11555

Podstawy organizacji i zarządzania str. 2

• Otoczenie ogólne (dalsze, makro)

o Wymiar ekonomiczny (sytuacja kraju i świata) o Wymiar technologiczny o Wymiar socjokulturowy (przemiany, trendy) o Wymiar polityczno - prawny o Wymiar międzynarodowy

Otoczenie stałe

Zmiany o przewidywanym kierunku, nieliczne, w długich okresach czasu. Organizacje mogą, ale nie muszę od razu dostosowywać się do zmian. Kierownictwo ma mnóstwo czasu na ewentualny zmiany

Cechy otoczenia stałego:

•    Nie zmieniają się dobra i usługi

•    Niewielu nowych konkurentów

•    Stały zbiór klientów z nielicznymi ubywającymi

•    Konsekwentne działanie władz państwowych

•    Niewiele nowości technicznych

•    Dojrzałe stosunki ze związkami zawodowymi

•    Stałość stosunków między kierownictwem a pracownikami

•    Stabilne warunki polityczne i ekonomiczne

Otoczenie zmienne

Intensywne zmiany w krótkim okresie czasu, kierownictwo musi je śledzić oraz bezwzględnie i natychmiastowo dostosowywać się do zmian.

Cechy otoczenia zmiennego:

•    Umiarkowane zmiany wyrobów i usług

•    Stali wielcy konkurencji przy pojawianiu się nowych

•    Przewidywalne zmiany w postępowaniu władz państwowych

•    Stopniowe zmiany techniczne

•    Ewolucyjne tendencje zewnętrzne

Paweł Czudecki