DSC08834 [ www potrzebujegotowki pl ]

5. Formy organizacji logistyki w przedsiębiorstwie

5.1. Organizacja logistyki jako funkcji usługowej w przedsiębiorstwie

W tradycyjnych strukturach organizacyjny ch przedsiębiorstw procesy logistyczne pełnią ty Iko funkcję usługową, np. w zakresie transportu i magazynowania- komórki organizacyjne realizujące wspomniane procesy logisty czne włączone są do funkcjonalnej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa tworząc dział logistyki. / kolei kierownikowi działu logistyki podlegają kierownicy komórek organizacyjnych zajmujących się głównie transportem i magazynowaniem (rys. 12).

OT - gospodarka transportowa GM - gospodarka magazynowa

Rys. 12. Włączenie logistyki jako rozwijanie gospodarki transportowej i magazynowej w organizację funkcjonalną przedsiębiorstwa

Żródfe: J Weber. S. Kummer. Op cat.

104

Wprowadzenie logistyki do tradycyjnej struktury hierarchicznej przedsiębiorstwa wymaga najczęściej niewielkich jej zmian. Podstawowe zadania usługowe logistyki zostają skoncentrowane w jednym obszarze i podlegają jednolitemu kierownictwu. Kierownictwo to powinno być wyposażone w odpowiednie uprawnienia decyzyjne. Obok działu logistyki funkcjonują działy zakupu, produkcji, sprzedaży jako działy funkcjonalne. Logistyka jest więc traktowana na równi z innymi działami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa. Należy jednak zaznaczyć, iż nie wszystkie procesy i czynności logistyczne mogą być włączone wdział logistyki. Niektóre procesy i czynności np. związane z obsługą dostaw czy obsługą odbiorcy są najczęściej realizowane w ramach innych działów przedsiębiorstwa. Podstawowym mankamentem tego typu logistyki jest słaba koordynacja przepływu materiałów, półproduktów i wyrobów gotowych. Prowadzi to do konfliktu celów między poszczególnymi pionami, a także komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa. Mogą też występować problemy z komunikowaniem się, powodując podejmowanie błędnych decyzji logistycznych. W tej strukturze organizacyjnej nie ma możliwości realizacji orientacji przepływowej.

5.2. Organizacja logistyki jako zorientowanej przepływowo funkcji przekrojowej

Logistyka rozumiana jako zorientowana przepływowo funkcja przekrojowa obejmuje dodatkowe obszary funkcji logistyki, oprócz funkcji wynikających z pierwszego jej typu. Istota tego typu logistyki polega na koordynacji zadań kierowniczych obejmujących obszary przedsiębiorstwa powiązane przepływowo. Logistyka staje się łącznikiem mającym zapewnić powiązania poziome jednostek organizacyjnych przedsiębiorstwa, a więc obok istniejącej już specjalizacji czynnościowej powstaje specjalizacja koordynacyjna wykraczająca poza funkcje usługowe logistyki. Funkcje logistyki nie odnoszą się jeszcze do ogólnych zadań zarządzania przedsiębiorstwem, lecz wyłącznie do realizacji zasady przepływu w przedsiębiorstwie. Tę funkcję koordynacyjną spełnia najczęściej komórka sztabowa przedsiębiorstwa. Jej usytuowanie w organizacji funkcjonalnej przedstawia rys. 13. Zinstytucjonalizowana koordynacja zadań logistyki ma miejsce w sztabowo-liniowej strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa (rys. 14). Charakterystyczną cechą tej struktury jest istnienie obok komórek liniowych także pomocniczych organów funkcjonalnych (sztabów).

I 105 -

■L