DSC08829 [ www potrzebujegotowki pl ]

Są to zmiany «^viincvin( poprawiające w różnym stopniu bieżącą działalność logistyczną przedsiębiorstwa. Należy także wyróżnić zmiany organizacyjne realizowane w ramach restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Są to zmiany radykalne, odzwierciedlające przedsiębiorcze dążenia przedsiębiorstw, zmieniające całkowicie ich strukturę organizacyjną, w tym także miejsce i formę organ i -zacii logistyk.i: np przedsiębiorstwo może zdecydować się odejść od struktury funkcjonalnej na rzecz struktury macierzowej.

Włączanie logistyki do struktur organizacyjnych przedsiębiorstw a nie może być dokonywane w sposób wy-izolowany. Powinno być dokony wane w procesie zarządzania (kierowania) zmianami organizacyjnymi . Jak słusznie stwierdza \1 t 'bristopher. firmy które nie dostrzegają potrzeby zmian organizacyjnych lub nic mają woli ich przeprowadzenia, nigdy nic będą w stanic uzyskać przewagi konkurencyjne) jaką umożliwia logistyka¹ .

Reasumując można stwierdzić, że włączenie logistyki do struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa wymaga uwzględnienia:

—    określonej koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem,

—    adekwatnego do potrzeb logistyki typu struktury organizacyjnej.

2. Czynniki determinujące wybór form organizacji logistyki

Znaczenie organizacji logistyki w przedsiębiorstwach zależy w dużym stopniu od charakteru i roli realizowanych procesów i czynności logistycznych. Co prawda, w każdym przedsiębiorstw ie realizuje się określone procesy i czynności logistyczne, ale nie w każdym przedsiębiorstwie mogą być one równie ważne. Stad też, jak wykazały doświadczenia amerykańskie i zachodnioeuropejskie. nic ma typowej formy organizacji logistyki, która mogłaby być stosowana w każdym przedsiębiorstw ie. Wzory organizacji będą różne dla przedsiębiorstw przemysłu wydobywczego, przetwórczego, dla firm usługowych i handlowych. k.azdc przedsiębiorstwo powinno wdrożyć odpowiednią tylko dla niego formę organizacji logistyki. ..Nie ma jednego rozwiązania organizacyjnego, które byłoby najlepsze i sprawdzałoby się w każdych warunkach”¹*⁶. Jednakże można

Szazą pruMcm* ie ptwdaanoM M Bramcki Zaradzanie zmianami » przedsiębiorstwie AE. Katowice IW7 *» fiaffia Ww»> nrąjfajwia otęanttrjami Wydawniawo Naukowe PWN. Warszawa IfH.

"* M OimMpker I. iy)li. . ai

^—* J I    Ba# C i ŁjIr. ZjrzpAnBMc topotyczK Op cii

zbudować ogólny schemat organizacji formalnej logistyki, który może służyć dko rozwiązanie modelowe. Schemat ten najczęściej obejmuje dwa elementy:

1)    umiejscowienie zadań logistyki w jednostkach organizacyjnych odpo-akdzialnych w części lub całości za ich realizację w przedsiębiorstwie i na stylo z zewnętrznymi partnerami.

2)    wewnętrzna organizacja jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych n logistykę, ich podział na wydziały, stanowiska¹'’⁷.

Logistycy formułują różne zasady, czynniki i kryteria mające posłużyć wyborowi odpowiedniej formy organizacji logistyki. Na przykład P. Blaik¹⁴* wyróżnił aż 20 czynników wpływających na organizację logistyki, zaś H. Woź-njak^iw wyróżnił kryteria doboru właściwej formy organizacji logistyki ze »zględu na jej przydatność dla przedsiębiorstwa. Są to:

1)    poziom kosztów logistycznych w różnym ujęciu (np. ich wielkość absolutna, ich udział w wielkości sprzedaży, udział w kosztach całkowitych przedsiębiorstwa),

2)    poziom obsługi dostaw, stanowiący zbiór elementów jakościowych usług logistycznych,

3)    struktura wyrobów (ilość i rodzaje wyrobów, relacje wartości i wagi poszczególnych wyrobów, wartości oraz objętości produktów, a także ich właściwości),

4)    struktura produkcji (zasady organizacji produkcji, produkcja dla anonimowego rynku lub produkcja dla konkretnych odbiorców),

5)    struktura fizyczna systemu logistycznego w przedsiębiorstwie (struktura zaopatrzenia i dystrybucji, struktura systemów produkcyjnych),

6)    przestrzenny wymiar logistyki (regionalny, krajowy, międzynarodowy).

Z kolei H. Ehrmann¹⁷⁰ wyróżnił następujące czynniki:

1)    branżę, w której dane przedsiębiorstwo funkcjonuje.

2)    cechy charakteryzujące dane przedsiębiorstwo:

-    wielkość przedsiębiorstwa (ilość pracowników, obroty, udział w rynku),

-    strukturę wyrobów,

| strukturę produkcji,

* strukturę odbiorców,

-    strukturę dostawców,

0. Arnold. H. Iscrmann. A. Kuhn. H. Tcmpclmeier: Op. cii.

" R Bbik Op. cii

H. Wożniak Miejsce logistykiw strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego W koncepcje togistycaie w zarządzaniu przedsiębiorstwem Praca zbiorowa pod red D. Kempny. AE, Katowice IW H Sumami; Op cii.

- 95