(27)Isen s 526 527

#'A PODEJMOWANIE DE<^fWt^V*

^NEUROI^ęHOLOOtgHfflOW^^ ^DOTOŻĄCA mp ^mYWIEO^ić: ^ AFHCrii NA TOŻNANFe

r>J}'vC?

i^'4Sśw6Ńwi^ ifyd £?•#%$?£

POZYTYWNY AFEKT A PODEJMOWANIE DECYZJI

Alice M. Isen

Większość ludzi wydaje się mieć poczucie, że afekt (uczucia, emocje) może wpływać - przynajmniej w pewnych okolicznościach - na ich decyzje i procesy myślenia. Jednak zazwyczaj przyjmuje się, że taki wpływ ma charakter nieregularny lub niezwykły; że tylko silne i rzadko doświadczane uczucia wywierają taki skutek; i że najczęściej tylko negatywne emocje, takie jak złość, smutek lub strach, oddziałują na procesy myślenia. Co więcej, większość ludzi zakłada, iż kiedy afekt odgrywa rolę w ich procesach decyzyjnych, taki wpływ ma charakter destrukcyjny i sprawia, żc ich decyzje są „irracjonalne” i mniej stosowne niż kiedy indziej.

Interesujące jest jednak to, żc coraz większa liczba badań wskazuje, iż nawet łagodne i pozytywne stany afektywno mogą wywierać silny wpływ, i to w regularny sposób, na codzienne procesy myślenia. Na przykład stwierdzono, że doświadczanie pozytywnych uczuć aktualizuje w pamięci pozytywne treści, ułatwiając dostęp do takich myśli, a zatem zwiększając prawdopodobieństwo, żc pozytywne treści „przyjdą do głowy” (np. Isen, Shalkcr,