72585 PICT0058 (3)

112 J. Bendkowski. G. Radziejowska

Rys. 4.11. Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie Źródło: [15]

W modelu tym wyróżniono cztery człony [15]:

•    cele sterowane,

•    obiekt sterowania,

•    narzędzie sterowania,

•    warunki skutecznego sterowania.

W praktyce cele sterowania mają charakter ekonomiczny, gdyż wszystkie w efekcie mają doprowadzić do obniżki kosztów, obiektami są wszelkie zapasy, natomiast narzędzia to środki pośrednie (finansowanie zapasów, motywacje) bądź bezpośrednie w postaci norm i regulacji. Warunki sterowania obejmują określenie struktury zapasów, odpowiedzialności, procedur jak i zdolności informacyjnych.

i IJ

Magazynowanie

Złożoność i trafność modelu zależą od założeń przyjętych przy jego budowie. Jednakże

w wielu sytuacjach ekonomicznych zmienne wpływające na wybór rozwiązania w zakresie

zarządzania zapasami są niezwykle skomplikowane [2].

Osoba opracowująca model łub jego użytkownik musi zdecydować o właściwych

proporcjach prostoty i dokładności. Można posłużyć się kilkoma wybranymi zaleceniami [4]:

•    upowszechnienie znajomości koncepcji logistycznych i wdrażanie rozwiązań do praktyki na wszystkich odcinkach działalności przedsiębiorstwa,

•    analiza przyczyn powstawania dużych zapasów i usunięcie ich skutków,

•    określenie możliwości ograniczenia różnorodności materiałów: unifikacja, głębokość przerobu, zlecenia usług podmiotom zewnętrznym, np.: remont, serwis,

•    koncentracja uwagi na podstawowych pozycjach zakupywanego asortymentu materiałowego, np.: podział metodą ABC,

•    konsolidacja zakupów, np.: wspólne zakupy w ramach własnej organizacji gospodarczej (końcem) lub w układzie regionalnym,

•    korzystanie z usług operatorów logistycznych,

•    dążenie do obniżki kosztów utrzymywania zapasów.

4.8. Podsumowanie

1.    Magazyn jako jednostka organizacyjno - funkcjonalna stanowi ważny węzeł w logistycznej sieci zależności, w którym następuje ilościowo - czasowe wyrównanie przepływów materiałowych. W procesie realizacji przepływów materiałowych zwraca się uwagę nie tylko na problem racjonalnego utrzymywania zapasów, lecz także na rotację (przepływ) zapasów.

2.    Prawidłowe funkcjonowanie magazynu czy systemu magazynów w przedsiębiorstwie wymaga odpowiedniego wyposażenia w środki techniczne do przemieszczania i składowania oraz pomocnicze urządzenia magazynowe. Postęp techniczno-technologiczny sprawia, iż wdrażane są nowe rozwiązania z zakresu automatyki i informatyki.

3.    Właściwa organizacja procesu magazynowania z uwzględnieniem wszystkich jego faz, a więc przyjmowania materiałów, rozmieszczania materiałów w magazynie, składowania, konfekcjonowania i wydawania zapewnia pożądany efekt końcowy. Decyduje także o przepustowości magazynów i dyspozycyjności zapasu.

4.    Podstawowym źródłem informacji jest odpowiednia dokumentacja obrotów magazynowych. Sprawą o zasadniczym znaczeniu w ewidencji obrotu magazynowego jest zapewnienie aktualności i rzetelności zapisów.

5.    Na właściwą organizację procesów magazynowania mają wpływ nie tylko cechy fizyczne materiałów ale również rodzaj zastosowanego opakowania. Właściwości, jakie powinno