3582318483

Ergonomia - miejsce w nauce i praktyce

Formalizacja struktury organizacyjnej (6 elementów)

1.    projektowanie stanowisk pracy - określenie zakresu zadań i obowiązków pracown ika,za kresu jego specjalizacji,

2.    grupowanie stanowisk pracy - łączenie w logiczny i sprawny sposób pracy pracowników przedsiębiorstwa. Jest to tworzenie działów lub wydziałów, polegający na agregacji pracy lub departamentalizacji,

3.    ustalanie hierarchii służbowej - czyli określenie stosunków podporządkowania miedzy poszczególnymi stanowiskami,

4.    podział władzy pomiędzy poszczególne stanowiska - jest to ustalenie władzy pomiędzy przełożonym a podwładnym, wiąże się z ustaleniem uprawnień oraz delegowaniem obowiązków (zadań) i uprawnień,

5.    koordynacja działań - proces integrowania zadań i działalności odrębnych jednostek organizacji w celu sprawnego osiągania celów,

6.    różnicowanie stanowisk-jest to rozróżnienie między stanowiskami liniowymi a sztabowymi.

Metody twórczego rowiązywania problemów:

Metoda burzy mózgów A. Osborna, zaliczana jest do metod odroczonego wartościowania i opiera się psychologicznym prawie swobodnych skojarzeń. Do podstawowych jej założeń należą: wyłączenie wszelkiej oceny krytycznej w procesie generowania pomysłów, nie skrępowana wyobraźnia w trakcie zgłaszania pomysłów, dążenie do zgromadzenia możliwie dużej liczby pomysłów, ulepszanie i rozwijanie zgłoszonych pomysłów oraz kombinowanie szeregu pomysłów wcześniej zgłoszonych. Warunkiem skuteczności metody jest dobra organizacja twórczego myślenia. Zaleca się tworzenie dwóch zespołów, jednego realizującego zadania przewidziane w sesji pomysłowości oraz drugiego utworzonego dla wartościowania pomysłów i wyboru rozwiązań do wdrożenia.

Metoda analizy morfologicznej opracowana przez F. Zwieky'ego zaliczana jest do grupy metod kombinatorycznych, stymulujących wyobraźnię. Jest logiczno-analityczną metodą poszukiwania i osiągania twórczych rozwiązań drogą systematycznej analizy wszystkich możliwych rozwiązań

Organizacja

- system złożony z ludzi i zasobów techniczno-materiałowych, których współdziałanie charakteryzowane jest przez:

• istnienie celów systemu,