Finanse i Rachunkowość Przedmiot: Decyzje inwestycyjne (ćwiczenia)
Rok akademicki Semestr I n
Dr E. Zagórska Autor notatki: lic. Krzysztof Podgórski
• Model zdyskontowanych przepływów pieniężnych - FV = PV (l+r)°
• Wyniki analizy MC przedstawia się za pomaca analizy prawdopodobieństwa
5. Metoda drzewa decyzyjnego:
• Metoda sieci decyzyjnej
• Ilościowa miara ryzyka
• Jest przedstawiona za pomocą sieci
• Punkty:
o Decyzyjny - inwestor ma I możliwość podjęcia decyzji o Rezultatu - oczekiwania według metody matematycznej
• Możliwy wynik
• Matematyczna wartość oczekiwana EMV
• Dalsze rozbudowanie schematu - prawdopodobieństwo warunkowe
• Zalety:
o Poukładane etapami o Czytelność
• Wady
o Postać graficzna może być mało czytelna, jeśli jest wiele możliwości
6. Metoda osądu ekspertów:
• Może być wykorzystywana przy szacowaniu ryzyka w metodach ilościowych i jakościowych
• Jest stosowana na etapie identyfikacji i kwantyfikacji ryzyka
• Najistotniejszy jest dobór ekspertów - muszą reprezentować każdy obszar
• Eksperci biorą pod uwagę źródła ryzyka oraz wpływ zdarzenia na projekt
• Wpływ:
o Umiarkowany o Niski o Wysoki
• Ryzyko - tak samo
• Decyzja ekspertów jest podejmowana na podstawie wniosków
• Wady:
o Nie stosuje się liczbowych wzorów - powinna być stosowana, gdy informacje ilościowe są niedostępne, projekty nie były wcześniej realizowane albo firma nie ma doświadczenia
o Podstawowe wielkości nie mogą być wykorzystywane w ilościowej ocenie ryzyka
• Pod metody:
o Delficka o Burzy mózgów
7. Kwantyfikacja ryzyka w finansowej ocenie ryzyka:
• Jest nieodłącznym elementem analizy ryzyka
• Złożonej analizy wymagają projekty nowe
• Etapy:
o Klasyfikacja projektów ze względu na ryzyko (bardzo lub mało ryzykowne) s Duże, strategiczne - bardziej ryzykowne o Stan posiadanej wiedzy i możliwość uzyskania informacji: s Pełna niepewność s Częściowa niepewność
s Ryzyko - prawdopodobieństwo i parametry projektu o Można dobrać metodę kwantyfikacji ryzyka
s Teoria gier - zbudowanie macierzy, w której będą znajdowały się wskaźniki finansowej efektywności projektu i scenariusze
■ Najgorszy wynik dla każdego scenariusza
■ Najlepszy wynik dla każdego scenariusza * Metody statystyczne:
2