DSC08819 [ www potrzebujegotowki pl ]

cd. tabeli 2

ł 1 ² -
I Zapasy j -	wvbór podejścia do kształtowania poziomu zapasów
i Ofcjugs nabywców	wyznaczenie poziomu obsługi
I Przepływ informacji i -	» ybt$r systemu informatycznego na potrzeby logistyki

Źródło J Witkowski: Strategia logistyczna przedsiębiorstw przemysłowych. AE. Wrocław 1995.

Przedstawione decyzje strategiczne dotyczące pięciu rodzajów działalności logistycznej mają różny charakter. Po pierwsze, dotyczą wyboru określonych koncepcji lub orientacji w działalności logistycznej; np. przyjęcie orientacji surowcowej. rynkowej i obojętnej w ustalaniu lokalizacji miejsc produkcji i magazynowania. wy bór podejścia reaktywnego (ssanie produktów) lub proaktywnego (tłoczenie zapasów przez łańcuch) w kształtowaniu poziomu zapasów. Po drugie. dotyczą wyboru realizatorów procesów i czynności logistycznych; np. wybór między samoobsługą logistyczną a angażowaniem zewnętrznych wykonawców usług logisty cznych, wybór gestii transportowej - gestia dostawcy czy gestia nabywcy. Zdaniem włoskiego logistyka Marco Gosso. ..[...| potrzeba maksymalnej elastyczności strukturalnej sprawia, że zlecenie czynności logistycznych firmom zewnętrznym staje się rozwiązaniem strategicznym”^1-8. Po trzecie, dotyczą osiągania wyznaczonych wielkości logistycznych; np. standardy w zakresie poziomu obsługi klienta.

Z drugiej strony realizacja określonych celów i zadań logistyki może mieć określony wpływ na formułowanie i realizację celów strategicznych przedsię-biorstwa. Dotyczy to przede wszystkim pozycji logistyki wobec zjawisk rynkowych. a szczególnie traktowania logisty ki jako czynnika strategicznego. Wpływ ten. zdaniem H.Ch Pfohla. może nastąpić poprzez:

- prawo współdecydowania (np. przy ustalaniu koncepcji przedsiębiorstwa),

— prawo weta (np. przy ustalaniu dostawców pojemników, przy użyciu których będzie dokonywane zaopatrzenie).

M Gosso Zlecanie czynności logistycznych fumom zewnętrznym jako podstawa reorganizacji łańcucha zaopatrzeniowego i okazja do makssmalnego wykorzystania możliwości, W. Logistics 98. Op. cii.

_ współodpowiedzialność (np. w przypadku centralnego znaczenia logistyki dla strategii konkurencji)¹² .

Strategiczne znaczenie logistyki dla przedsiębiorstwa zależy od tego. czy działania logistyczne mogą poprawić jego pozycję w stosunku do konkurentów. Inne aspekty powiązania logistyki z zarządzaniem strategicznym przedstawiają specjaliści z teorii zarządzania. Ponieważ zarządzanie strategiczne musi uwzględniać kompleksowość zjawisk, zdaniem J. Penca muszą być brane pod uwagę logistyczne powiązania między wszystkimi podstawowymi funkcjami przedsiębiorstwa oraz jego strategiami. Stanowi to punkt wyjścia tworzenia zintegrowanego procesu zarządzania strategicznego. Natomiast H.l. Ansoff^{1 1} określając umiejętności strategiczne niezbędne w procesie zarządzania strategicznego wyróżnił pojęcie kompetencji logistycznych. Jest to zdolność wykonywania kompleksowej serii działań strategicznych. Ansoff zalicza kompetencje logistyczne. obok kompetencji kierowniczych, do grupy uwarunkowań determinujących działania strategiczne. Kompetencje logistyczne oddziałują zarówno na wynik finalny działania strategicznego, jak i sam przebieg tego działania.

Następnym elementem zarządzania strategicznego są strategie działania, w tym logistyczne. Wyróżnienie i formułowanie strategii logistycznych jest zabiegiem trudnym i złożonym ze względu na wzajemne uwarunkowania i powiązania problemów strategicznych oraz specyficzną „przekrojową” funkcję logistyki. Jak słusznie stwierdza Ciesielski, strategia logistyczna może być strategią podstawową lub istotnym składnikiem wspierającym stosowanie strategii podstawowej przedsiębiorstwa¹³².

Strategiczne zarządzanie logistyczne wymaga realizacji następujących działań:

- włączenia logistyki do struktury strategicznego planowania przedsiębiorstwem,

I sformułowania rodzaju strategii logistycznej i określenie jej miejsca w ogólnej strategii przedsiębiorstwa,

- opracowania projektów realizacji i kontroli strategii logistycznej.

■ ustalania strategii organizacji logistyki w przedsiębiorstwie¹³³.

' H.Ch. Pfolil: Zarządzanie logistyką. Op. cii.

I. Penc: Op. cit.

H.l. Ansoń': Zarządzanie slralegiczne PWE. Warszawa 1985 M. Ciesielski: Strategie logislsczne przedsiębiorstwa Al'. Poznań 1998 Szersze ujęcie tygli działań przedstaw iono w pracy P. Blaik: Op. cii.