3582324068

Decyzje kierownicze

Decyzja - 2 szkoły teorii decyzji: matematyczna i psychologiczna Teoria decygi - nauka młoda 1944r. „teoria gier" - książka, teorii wojennej

Matematyczna teoria decyzji - cybernetyka, matematyka, praksologia, statystyka itp. Przy pomocy wzorów stara się obliczać optymalne decyzje

feyetiologiczna teoria decyzji - jak ludzie (decydenci) tak naprawdę podejmują decyzje, czy kierują się tylko przesłaniami racjonalnymi, czy czymś jeszcze. Człowiek zawsze kieruje się własnym, osobistym przekonaniem o słuszności wyboru.

Definicja decyzji wg Frakiewicza:

Decyzja powstaje w wyniku transformacji informacji, przy czym transformację tę wyznaczają głównie cel i sposoby po stasowania.]

Psychologiczna teoria decyzji wg Rudneńskiego:

Decyzja jest aktem wolnego wyboru jednego z możliwych przyszłych zachowań się. Decyzją nazywamy wybór jednego działania z pewnej ilości działań możlwych w danym momencie lub świadome powstrzymywanie się przed wyborem, co jest także decyzją.

W fazie preparacji decydenci powinni się zastanowią czy np. podołają wybranej decyzji.

Kryteria decyzyjne:

1. kryterium osoby, która podejmuje decyzje: indywidualne

FAZY	FYeparacj	Wyboru	Akceptacji	Rodzaj decyzji
	I	I	Z	Z
	I	Z	I	Z
	I	I	I	I
	Z	I	Z	z

grupowe (zespołowe) - decyzja kolegialna (grupa ekspertów) i decyzja kolektywna (przypadkowa grupa)

Autorem decyzj jest to kryterium które akceptuje, przyjmuje odpowiedzialność (akceptacja)

2.    decyzje kierownicze i nie kierownicze

Decyzje kierownicze - decyzje podejmowane w ramach podstawowych funkcji, skierowane na działania innych osób, w ramach formalnie przypisanych uprawnień decyzyjnych (wynikają ze szczebla zajmowanego w hierarchii i ze stopnia scentraizowania decyzji)

3.    kryterium stopnia powtarzalności

decyzje zrutynizowane (powtarzalne) - w ramach określonych procedur i reguł np. kontrola jakości decyzje nie zrutynizowane (niepowtarzalne) - brak standardów działania, wzorców działania, trudniejsze

4.    kryterium wagi, zasięgu i horyzontu czasowego

decyzje strategiczne - pode jnowane z ustaleniem planu działania, ważne, istotne, mają długi zasięg wagi. Wymaga innej skompikowanej struktury informacji. Nie mogą być decyzje o charakterze politycznym decyzje taktyczne decyzje operacyjne

5.    kryterium stopnia pewności

decyzje podejmowane w warunkach pewności decyzje podepnowane w warunkach ryzyka decyzje podejmowane w warunkach niepewności

Warunki niepewności - nie możemy w ogóle przewidzieć jaki stan nastąpi.

Warunki ryzyka - gdy możemy ustalić prawdopodobieństwo pewnego stanu, można cos przewidzieć

1