DSC03790 (2)

41

Zarówno plany strategiczne, jak i operacyjne, tą opraerrwy wino i wykonywane w układzie hierarchicznym (rys. 3.2). Na szczycie znajduje się określenie misji. Często misja sprowadza się Jo odpowiedzi na nuslępującc pytania I • po co orgunizacju funkcjonuje?

I • do czego dąży?

• co ma osiągnąć?

•jakie potrzeby zaspokaja?

•jakie jest jej społeczne posłannictwo i przeznaczenie?

Plany strategiczne i operacyjne różnią się przede wszystkim ^BSlędu :u

ont cz.isó (plany strategiczne dotyczą kilku lat, pod-gdy plany operacyjne obejmują jeden rok),

I • akies (pi.ni'.

Iiizacji w szerokim/akuMe nat»    !.m    mt

laki es ten jest węższy i bardziej ograniczony), stopień szczegółowości (plan> itiatcgu mc ,4 t» pftb bardziej ogólny niż operacyjne).

Określenie misji

■Kr/onc przez:

IfloZycicla

radę nadzorczą lub

menedżerów najwyższego szczebla

menedżerów najwyższego szczebla

menedżerów średniego szczebla pierwszej linii

Rys. 5.2. Hierarchia planów