112791

112791



usprawnień, które maja marginesowe znaczenie lub są wręcz niepotrzebne?

4.    Czy zespół kierowniczy ma silną motywacje do pracy i czy jest osobiście zaangażowany w dążeniu do osiągnięcia wyznaczonych celów? Czy członkowie tego zespołu dysponują niezbędną wiedza i umiejętnościami?

5,    Jakiego rodzaju działalność gospodarcza przedsiębiorstwo ma zamiar prowadzić w przyszłości? Z jakich źródeł przedsiębiorstwo będzie czerpać zyski w przyszłości, jeśli uwzględni przewidywane trudności zewnętrzne oraz mocne i słabe strony tkwiące wewnątrz przedsiębiorstwa?

Chociaż odpowiedź na tak kompleksowe i fundamentalne pytania wymaga nieustannego, systematycznego i energicznego rozwiązywania wielu problemów, przedsiębiorstwa wciąż szukają jakiejś jednej prostej techniki, która załatwiłaby wszystko automatycznie.

Pewnym dużym przedsiębiorstwie powołano zespół planowania strategicznego, składający się z wysoko wykwalifikowanych ekonomistów. Zespół ten opracował plan, w którym wskazano na wiele możliwości. Jednakże nigdy nie rozpoczęto realizowania tego planu, ponieważ nie mogli oni „sprzedać" tego planu dyrekcji, która była pochłonięta bieżącymi trudnościami. W innym przedsiębiorstwie jeden z kierowników uczęszczał na kurs na temat najnowszych osiągnięć w socjologii. Nauczył się tam metod, dzięki którym podlegli mu kierownicy i ich podwładni mogli określić swoje zadania i wyniki, do jakich powinny doprowadzić zaplanowane przez nich usprawnienia. Gdy wdrożył te metody w swoim rejonie, uzyskane efekty zafascynowały go. Większość swego czasu poświęcił na ich szczegółowe rozwijanie, przez co przeoczył istotne zmiany, które w międzyczasie zaszły na rynku. Firmy konkurencyjne dokonały poważnej zmiany polityki cen, zwiększając swój udział w ogólnych obrotach rynku.

W przeciwieństwie do podanych przykładów system zarządzania przez cele zmusza przedsiębiorstwo do podjęcia prac o charakterze poszukiwawczym.

Sformułowanych celów i zadań nie można traktować statycznie z uwagi na fakt Ze muszą się one zmieniać tak często, jak wymagają tego warunki. Z uwagi na to, dobre efekty może dać wykorzystanie elementów metody delegacji uprawnień. Funkcjonowanie metody zarządzania przez delegowanie uprawnień opiera się na czasowym przekazaniu określonych uprawnień ogniwom niższych szczebli w zakresie wyznaczonych zadań. Podstawową czynnością jest analiza obszarów działania i czas trwania uprawnień, które po wykonaniu zadania są przekazywane na wyższy szczebel.

Na szczeblu strategicznym przydatna jest metoda zarządzania przez wyniki, sprzyjająca optymalnemu wykorzystaniu zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa. W tej Pj metodzie dąży się do ustalenia najlepszych relacji między środkami, którymi ono dysponuje oraz jego potencjałem a wynikami, które w tych warunkach mogą zostać osiągnięte.

Metodą szczególnie nadającą się do jednoczesnego stosowania z innymi metodami zarządzania oraz podnoszącą ich efektywność jest metoda zarządzania przez wyjątki.

Jej prekursorami są klasycy nauk organizacji i zarządzania (F. W. Taylor). W tej metodzie cały ciężar operatywnego zarządzania spoczywa na niższych szczeblach (taktycznym i wykonawczym). Dopiero wtedy, gdy sytuacja decyzyjna przekracza granice ich kompetencji, są angażowane wyższe szczeble decyzyjne. W metodzie zarządzania przez wyjątki przedmiotem zainteresowania i reakcji decyzyjnych są odchylenia, które ustala się na podstawie wcześniej wyznaczonych kryteriów porównawczych (celów,



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Bazy danych 2 - Laboratorium 2 Ograniczniki To symbole, które mają szczególne znaczenie i są wykorzy
151Recenzje ne, ale tylko te, które mają charakter cytatu bądź są quasi-cytatami, czyli w niewielkim
Zdjęcie4460 Wzmacniacze smaku substancje, które maja zdolność wzmacniania lub przedłużania czasu wra
SWScan01323 96 Księga pierwsza. Funkcja podziału procy warunki, które mają zasadnicze znaczenie dla
Zdjęcie4460 Wzmacniacze smaku substancje, które maja zdolność wzmacniania lub przedłużania czasu wra
Funkcja emocji Wykrywanie tych cech przedmiotów i zdarzeń, które mają szczególne znaczenie
Funkcje emocji Wykrywanie tych cech przedmiotów i zdarzeń, które mają szczególne znaczenie dla
DSC01093 (5) 290 INSTYTUCIE I PROCESY DECYZYJNE tylko o takich propozycjach Komisji, które mają spec
3. Zachowania ludzkie, które mają charakter społecznie uznanych, są intencjonalne. W odróżnieniu od
CCF20111211056 treści, które mają charakter tutorialu (zarówno samodzielne — popr ogle czy YouTube,
scandjvutmp11d01 Wycinanie. 263 Wtedy dopiero zrozumie, jakie znaczenie mają ich gwiazdy lub szlaki
2 (1576) fŚiCo to są aminokwasy glukogenne i jakie maja znaczenie w metabolizmie? Sa^to takie aminok
DSC07365 serowarów. Kolejnymi projektami, które również mają znaczenie krajobrazowe, są prowadzone n
196 Badanie skorupy ziemskiej. lacjach, które znajdować się mają w łonie gór, a nie są zapełniane an
img056 (43) 56 które mają do pospolitego wyobrażenia serca. Niektóre z nieb są mniej starannie robio

więcej podobnych podstron