77281

Rozwiązanie tego problemu upatruje się w działaniach organizatorskich zmierzających do wzbogacenia treści pracy.

Organizacja metody wzbogacania treści pracy

Wzbogacanie pracy to rozszerzanie zadań pracownika, wymagające zwiększenia zakresy umiejętności prowadzących do zwiększenia jego możliwości wytwórczych. Wzbogacenie pracy to ustalenie takiego zakresu pracy, przy którym robotnik widzi związek między wykonywanymi przez siebie czynnościami a finalnym produktem procesu pracy.

Wzbogacanie treści pracy obejmuje 3 elementy organizacji procesu pracy:

>    różnorodność zadań

>    ich kompleksowość - wpływ na kolejność, rozkład w czasie i koordynacja różnych działań

>    decyzyjność - większy zakres podejmowanych decyzji.

Głównym celem wzbogacenia treści pracy jest podniesienie sprawności działania i satysfakcja pracownika.

Humanizacja pracy jest świadomym, racjonalnym, celowym kompleksem działań technicznych, technologicznych, organizacyjnych i socjotechnicznych, których efektem jest fizyczny i osobowościowy rozwój jednostki ludzkiej, zgodny z modelem człowieka rozwijającego się społeczeństwa.

Organizacja pracy powinna uv\ggledniać następujące zasady humanizacji:

1)    działalność zawodowa powinna prowadzić do aktywizowania różnych zdolności robotnika: pojedyncze zadania powinny być zestawione w sposób przemyślany i umożliwiać zsynchronizowanie jej wykonywania z własnym rytmem pracy

2)    praca powinna być zorganizowana w taki sposób, aby pracownik wykonując swoje zadania uczył się czegoś nowego, zwiększał swoje umiejętności i w ten sposób pobudzał zdolność do uczenia się i przyswajania

3)    każdy potrzebuje minimum przestrzeni dla Jasnych decyzji, musi także mieć możliwość kontrolowania wyników własnej pracy; ponadto pragnie uczestniczyć w całości jakości nowej pracy