114466

Powinna być ona rdzeniem działania przedsiębiorstwa (przynosić największą część zysku finny). Kwestie zarządcze odnoszą się do sposoby podziału tego zysku tak, aby był on dobrze realizowany (przerzucany na inne obszary przedsiębiorstwa)

4. Właściwe dopasowanie należności i zobowiązań.

5.    Działalność inwestycyjna.

Firma musi podejmować odpowiednie decyzje dotyczące wykorzystywaniem nadwyżek.

6.    Działalność finansowa.

Czyli, w jaki sposób uzyskać środki na to, co robimy. Dostosowanie działalności finansowej z działalnością inwestycyjną wyróżnia dobrze zaprojektowaną strukturę kapitałową.

7. Wynik brutto.

Decydujemy, jaki wynik brutto chcemy osiągnąć w naszej firmie. Jest to o tyle istotne, iż właśnie od tej wielkości zależy podstawa naszego opodatkowania. Czasami opłaca się zmniejszyć wynik brutto, by w rezultacie posiadać więcej dostępnych środków (po opłaceniu podatków).

8. Wynik netto.

Są to środki do dyspozycji właścicieli. Np. spółki giełdowe muszą określić jak rozdysponować swoje środki pomiędzy dywidendy dla akcjonariuszy i zysk zatrzymany (zwiększenie kapitału w okresie rozliczeniowym). Jest to zatem kwestia optymalizacji decyzji finansowych i regulowanie cyklu tak, aby przebiegał w sposób sprawny.

Praktyczne zarządzanie finansami - podjęcie decyzji o wyglądzie struktury finansów (struktury te mogą być bardzo różne w zależności od branży przedsiębiorstwa).

Strategia finansowa - wizja managera.