36516

S Podsystem zarządzania przedsiębiorstwem wspierający realizację funkcji zarządzania S Koordynacja procesów zachodzących w przedsiębiorstwie

S Głównym przedmiotem działań w kontrolingu jest informacja zorientowana na potrzeby podejmowania decyzji

S Ukierunkowany na osiągniecie celów postawionych przed przedsiębiorstwem jako całością; S Po przez inicjowanie i wspomaganie rożnych działań, usprawnia proces zarządzania przedsiębiorstwem.

Zadania controllingu	Zadania zarządzania
1. Ekonomiczny serwis (przygotowanie danych) wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem i procesy podejmowania decyzji	1. Podejmowanie i realizacja decyzji
2. Funkcja pilotująca, polegająca na odpowiednio wczesnym rozpoznawaniu przyczyn słabych punktów (zinstytucjonalizowane przygotowanie informacji)	2. Unikanie słabych punktów
3. Strategiczne systemy wczesnego ostrzegania jako światło nawigacyjne i określenie kamieni milowych, obserwację otoczenia i analizę trendów	3. Definiowanie strategii
4. Bieżące porównanie między postulowanym a rzeczywistym stanem raportowania odchyleń	4. Sterowanie wynikiem
5. Operacyjne systemy wczesnego ostrzegania poprzez dostarczenie celów i wyników, kontroli i sterowania	5. Decyzje operacyjne i środki realizacji
6. Tworzenie instrumentów dla kombinacji i koordynacji funkcji analizy, sterowania i kontroli w przedsiębiorstwie	6. Koordynacja procesów
7. Funkcja doradcza dla zarządzania poprzez zastosowanie zestawu instrumentów jak również interpretacje wyników i zadań na drodze do celu	7. Prowadzenie do osiągnięcia celu

Controller- nawigator, wyszukuje drogi do osiągnięcia wytyczonych celów, przekazuje inf decydentom o odchyleniach, po przez określanie systemów wczesnego ostrzegania, wspiera zarządzanie

Funkcje controllingu:

S Koordynacja -tworząca/sprzęgająca;

J Planowanie;

S Kontrola;

S Sterowanie i regulacja;

S Zasilania w informacje.

Koordynacja - polega na zharmonizowaniu szczegółowych zadań realizowanych w ramach podsystemów controllingu oraz ich ukierunkowaniu na realizacje założonego celu mamy 2 rodzaje koordynacji:

^ tworząca - służy zharmonizowaniu podsystemów planowania, kontroli i zasilania w informacji ^ sprzęgająca - polega na osiągnięciu wewnętrznej spójności w ramach podsystemu

controllingu oraz na ich dopasowaniu do zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstwa

Funkcja planowania - polega na określeniu środków niezbędnych do osiągnięcia celów oraz