78149

Dr. Beata Andrzejczak Transport i logistyka Wykład VI - Outsourcing

OutsrarcinglogBtYttny .w Polsce w dobie iinernaliacii rynku,

mała liczba dużych, dobrze zorganizowanych przedsiębiorstw logistycznych (najczęściej przedsiębiorstwa spedycyjne)

-    przedsiębiorstwa logistyczne oferuję jedynie część usług logistycznych

-    szansa dla firm logistycznych: poszukiwanie odpowiednich nisz rynkowych trudności z identyfikację swoich głównych i pomocniczych procesów

-    firmy wdraźajęce outsourcing to Cadbury Wedel i Raben, który świadczy usługi dla tego pierwszego

Badania na temat omsourtlnm w Polseei

1.    stosowanie outsourdngu logistycznego:

-    70% tak 30% nie

2.    rodzaj usług oddanych / planowanych do oddania w outsourcing:

magazynowanie usługi finansowe

tworzenie strategii i łańcucha dostaw

2-5 lat -» 11% > 5 lat 37%

-    transport i przewozy spedycja

-    obsługa celna

-    magazynowanie

3.    cele outsourdngu logistycznego:

redukcja kosztów logistycznych

-    zwiększenie elastyczności działania

-    chęć koncentracji na kluczowych kompetencjach

-    uszczuplenie struktury organizacji polepszenie pozycji rynkowej i poziomu obsługi

4.    zastosowanie przetargu przy wyborze partnera outsourdngowego:

-    76%    nie

-    24%    tak

5.    podpisywanie umów na świadczenie usług outsourcingowych:

-    90%    tak

-    10%    nie

6.    okres obowięzywania umowy:

-    <1 roku -» 16%

-    1-2 lat 36%

7.    kryteria wyboru operatora logistycznego:

-    oferta kosztowa

-    doświadczenie

-    jakościowy poziom obsługi

-    lokalizacja

-    uznana pozycja / marka na rynku zakres usług