53179
Strategie najniższych kosztów i dyferencjacji jako ogólne strategie konkurencji.
Strategia najniższych kosztów podstawową bazą konkurencji są najniższe w sektorze koszty bez obniżania jakości wytwarzanych produktów co pozwala na skuteczna rywalizacją z konkurentami w sektorze. Ma ona na celu minimalizacją przeciętnych kosztów całkowitych przedsiębiorstwa. Podstawowymi źródłami uzyskiwania przewagi konkurencyjnej w dziedzinie kosztów są: znaczący udział w rynku, wolumen produkcji, efekt doświadczenia, dostęp do tanich surowców, najkorzystniejsza lokalizacja, unikalna technologia.
Istota dyferenciacii iest specyfika oferty czyli pozytywne odróżnianie przez odbiorców produktów danej firmy od oferty innych firm sprzedających podobne produkty. Jest ona sposobem konfrontacji kosztowej i cenowej, zaś sposobem na unikanie tej konfrontacji, a zarazem zdobywania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej jest unikatowa oferta na rynku. Strategię te prowadzą do nieustannego doskonalenia produktu i wprowadzania nowych produktów, a tym samym wzrostu kosztów.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
HWScan00062 (2) nność przygotowawczą. W związku z tym systemy eksploatac, wybierania rozpatruje sięRegulamin konkursu „Airbnb" §1 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Organizatorem konkursuObiekt kosztów w rachunkowości zarz^kzej. Wzrost konkurencji stwar za konieczność doskonalenie infor- korzyści skali produkcji (jako utrzymanie przewagi konkurencyjnej poprzez inwestCCF20090831 171 318 Rozum obserwujący momenty również w rzeczywistości jako ogólne10021 Koszty logistyki przedsiębiorstw łowania zmierzają do ujęcia kosztów logistyki jako finansowoKamińska A., Rachunek kosztów docelowych jako nowoczesna koncepcja zarządzania kosztami przedsiębiorCSR jest zbyt kosztowne - jeśli my przestrzegamy zasad a konkurencja nic to będziemy mieć gorzej. Prpostawienia teorii o walce ras, jako ogólnego prawa socjologicznego, był bowiem podwójnie podległy i7 9 1.2. PK - rozliczenie kosztów nu cele ogólne wydziału produkcji: 2 000 na cele działu sprzedaży:□ Turystyka jako czynnik wzrostu konkurencyjności regionów w dobie globalizacji,Jacek Rybicki, Beata PawłowskaKluczowe kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej i podstawa buDSC27 (8) Wielka Brytania postrzega surową wiedzę ekonomiczną jako kluczową dla konkurencyjności, tTBM 1. Czas jako istotny czyiuiik konkurencyjności przedsiębiorstw -DSC04052 Temat: 6. Style zarządzania jako instytucjonalne czynniki konkurencyjności przedsiębiorstwaSpis treści Bartłomiej Nowak Oumership unbundling jako instrument wspierania konkurencji i inwestycjwięcej podobnych podstron