3582324584

ORGANIZACJA I JEJ OTOCZENIE

Wymiar ekonomiczny - parametr, który charakteryzuje gospodarką, w którym działa organizacja.

Wymiar technologiczny - wyznacza standardy obowiązujące w dziedzinie. Wymiar demograficzny (socjokulturowy )- określenie środowiska, w którym działa firma np.: zwyczaje, nawyki, cechy demograficzne: struktura wieku , płci.

Wymiar prawno - polityczny - np. protekcjonizm, interwencjonizm, promowanie określonych branż kosztem innych; polityka zagraniczna; system podatkowy.

Wymiar miądzynarodowy - zakres w jakim organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej w innych krajach.

Otoczenie celowe - to w którym działa organizacja; kogo my musimy w swoich działalności uwzględniać.

Sojusznicy strategiczni - kategoria w której mieszczą się organizacje z którymi współpracujemy w ramach wspólnego przedsięwzięcia.

Regulatorzy - organizacje, które mogą kontrolować, regulować, wpływać na działalności organizacji.

RYS B

Analiza trendu - opis otoczenia musimy przedstawić w formie s kwa ntyf i kowanej na podstawie szeregów danych ekstra poi ujemy i wyznaczamy poziom kształtowania się wielkości. Zakłada, że przyszłość będzie się rozwijała tak samo jak przeszłość. Nigdy nie stosuje się jej jako analizy podstawowej. Bardzo często stanowi punkt wyjścia.

Metoda delficka - metoda ekspertów - korzysta się tu z doświadczenia ekspertów; stosowana do ogólnych zagadnień; kiedy nastąpią wynalazki, odkrycia.

Wybiera się grupę ekspertów, której dotyczą badania. Zespół przygotowuje ankietę. Następnie ankietę wysyła się do ekspertów. Zespół prowadzący badania ocenia odpowiedzi i wyciąga wnioski. Dostaje się obraz sytuacji, która była przedmiotem badania. Wyniki przesyła się do ekspertów. Prosi się respondentów, że w przypadku gdyby nie zgadzali się z poglądem, aby odpowiadając na pytania uzasadniali swoje stanowisko. Metoda delficka jest często metodą wspomagającą. Nie stosuje się jej do rozwiązywania problemów organizacyjnych.

Analiza luki - bazuje na analizie trendu.

Metody scenariuszowe - umożliwiają stworzenie obrazu w przyszłości. Stosowana od lat 70-tych. Tworzymy 3 - 4 obrazy przyszłości ( scenariusze ). To, że scenariusze są tworzone to nie oznacza, że uda nam się przewidzieć przyszłość.