DSC08806 [ www potrzebujegotowki pl ]

Tabela |

Efektywne i elastyczne łańcuchy dostaw

	Efektywny łańcuch dostaw	Elastyczny łańcuch dostaw
Gfcnirt) cci	Minimalizacja kosztów łańcucha	Szybka reakcja na popyt
SnK\|upndal()i	Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych	Rezerwowe zdolności produkcyjne
Strategia zapasów	Maksymalna rotacja zapasów, minimalizacja poziomu zapasów	Rozmieszczenie zapasów bezpieczeństwa w postaci półproduktów i wy robów gotowych
Strategia dostawy	Skracanie czasu realizacji dostaw przy założonym poziomic kosztów	Redukcja czasu realizacji dostaw
Kryteria wyboru dostawców	Koszty i jakość	Szybkość, elastyczność, jakość

Źródło: Za: M.L. Fisher. What Is the Right Supply Chain for Your product? „Harvard Business RevieW 1997. March-April; Modelowanie procesów i systemów logistycznych. Praca zbiorowa pod red. M. Chaberka. Ekonomika Transportu Lądowego. Cz. 2 Zeszyty Naukowe UG, Gdańsk 2002. nr 24.

Celem elastycznych łańcuchów dostaw jest jak najlepsze dopasowanie podaży do popytu. Ich cechą charakterystyczną jest wytwarzanie i dostarczanie szerokiej gamy wyrobów zgodnie z potrzebami klientów, krótkie czasy dostaw, wysoki poziom obsługi klientów. Główne decyzje dotyczą pozycjonowania zapasów i zdolności produkcyjnych tak, aby umożliwić szybką reakcję na określone potrzeby klientów.

Rozważając przyszłość łańcuchów dostaw wielu logistyków wskazuje na centralne usytuowanie klientów i ich potrzeb. Ponieważ klienci ciągle się zmieniają. dlatego organizacja łańcucha dostaw musi być bardzo elastyczna, umożliwiająca szybkie dostosowanie zachowań ogniw łańcucha do nowych potrzeb i sytuacji .

^M Zttracają na io image między innymi JJ. Coylc. EJ Bardi. CJ. Langlcy ir Zarządzanie logistyczne Op. oi.: M. Chnstophcr Logistyka .. op cit M. Chabcrck: Op. cii

Reasumując, w łańcuchu dostaw ma miejsce wspólne podejmowanie decyzji oraz działań dotyczących:

- planowania popytu,

- projektowania i wytwarzania produktów,

- synchronizacji przepływu produktów i informacji.

- realizacji zamówień i obsługi klienta po zakończeniu transakcji.

Pogłębiona współpraca wszystkich ogniw łańcucha dostaw zapewnia efekty synergiczne nieosiągalne w innych formach współpracy przedsiębiorstw.

3.5. „Trzeci uczestnik” w łańcuchach logistycznych i łańcuchach dostaw

Firmy świadczące usługi logistyczne są określane w literaturze amerykańskiej mianem „trzeciego uczestnika”⁹⁰, a więc uczestnika wchodzącego między dwóch uczestników współpracujących w łańcuchu dostaw, tzn. między dostawcę a odbiorcę produktów. Tak rozumiany usługodawca logistyczny wykonuje wszystkie łub część procesów i czynności logistycznych zleconych przez dostawcę lub odbiorcę produktów.

Idea „trzeciego uczestnika”, jak się podkreśla, jest zgodna z tendencją przekazywania na zewnątrz tych funkcji przedsiębiorstwa, które nie są związane bezpośrednio z jego podstawową działalnością⁹¹. Tego rodzaju strategia jest określona mianem outsourcingu. czyli „korzystania ze źródeł zewnętrznych".

Proces angażowania się dostawców lub odbiorców we współpracę z firmami logistycznymi może przebiegać etapowo (rys. 6). Może więc zaczynać się od wynajdowania firm logistycznych do realizacji poszczególnych procesów logistycznych, np. transportu, magazynowania, zlecania wielu procesów i czy nności logistycznych, zlecania wszystkich procesów i czynności logistycznych różnych firmom logistycznym aż do zlecenia tylko jednemu partnerowi obshigi logistycznej na zasadzie wyłączności.

% J.J. Coylc. EJ. Bardi. CJ. Langley Jr: Zarządzanie lógiślyeżne. Op cii ” B i D. Milewscy: Jusl in Time Wydawnictw) Profesjonalnej Szkoły Biznesu. Kraków 2001