120809

Wzrastająca konkurencja sprawia że musimy aktualizować ofertę. Coraz trudniej jest konkurować cenami. Przerzucając koszty na klientów można ich stracić. Poprawa rentowności prymy wyrost cen to nieudany pomysł. Dzisiaj przedsiębiorstwa mają coraz • więcej problemów z ustaleniem cen swoich produktów. Ceny produktów są nie zawsze ustalane na podstawie słusznych przesłanek i są problemy żeby je potem redukować Etapy w rachunku kosztów działań:

•    Identyfikacja kosztów zasobów,

•    Przypisanie kosztów zasobów do działań,

•    Przypisanie kosztów działań do obiektów kosztowych.

Użyteczność rachunku kosztu działań:

•    Pozwala zrozumieć na czym polega przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa oraz poznać silne i słabe strony

•    Jest użyteczny w sytuacji dekoniunktury - gdy trzeba redukować koszty.

Zalety rachunku kosztów działań:

•    Pozwała lepiej mierzyć rentowność produktów,

•    Sprzyja lepszym decyzją i kontroli,

•    Pozwala kontrolować koszty nie wykorzystanych zdolności produkcyjnych.

Wady r-ku kosztów działań :

•    Nie wszystkie koszty można powiązać z działaniami,

•    Koncentracja przede wszystkim na kosztach wytwarzania .

•    Wysokie koszty wdrożenia - wiele szkoleń, doradztwa, rozwinięcie sieci informatycznej, wysoka kultura kadry zarządzającej.