DSC08832 [ www potrzebujegotowki pl ]

pozycji hierarchicznej logistyka może być w odpowiedni sposób włączona u rozwój strategii przedsiębiorstwa. Przy tworzeniu jednostki organizacyjnej ..logistyka" chodzi w szczególności o:

przyporządkowanie cząstkowych zadań logistyki, jak również sąsiednich kompetencji i zasobów do obszaru logisty ki (ustalenie zakresu zadań i kompetencji).

— koordy nację między obszarami logisty ki i sąsiednimi obszarami, hierarchiczne usytuowanie obszarów logistyki¹ .

Samo utworzenie jednostki organizacyjnej ..logistyka" nie oznacza, jak słusznie stwierdza H.Ch. Pfohl. iż nastąpiła już organizacyjna integracja zadań logistycznych, musi tam nastąpić jeszcze koncentracja łych zadań¹⁸⁰. Stąd też utworzenie samodzielnej jednostki pod jednym kierownictwem pozwala wykorzystać wszystkie zalety zarządzania logistycznego. To rozwiązanie organizacyjne pozwala na uzyskanie niższych kosztów pjęzepfywu materiałów i wyższej sprawności systemu logisty cznego.

Centralizacja i decentralizacja decyzji logistycznych

Problem organizacyjny koncentracji zadań logistycznych może być, jak stwierdza H.Ch Pfohl'⁵''. rozwiązany ty lko w połączeniu z jej hierarchiczną lokalizacją w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Hierarchiczne ulokowanie logistyki ma świadczyć o tym. jakie znaczenie chce nadać kierownictwo przedsiębiorstwa koncepcjom logistycznym.

Projektując formę organizacji logisty ki należy uwzględnić rozmieszczenie uprawnień do decydowania i odpowiedzialności, czyli podział władzy pomiędzy szczeble hierarchiczne przedsiębiorstwa. Z tego punktu widzenia należy wyróżnić centralizację i decentralizację uprawnień decyzyjnych w zakresie logistyki. Decyzje logistyczne mogą być skoncentrowane w centrum zarządzania lub zdecentralizowania. a więc ośrodki decyzyjne będą rozmieszczone na niższych szczeblach hierarchicznych przedsiębiorstwa.

Centralizacja decyzji logistycznych w centrum zarządzania może mieć miejsce w tych przedsiębiorstwach, w których występuje niewielka ilość dziedzin działalności, niewielka ilość miejsc produkcji (np. wydziałów), a produkcja jest w dużym stopniu jednorodna. Decentralizacja decyzji logistycznych może mieć miejsce w dużych przedsiębiorstwach, o zróżnicowanej produkcji, w któ-

^m Ibid.

•** H-Cb. PfoM Sv«4cfn> . op. cii ^m Wid

rycli występuje większa ilość miejsc produkcji, a jednostki produkcyjne mają dużą samodzielność (np. zakłady). W jednostkach tych problemy logistyczne _m0gą być bardzo zróżnicowane z powodu właściwości ich wyrobów lub specjalnych wymagań rynku. W praktyce stosuje się często rozwiązania mieszane, obejmujące elementy centralizacji i decentralizacji. W tym wypadku w centrum zarządzania następuje skupienie zadań planowania, koordynacji i kontroli, natomiast zdecentralizowane są zadania operatywnego sterowania procesami logistycznymi. Określone relacje między stopniem koncentracji procesów i czynności logistycznych a stopniem centralizacji uprawnień decyzyjnych można ustalić. Przedstawiono je w tabeli 6.

Tabela 6

Relacje stopnia koncentracji procesów i czynności logistycznych oraz stopnia centralizacji uprawnień decyzyjnych

Stopień koncentracji procesów i czynności logistycznych	SlopicA centralizacji uprawnień decyzyjnych
	centralizacja uprawnień decyzyjnych	decentralizacja uprawnień decyzyjnych
Koncentracja procesów i czynności logistycznych	jednolity system organizacji i zarządzania logistyką w całym przedsiębiorstwie	odrębny podsystem organizacji i zarządzania logistyką w każdym wydziale (oddziale) przedsiębiorstwa
Rozproszenie procesów i czynności logistycznych	brak jednolitej organizacji logistyki zarządzanie procesami logistycznymi w ramach odrębnych pionów organizacyjnych (np. zaopatrzenia, transportu)	brak odrębnego podsystemu organizacji logistyki zarządzanie procesami logistycznymi w ramach odrębnych komórek organizacyjnych (np. zaopatrzenie, magazynowanie, transport itp.)

Źródło: Opracowano na podstawie: J.F. Magge: Industrial Logistics. Mc Graw Hilt Book Company, New York 1988.

W praktyce każde przedsiębiorstwo dokonując zmian organizacyjnych stoi przed dylematem: centralizować czy decentralizować logistykę? M. Chri-stopher^,8: sformułował tezę, iż „z czysto logistycznego punktu widzenia, im wyższy jest stopień centralizacji, tym lepsze są warunki koordynacji i integracji działań”. Uzasadnia to oszczędnościami skali operacji, jednakże twierdzi również, że z punktu widzenia marketingu, a także wytwarzania może być odwrot-

M. Chrislophcr Strategia zarządzaniu ,op cii

- 101