57105

m)    podporządkowanie interesu jednostki interesowi ogółu

n)    sprawiedliwość

o)    stabilność zatrudnionego personelu

p)    duch zespołu

q)    struktury smukłe (mały zasięg kontroli)

r)    styl autokratyczny

s)    hierarchia źródłem władzy

t)    wysoka formalizacja

PLUSY:	MINUSY:
Proste otoczenie stabilne	odhumanizowanie człowieka
ludzie o określonych potrzebach	trudności w kojarzeniu interesów (interesy pracowników= interesom firmy)
powtarzalna produkcja (masowa)	organizacje sztywne, statyczne, niepodatne na zmiany

Organizacja jako organizm

•    jednostki otwarte, funkcjonujące w zmieniającym się otoczeniu -> konieczność przystosowania się do zmian otoczenia

•    organizacja nie może być rozpatrywana jako całość bez wglądu na jej skład->składa się z wzajemnie ze sobą powiązanych części

W porównaniu z organizacja jako maszyną, zmiany szły w kierunku wzrostu zmian otoczenia. Potem zaczęto widzieć organizację jako organizm. Jednostka była otwarta, wynikała z tego konieczność przystosowywania się do zmian warunków otoczenia. Zaczęto spostrzegać, że organizacja składa się z wzajemnie powiązanych ze sobą części i zbiorów współdziałających ze sobą systemów. Istnieje zagrożenie, że podsystemy będą chciały zabierać dla siebie większość zysku. Pojawiło się bieżące przystosowywanie się, ale jeszcze nie uczenie. Mankamentem był fakt, że założono, iż problemy rozwiążą się samoistnie. Władza była zmienna. Struktury miały charakter macierzowy; wielość przebiegu hierarchii. Odeszło się od wąskiej specjalizacji na rzecz szerszej kwalifikacji.