19842

Potrzeba większej elastyczności i adaptacyjności ze strony: -Firm,

-Pracowników,

-Rzędu

ELASTYCZNA FIRMA

•Swobodne dostosowanie wielkości i formy zatrudnieniado zmieniających się potrzeb rynkowych, •Szybkie i proste nawiązywanie stosunku pracy oraz tanie i łatwe proceduralnie zwolnienia, •Pracownicy tworzący „trzon" firmy i personel „zadaniowy"

•Wykorzystywanie możliwości tkwiących w elastycznym kształtowaniu:

-Liczby zatrudnionych -Czasu pracy -Miejsca pracy -Organizacji pracy

Istotnym zadaniem w procesie doboru jest znalezienie takiego kandydata do pracy, którego kwalifikacje (umiejętności interpersonalne, techniczne i koncepcyjne - wykres) będą w jak największym stopniu dopasowane do profilu kwalifikacyjnego stanowiska.

Profil kwalifikacyjny stanowiska pracy można określić w drodze analizy pracy, który polega na zbieraniu i gromadzeniu informacji o pracy i pozwala wskazać co i jak pracownik wykonuje na stanowisku pracy, z jakich narzędzi, środków, metod i technik korzysta i w jakich warunkach pracuje.

Przykładowy schemat opisu stanowiska pracy:

•    Identyfikacja stanowiska pracy (nazwa, wydział, data sporządzenia)

•    Zależność służbowa (zwierzchnik służbowy, sprawuje nadzór, współpracuje na zewnątrz firmy, wewnątrz firmy)

•    Obowiązki i zakres odpowiedzialności (główne i drugorzędne)

•    Wymagania kwalifikacyjne (wykształcenie niezbędne/pożądane, doświadczenie n/p, predyspozycje n/p, trening specjalistyczny n/p, cechy osobowości n/p