logistyka zaopatrzenia5

Rozdział 6. Mierniki efektów i nakładów w logistyce zaopatrzenia ... jQg

6.1. Rodzaje i pomiar efektów w logistyce zaopatrzenia.............. jor

6.2.    Tworzenie i różnicowanie kosztów zaopatrzenia................. I2j

6.3. Metody precyzowania kosztów w logistyce..................... J2g

Bibliografia .............................................

Spis rysunków ........................................

^sP^iste,,e,................................................ m

Wstęp

Logistyka zaopatrzenia znajduje się na wejściu systemu logistycznego przedsiębiorstwa. Głównym jej celem jest pozyskiwanie surowców, materiałów i półfabrykatów potrzebnych do zapewnienia ciągłości i rytmiczności produkcji. Do zrealizowania tego celu konieczne są określone czynności logistyczne. Z tego względu logistykę zaopatrzenia można ujmować czynnościowo. W tym ujęciu zawiera ona czynności związane nie tylko z magazynowaniem, tworzeniem zapasów, ale także z całą procedurą opracowywania zamówień i dokonywania zakupu surowców i materiałów. Poprzez czynności związane z zakupem logistyka zaopatrzenia obejmuje również atrybuty marketingu na rynku surowców i materiałów (podobnie jak logistyka dystrybucji). Rozwój tego rynku sprawił, że wzrosła rola czynności związanych z zakupem. Istotne dla skuteczności zaopatrzenia stały się: organizacja procesu zakupów, formy współpracy z dostawcami, elementy negocjacji warunków dostawy i zapłaty. Z punktu widzenia sprawności dostarczania przez dostawców zakupywanych surowców i materiałów zgodnie z logistyczną ideą: dokładnie na miejsce, na czas, ważną kwestią stała się również analiza kosztów i efektów związanych z procesem zaopatrzenia. Podejmowanie decyzji organizacyjno-efektywnościowych przez menedżerów logistyki w praktyce gospodarczej jest wspomagane przez systemy informacji na potrzeby logistyki, w tym logistyki zaopatrzenia.

Prezentowane opracowanie pt. „Logistyka zaopatrzenia” jest trzecim wydaniem podręcznika, jednak treść, forma i wymiar stanowią o jego innowacyjności w porównaniu z poprzednimi edycjami. Składa się on z sześciu rozdziałów. Pierwszy określa miejsce logistyki zaopatrzenia w systemie logistycznym przedsiębiorstw, definicję logistyki zaopatrzenia i jej elementy oraz strategiczną rolę zaopatrzenia w przedsiębiorstwie. Drugi jest poświęcony charakterystyce rynku dóbr zaopatrzeniowych, w tym obiektów badania tego rynku i marketingowi zakupów. W trzecim są omówione zadania działu zakupu, przebieg procesu zakupu oraz logistyczne decyzje w systemie zakupów. Treścią czwartego rozdziału są systemy dostaw oparte na koncepcji just in time, począwszy od podstaw zarządzania zapasami w sferze zaopatrzenia. W piątym omówiono systemy informacji na potrzeby logistyki zaopatrzenia. Systemy klasy MRP przedstawiono ewolucyjnie, począwszy od MRP I po program ERP. Zaprezen-