30251

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Oceny te są efektywne w sytuacji bliskiego współdziałania przełożonego z podwładnym, narzuconymi przez proces pracy.

Ocena okresowa

• Jest przeprowadzana w ściśle ustalonych odstępach czasu

• Wiąże się z użyciem określonych, często rozbudowanych procedur postępowania

• Przybiera najczęściej postać obszernych formularzy

• Wykorzystuje się tu trwałe, sformalizowane kryteria oceny, znane oceniającym i ocenianym

• Ważnym elementem procedury jest rozmowa oceniająca

Ocena ta jest efektywna jeżeli jest przeprowadzana w oparciu o właściwe przygotowanie narzędzi oceny

Okresowa ocena pracownicza

Działanie zmierzające do porównania osób zatrudnionych w organizacji - efektów ich pracy, postaw i zachowań z przyjętymi w firmie normami i wzorcami.

Cele oceniania pracowników

• Określanie dotychczasowego oraz możliwego do osiągnięcia poziomu wydajności pracy oraz poprawę jakości pracy

• Dostarczanie informacji koniecznych do planowania i prowadzenia prawidłowej polityki personalnej

• Tworzenie racjonalnej polityki wynagrodzeń

• Właściwe motywowanie pracowników

• Ocenę i selekcję osób przeznaczonych do awansu i pomoc w planowaniu karier zawodowych pracowników

• Określanie potrzeb szkoleniowych

• Zastąpienie często przypadkowych opinii obiektywnymi kryteriami oceny wyników pracy Posługiwanie się SOOP pozwala na

• Kształtowanie zachowań pracowników

• Kształtowanie zachowań kierowników

• Kształtowanie norm i wartości funkcjonujących w firmie

• Skuteczną transformację celów firmy na oczekiwania wobec pracowników, ułatwia proces komunikacji

• Kształtowanie relacji miedzy pracownikami Kierownicze zarządzanie zasobami ludzkimi