DSC08838 [ www potrzebujegotowki pl ]

Powiązania liniowe - — ------------- Powiązania funkcjonalne

Rys. 17. Scentralizowana organizacja logistyki ze zdecentralizowanymi dywizjonami

Źródło ibid.

Struktura macierzowa charakteryzuje się odejściem od klasycznej zasady jedności kierowania. Ten typ struktury zalicza się do tzw. wielowymiarowych struktur organizacyjnych. Przy jednowymiarowej strukturze organizacyjnej nie

występuje równoważność kryteriów ze względu na hierarchiczny układ. Natomiast w strukturze wielowymiarowej występuje równoważne, jednoczesne uwzględnienie różnych aspektów określonego problemu, na tym samym poziomie hierarchicznym ' . W strukturze macierzowej występują dwa wspomniane kryteria. Stosuje się zasadę podwójnego podporządkowania. Zespól realizujący określone zadania podlega kierownikowi, który decyduje o tym co i kiedy robić, natomiast kierownik funkcjonalny w zarządzie decyduje o tym jak to robić. Te dwa krzyżujące się układy są nadzorowane przez naczelne kierownictwo.

W macierzowej strukturze organizacyjnej logistyka funkcjonuje jako element zarządzania zorientowanego na czynniki produkcyjne obok zarządzania kadrami, finansów, inwestycji, zarządzania informacjami. Drugim elementem jest zarządzanie zorientowane na pełnioną funkcję, tj. produkcję, marketing, badania i rozwój, administrację (rys. 18).

Specjalizacja pozioma jednostek organizacyjnych zorientowanych na czynniki produkcji jest tutaj równoważna pionowej specjalizacji tradycyjnych jednostek organizacyjnych zorientowanych funkcjonalnie¹⁹⁴. Ten typ struktury charakteryzuje się nakładaniem lub krzyżowaniem kompetencji. Powstające konflikty są nie tylko tolerowane, ale świadomie zinstytucjonalizowane. Chodzi o to, aby konflikty były jawne, a nie ukrywane. Powstaje wówczas szansa minimalizowania ich wpływu na proces zarządzania poprzez uregulowania kompetencyjne.

Macierzowa struktura organizacyjna ma zastosowanie w tych firmach, gdzie zarządzanie logistyczne polega na podejmowaniu stałych i ciągły ch działań o charakterze przedmiotowy™, a realizowanych w ramach programów logistycznych firmy, np. w przedsiębiorstwach montażu samochodów. Tego rodzaju rozwiązania pozwalają odejść od tradycyjnej pionowej organizacji i wprowadzenie także organizacji poziomej. Umożliwia to przezwyciężenie tradycyjnego podziału pracy i eliminowanie miejsc przecięcia w łańcuchach logistycznych.

Wybór organizacji zarządzania logistycznego zależy w dużym stopniu nie tylko od ogólnych uwarunkowań, ale także specyficznych dla danego przedsiębiorstwa czynników, takich jak: osobowość kierownictwa przedsiębiorstwa, tradycje w modyfikowaniu struktur oraz roli procesów logistycznych w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.

^1,1 ll.Ch. Pfohl: Systemy.... op. cii. "* P. Btaik: Op. cii.