1109146009

Utrzymywanie zasobow ludzkich.

Dla właściwego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji system wynagrodzeń ma równie ważne znaczenie jak system ocen pracowniczych. Właściwe skonstruowany system wynagrodzeń umożliwia:

• przyciąganie nowych odpowiednich do potrzeb pracowników,

• utrzymywanie w firmie wartościowych pracowników,

• motywowanie pracowników do lepszej pracy.

Konstruując system płać należy podjąć decyzje dotyczące:

• poziomu płac - określamy przeciętny poziom płać w stosunku do branży i firm okolicznych, płaca wyższa pozwala na prowadzenie aktywnej polityki rekrutacyjnej,

• struktury płac - określamy poziom płac na poszczególnych stanowiskach, przyjmowane zróżnicowanie powinno odzwierciedlać obecne i przyszłościowe priorytety firmy,

• zasad przeszeregowań - określają zasady awansu finansowego na tym samym stanowisku pracy.

W celu przeciwdziałania nadmiernej fluktuacji (tak na stanowiskach kierowniczych jak i specjalistycznych czy robotniczych) wskazane jest wspólne planowanie karier. Wspólne oznacza tu współpracę działu zasobów ludzkich i samego zainteresowanego.

Procedura planowania kariery pozwala na:

• ujawnianie nieznanych, potencjalnych możliwości tkwiących w zatrudnionym personelu,

• zwiększanie zaangażowania pracowników w realizowanej pracy oraz zwiększenie zainteresowania własnym rozwojem,

• zapobieganie odejściom wartościowych pracowników sfrustrowanych brakiem perspektyw w formie.