n14 (4)

174 Myślenie systemowe

będą stale kierować się własnym interesem i sytuacja patowa będzie się utrzymywać dopóty, dopóki (a) ktoś nie znajdzie jakiegoś nowego rozwiązania technicznego, czego nie należy się spodziewać w ciągu najbliższych miesięcy, lub (b) dopóki nie wkroczy ktoś z zewnątrz, by podyktować dalsze działania. Cóż było robić? Wkroczyłem i podyktowałem”. Metoda „dyktatu zewnętrznego” zadziałała w tym wypadku tylko dlatego, że zespół Forda zadał sobie trud zrozumienia dynamiki „tragedii współużytkowania”. Wszyscy zdali sobie sprawę, że system popycha ich ku osiąganiu własnych celów, nie zaś ku optymalizacji całości.

„Tragedia podaży energii"

Ograniczony zasób (całkowita moc akumulatora) o

„Scentralizowany personel sprzedający”: W firmie, w której jeden dział sprzedaży prowadzi sprzedaż wszystkich produktów, ludzie z działu A wiedzą, że jeśli będą domagać się „wysokiego priorytetu” dla sprzedaży swoich produktów, ich sprzedaż rzeczywiście będzie szła lepiej. Z tego też powodu coraz