5159

•    Według struktury rozwiązywania problemów: Decyzje selekcyjne, decyzje alokacyjne, decyzje rankingowe

•    Ze względu na warunki podejmowanie decyzji decyzje w warunkach pewności (zdeterminowane), decyzje w warunkach ryzyka(znam prawdopodobieństwo skutków mojej decyzji), decyzje w warunkach nicpew ności( kiedy nie wiem, czy produkt będzie pożądany na rynku Nic nie wiem)

•    Ze względu na sposób podejmowania decyzji: Indywidualne i zespołowe (zastanowić się jakie są zalety decyzji indywidualnych i zespołowych).

Decyzje zaprogramowane i niczaprogranrowanc:

Zaprogramowane - posiadają określoną strukturę lub powtarzają się z okr eśloną częstotliw'ością. Podejmowane są ze względu na określoną tradycję, regułę, bądź procedurę.

Niezaprogramowane - decyzje o słabo zarysowanie strukturze podejmowania decyzji Podejmowane są rzadziej, dotyczą spraw' rzadkich, niezwykłych, nowych, wyjątkowych. Takie decyzje wymagają na ogól dużo czasu, zasobów' i energii

RACJONALNY SPOSÓB PODEJMOWANIA DECYZJI:

1.    Identyfikacja i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej: (szukani gdzie jest problem)

1.1    Zdefiniuj problem 1 2 określ cele decyzji

1.3 określ przyczyny i zdiagnozuj je

2.    Opracowanie wariantów rozwiązań:

2.1    Szukaj rozwiązań najbardziej prostych

2.2    Szukaj rozwiązań twórczych i niekonwencjonalnych

2.3    Stosuj różne metody wypracowywania wariantów

2.4    jeszcze nie oceniaj tych wariantów

3.    Ocena wariantów :

3.1    Opracuj kryteria oceny (określają rodzaj rozwiązań)

3.2    Określ możliwości realizacji tych wariantów, oceń skutki

4.    Wybór wariantów (podjęcie decyzji)

5.    Implementacja, czyli wdrożenie

5.1    Przygotuj decyzję do w'drożenia - określ harmonogram (etapy)

5.2    Określ odpowiedzialnych (wdrażających)

5.3    Realizuj (wprowadzaj)

6 Obserwacja wyników i ocena skutków (monitoring)

1 Na ogól w podejmowaniu decyzji dysponuje się niepełną i niedoskonałą informacją.

2.    Decydent często działa na zasadzie ograniczonej racjonalności (wybiera pewne elementy z tych etapów)

3.    na ogól decydenci mają skłonność do zadawalania się pierwszym dopuszczalnym rozwiązaniem