DSC08830 [ www potrzebujegotowki pl ]

wymagania rynku w stosunku do usług logistycznych, co dotyczy przede wszystkim

— czasu dostaw,

•>.' gotowości dostaw.

— cjparłiwołci dostaw.

— pewności dostaw,

4) koszty logistyki.

5) już istniejącą strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa.

Przedstawione czynniki mają charakter dynamiczny. Dlatego też organizacja logistyki milsi być ciągle dostosowywana do nowych warunków.

Zaprezentowane układy klasyfikacyjne czynników dosyć słabo eksponują wpływ logistycznego otoczenia przedsiębiorstw, a w tym coraz bardziej dynamicznie rozwijającego się sektora logistycznego. Wybór wariantu buy zamiast make w logistyce wpływa także na jej organizację¹ . Zakup usług logistycznych. tak na rynku krajowym, jak i międzynarodowym powoduje ograniczenie własnego potencjału logistycznego przedsiębiorstw, uszczupla lub wręcz eliminuje wiele operacyjnych komórek logistycznych.

Zlecenie określonych procesów i czynności logistycznych wyspecjalizowanym firmom logistycznym może nastąpić poprzez kooperację lub outsourcing. W tym drugim wypadku następuje redukcja zadań operacyjnych i jednocześnie koncentracja na strategicznych zadaniach logistycznych. W wyniku wyprowadzenia określonych procesów logistycznych przedsiębiorstwa, następuje uproszczenie jego struktur organizacyjnych Jednakże zlecenie firmom logistycznym określonych procesów i czynności logistycznych może powodować pewne zagrożenia. np. możliwość utraty kontroli nad łańcuchem logistycznym. Stosowanie omsourcMigu musi być również uwzględnione także w tych przedsiębiorstwach, w których nic ma jeszcze sformalizowanej logistyki.

3. Wyznaczniki projektowania form organizacji logistyki

Organizacyjne regulacje powinny zapewnić efektywne, niezawodne i elastyczne wykonywanie zadań logistyki. Regulacje te znajdują wyraz w określo-

r***cwr> u UBK) pm&uwam « pracy I V tófc, I my C Tcwald Op cii

r 96

ATK

•ich formach organizacji logistyki w przedsiębiorstwie. Wybór form organizacji jfljisiyki wymaga rozwiązania następujących problemów:

1) określenia funkcji logistyki w zarządzaniu konkretnym przedsiębior-tmtm.

2) ustalenia, w jaki typ struktury organizacji przedsiębiorstwa należy wlą-_c2« logistykę,

3) określenia stopnia koncentracji lub rozproszenia procesów i czynności logistycznych,

4) ustalenia stopnia centralizacji i decentralizacji decyzji logistycznych¹

Funkcje logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Punktem wyjścia rozważań nad włączeniem logistyki do struktury organi-acyjnej przedsiębiorstwa, a zarazem pierwszym wyznacznikiem projektowania form organizacji logistyki powinno być ustalenie funkcji logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Funkcje te są różne, gdyż, jak wykazały badania amerykańskie i niemieckie, poziom zastosowania logistyki w przedsiębiorstwach jest zróżnicowany. Można wyróżnić trzy rodzaje funkcji logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem:

1) logistyka może spełniać tylko funkcję usługową, sprowadzającą się do realizacji i sterowania procesami logistycznymi.

2) logistyka może spełniać nową funkcję, nadrzędną nad innymi, o charterze przekrojowym, odnoszącą się do koordynacji zadań logistycznych realizowanych przez różne jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa; stąd logistyka staje się łącznikiem mającym zapewnić powiązania poziome w przedsiębiorące,

3) logistyka może spełniać nową funkcję odnoszącą się do ogólnych zadań zarządzania przedsiębiorstwem, a wyrażającą logistycznie zorientowane zintegrowane zarządzanie przedsiębiorstwem; oznacza zintegrowane zarządzanie wszystkimi procesami i czynnościami dla zapewnienia sprawnego i efektywnego przepływu materiałów i wyrobów gotowych; realizacja tej funkcji logistyki wy-roaga pełnego jej wkomponowania w system zarządzania przedsiębiorstwem, Przy czym cele logistyki muszą stać się podstawowymi celami przedsiębior-

W".

Przedstawione funkcje logistyki pokazują jednocześnie jej ewolucję.

ProMcmy ic przedstawiono w; M. Sołtysik: Dylematy organizacji logistyki w przedsiębiorstwach. „Einolo-, Wio" 2001. nr 2.

te przedstawiono w rozdziale III.

- 97