120124

Zdolność do wykorzystania składowej kompetencji, do rozwijania, odnawiania kompetencji, integrowania efektywnego kompetencji skladowychi

Unikalne zdolności to:

Zbiór (kolekcja) wąsko zdefiniowanych kompetencji, pokrywających się z efektywnymi organizacyjnymi rutynami, które razem (poprzez mechanizmy i struktury organizacyjne)wplywają na to jak pracuje się jako całość

Jak budować kompetencje

1.    Zebrać załogę i zapytać, a potem sprawdzić wśród klientów

2.    Wyprowadzić od misji

3.    Wyprowadzić z KCS (co nam daje przewagę konkurencyjną?)

Kompetencje menedżerskie -

•    jakość pracy

-    wykazuje tr oskę i odpowiedzialność za efekty i jakość pracy podwładnych

-    eliminuje możliwości powstawania błędów, potrafi zauważyć i skorygować nieprawidłowości w pracy podwładnych

•    świadomość kosztów

-    efektywnie zarządza budżetem swojej komórki na bieżąco kontr olując poziom kosztów

-    poszukuje sposobów obniżania kosztów w obrębie swojej komórki, zachowując wysoką jakość pracy

•    otwartość na zmiany

-    rozumie i aktywnie wspiera zmiany wprowadzane w obrębie kierowanej przez siebie komórki / zespołu

-    przychylnie odnosi się do niezbędnych usprawnień. Jest otwarty na opinie i poglądy przełożonych i współpracowników