia kompleksowe rozwiązywanie problemów logistycznych usługobiorcy usług logistycznych.

Według badań amerykańskich, mogą występować następujące korzyści wynajmowania firm logistycznych:

1)    zmniejszenie kosztu działalności operacyjnej,

2)    poprawa poziomu obsługi,

3)    możliwość skoncentrowania się na zadaniach podstawowych.

4)    zmniejszenie liczby pracowników,

5)    zmniejszenie nakładów inwestycyjnych93.

Ponadto, podkreślano jako dodatkową korzyść - dostęp do wyspecjalizowanej wiedzy logistycznej.

Reasumując można stwierdzić, że firma logistyczna jako „trzeci uczestnik” świadczy usługi dzięki określonej koncepcji logistycznej, której zakres usług jest szeroki, oraz inicjuje i realizuje nowe przedsięwzięcia zapewniając określone korzyści usługobiorcom usług logistycznych.

Ibid.

” J.l. Coyle. E J. Banli CJ. Langlcy Jr Zarządzanie logistyczne. Op cii

I 55


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC08801 [ www potrzebujegotowki pl ] > cza« Rys. 3. Łańcuch logistyczny Źródło: B.H. Kortschak:
DSC08838 [ www potrzebujegotowki pl ] Powiązania liniowe - — ------------- Powiązania funkcjonalne R
DSC08832 [ www potrzebujegotowki pl ] pozycji hierarchicznej logistyka może być w odpowiedni sposób
DSC08840 [ www potrzebujegotowki pl ] - z niedoceniania w praktyce zarządzania fizy cznej dystrybucj
DSC08800 [ www potrzebujegotowki pl ] Przykładem przepływów liniowych niezależnych jest skup od roln
DSC08802 [ www potrzebujegotowki pl ] trżenia, produkcji i sprzedaży oraz czasem i kosztem realizacj
DSC08803 [ www potrzebujegotowki pl ] segmentacja zakresów kompetencji i odpowiedzialności, która sp
DSC08804 [ www potrzebujegotowki pl ] Miejsce przecięcia    Miejsce przecięcia pól pl
DSC08805 [ www potrzebujegotowki pl ] - wymiarowanie technicznych i logistycznych procesów musi zmie
DSC08806 [ www potrzebujegotowki pl ] Tabela
DSC08809 [ www potrzebujegotowki pl ] ROZDZIAŁ IIIISTOTA I KONCEPCJE ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO 1. Is
DSC08810 [ www potrzebujegotowki pl ] Powstaje więc pytanie, czy zarządzanie logistyczne jest jakąś
DSC08812 [ www potrzebujegotowki pl ] Całościowe ujęcie przedstawionych funkcji logistyki w zarządza
DSC08813 [ www potrzebujegotowki pl ] Wdrożenie tej funkcji logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwe
DSC08815 [ www potrzebujegotowki pl ] sób pionowy praed$iębiorstv, które są wzajemnie zainteresowane
DSC08816 [ www potrzebujegotowki pl ] przepływu zapasów ..idea zapasów wirtualnych"110 Zakłada
DSC08818 [ www potrzebujegotowki pl ] Procedura włączenia orient acji logistycznej " proces zar
DSC08819 [ www potrzebujegotowki pl ] cd. tabeli 2 ł 1 2 - I Zapasy j - wvbór podejścia do kształ
DSC08820 [ www potrzebujegotowki pl ] 2. Strategie logistyczne2.1. Poziomy i rodzaje strategii logis

więcej podobnych podstron