125394

125394



Er.gQnQniia„-miejsce..W-nauce i praktyce

Formalizacja struktury organizacyjnej (6 elementów)

1.    projektowanie stanowisk pracy - określenie zakresu zadań i obowiązków pracownika .zakresu jego specjalizacji.

2.    grupowanie stanowisk pracy - łączenie w logiczny i sprawny spcsćb pracy pracowników przedsiębiorstwa. Jest to tworzenie działów lub wydziałów, pdegający na agregacji pracy lub ctepartamentalizacji.

3.    ustalanie hierarchii służbowej -C2yli ckreślerie stosunków poc^orządkowania miedzy poszczególnymi stanowiskami.

4.    pocbiał władzy pomiędzy poszczególne stanowiska - jest to ustal ehe władzy pomięcfcy przełożcnym a podwłachym. wiąże się z ustaleniem uprawnień oraz delegowariem obowiązków (zadań) i iprawrień.

5.    koordynacja działań - proces integrowana zadań i cfciałalności odrębnych jednostek organzacj w celu sprawnego osiągana celów.

6.    różnicowanie stanowisk - jest to rozróżnienie między stanowiskami linowymi a sztabowymi.

Metody twórczego rowiązywania problemów:

Metoda burzy mózgów A. Osborna. zaliczana jest do metod odroczcneęp wartośaowania i cpiera się psychologicznym prawie swcbochych skojarzeń. Do podstawowych jej założeń należą: włączeńe wszelkiej cceny krytycznej w procesie generowania pomysłów, nie skrępowana wyobraźha w trakae zgłaszana pomysłów, dążenie do zgromadzenia możliwie djżej liczby pomysłów. ulepszanie i rozwijanie zgłoszcnych pomysłów oraz kombinowanie szeregu pomysłów wczesnej zgłoszonych. Warurkiem skuteczność metody jest dobra organzacja twórczego myślenia. Zaleca się tworzenie dwóch zespołów, jednego realizującego zadania przewidziane w sesji pomysłowości oraz du-giego utworzonego dla wartościowania pomysłów i wyboru rozwiązań do wdrożenia.

Metoda analizy morfologicznej opracowana przez F. Zwiek/ego zaliczana jest do grupy metod kombinatorycznych. stymulujących wyobraźnię. Jest logczno-anal i tyczną metodą poszukiwania i osiągania twórczych rozwiązań drogą systematycznej analizy wszystkich możliwych rozwiązań

Organizacja

- system złożony z ludzi i zascbów techhczno-materiałowych, których współdziałanie charakteryzowane jest przez:

♦ istnienie oelów systemu.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ergonomia - miejsce w nauce i praktyceFormalizacja struktury organizacyjnej (6 elementów) 1.
Ergonomia - miejsce w nauce i praktyceFormalizacja struktury organizacyjnej (6 elementów) 1.
STRUKTURY ORGANIZACYJNE - 1 z elementów podsystemów organizacyjnych Składa się z ludzi i rzeczowych
Obraz5 W praktyce struktura organizacyjna jest wypadkową działania wielu czynników, co powoduje, że
B.U23. powiązuje elementy stanowiska pracy położnej ze strukturą organizacyjną miejsca pracy,
zik3 2011-05-11Komitety/zespoły doradcze Są to „stałe lub doraźne elementy struktury organizacyjnej
KRYTYCZNA TEORIA ORGANIZACJI Elementy filozofii i praktyki zarządzania redakcja naukowa Wojciec
Ujęcie przestrzenne struktury organizacyjnej • fizyczne rozmieszczenie miejsc realizacji zadań, np.
ELEMENTY STRUKTURY Struktura organizacyjna i organizowanie Struktura organizacyjna - zestaw elementó
Struktura organizacyjna - obejmuje elementy składowe organizacji i powiązania pomiędzy nimi (służbow
WYKAZ MIEJSC REALIZACJI PRAKTYKI Dane jednostki Nazwa firmy (jednostki, organizacji): Pieczątka i po
struktura jednostki lekcyjnej PRAKTYCZNEJ STRUKTURA JEDNOSTKI LEKCYJNEJ ZAJĘĆ PRAKTYCZNYCH 1.  
4 (392) Elementy struktury organizacji wg Robbins, DeCenzo 2002 1.    Specjalizacja p
Praktyka ogolnopedagogiczna Celem praktyki jest zapoznanie studentów ze strukturą i organizacją
DSC02868 (5) !
Powiązania między elementami struktury organizacyjnej nazywa się więziami organizacyjnymi i
2. Formy realizacji praktyki: 1.    Analiza struktury organizacyjnej i dokumentacji

więcej podobnych podstron