119172

Finanse i Rachunkowość Przedmiot: Decyzje inwestycyjne (wykłady) Rok akademicki 2012/2013 Semestr I

Prof. zw. dr hab. K. Marcinek Autor notatki: lic. Krzysztof Podgórski

•    Strona techniczna projektu - trzeba określić wszystkie zagadnienia techniczne

o Jaka technologia będzie stosowane i skąd ją wziąć (na jakich zasadach, czy to ma być licencja)

o Wszystkie obiekty majątku trwałego trzeba określić:

S Aktywne - maszyny, urządzenia S Pasywne - budowle,

o Podstawa do określenia nakładów i obliczenia kosztów eksploatacyjnych i amortyzacji

•    Organizacja i koszty pośrednie - określenie struktury organizacyjnej, oraz kosztów administracyjnych

•    Zasoby ludzkie - należy rozwiązać wszystkie sprawy związane z zatrudnieniem

0 Nowy obiekt - skąd pozyskać nowych ludzi

s Nowy projekt często niesie za sobą nowe zawody, które wcześniej nie występowały

*    Ale czasem nowy projekt też niesie za sobą zwolnienia i wymianę pracowników

•    Planowanie i bilansowanie produkcji - chodzi o budowanie harmonogramu -punkt po punkcie jak projekt powinien powstawać, harmonogram jest potrzebny z wielu powodów:

o Żeby wiedzieć po kolei, co trzeba robić o Żeby kontraktować poszczególnych podwykonawców o Trzeba przygotować i dopasować finansowanie projektu

•    Dokonanie finansowej oceny - ustalenie finansowej opłacalności projektu przy założeniu, że przyjmujemy wszystkie ustalenia z rozdziałów studiów wykonalności:

*    Przepływy

*    Wartość bieżąca netto s Analiza ryzyka

0 Ustalenie wymaganej przez inwestora stopy zwrotu - handle ratę o Weryfikacja ustaleń w celu poprawy o Często na tym etapie studium się kończy

•    Analiza społeczno-ekonomiczna projektu CBA (Cost Benefis Analisys) - wpływ projektu na rozwój regionu - robi się ją w przypadku dużych projektów

o Przy projektach infrastrukturalnych analiza CBA ma bardzo istotne znaczenie o Studia funkcjonalne uzupełniają studium wykonalności

3.    Nie każde studium gdzie NPV wyjdzie dodatnie jest realizowane:

•    Studia w spółkach są głosowane przez zarząd i radę nadzorczą

•    Jeśli studium przejdzie przez zarząd i radę nadzorczą to trafia do planu inwestycyjnego (CAPEX-u)

•    Projekt będzie już realizowany

o Funkcja kontrolna

0 Funkcja motywacyjna - aprobata dla zespołu autorskiego

•    Zlecenie opracowania projektu budowlanego

•    Faza kontraktów:

o Z projektantem - projekt budowlany o Kontrakty na wykonawstwo inwestycji:

s Generalne wykonawstwo - 1 firmą wybierającą podwykonawców

•    Firma powinna ustalić ścisły controlling projektu, bo z wykonawcami różnie bywa

•    Postaudyt (poist completion audyt) - przyjął się w obiektach infrastrukturalnych finansowanych przez UE

o Można robić do 5 lat od realizacji

4.    Postaudyt - ma na celu całościowe zbadanie wszystkich czynności związanych z zarządzaniem propozycją inwestycyjną począwszy od jej zdefiniowania poprzez wdrożenie aż po zakończenie jej eksploatacji:

2