78330

Dr. Beata Andrzejczak

Logistyka Międzynarodowa

Wykład VI - Zależności w sieciach dostaw

2.    Globalne rozproszenie:

•    Pionowo zintegrowana fabryka- powstała w okresie, kiedy występował niedobór procesów produkcyjnych

Fabryka o której mowa powyżej powstała w 1908 roku, później została przeniesiona na Broadway. W I. 80. XX wieku jej sytuacja uległa zmianie, głównie na skutek drastycznego wzrostu kosztów wynajmu do 10 min USD. Toy Center najpierw należało do jednego właściciela. Z biegiem czasu zaczęło mieć wielu udziałowców staję się centrum zabawek produkującym dla całych Stanów Zjednoczonych.

■    W 2005 r. pierwszy budynek został sprzedany z przeznaczeniem na mieszkania

■    Taki sam los spotkał dzielnicę przemysłową szczególnie odzieży w NYC produkcja ta przeniosła się na południe Stanów Zjednoczonych, następnie do Ameryki środkowej, a w końcu do Azji

■    Obecnie, centra projektowe na całym świecie i w fabrykach zajmują się projektowaniem tam, gdzie prowadzi się produkcję

■    Centra o których mowa znajdują się m.irt w Hongkongu, gdzie ulokowane zostały przez LFG, współpracującą z amerykańską spółką

Znaczenie dyrygenta;

Orkiestrator wykonuje kilka podstawowych zadań:

■    Wybiera on zadania dla sieci i określa najlepszy sposób zaprojektowania architektury łańcucha dostaw w odniesieniu do każdego z tych zadań, musi poznać swoje audytorium, a także wykazać się pomysłowością, przy proponowaniu rozwiązań klientowi;

•    Orkiestrator określa także łańcuch dostaw potrzebny do danego zamówienia, a następnie dzieli na części proces; do jego wykonywania i wybiera konkretnych dostawców, którzy zrealizują poszczególne części. Orkiestrator określa także kluczową wiedzą i zdolności i potrzebne w sied

■    Orkiestrator określa także łańcuch dostaw potrzebny do danego zamówienia, a następnie dzieli na części proces; do jego wykonywania i wybiera konkretnych dostawców, którzy zrealizują poszczególne części. Orkiestrator określa także kluczową wiedzą i zdolności i potrzebne w sied

3.    Nowa konkurencja:

W im większym stopniu członkowie łańcucha dostaw współpracują ze sobą, tym skuteczniej mogą konkurować z rywalami.

Nowa konkurencja to nowy rodzaj sieci dostaw. Polega on na tym, że nie konkurują ze sobą detaliśb i orkiestratorzy sieci. Konkurencja przebiega między sieciami logistycznymi. Jeżeli nie istnieją szanse na nawiązanie współpracy w ramach sieci, stosowanie jej orkiestracji jest bardzo szkodliwym rozwiązaniem.

W poszczególnych łańcuchach dostaw, gdzie ma miejsce konkurencja a nie kooperacja dostawcy starają się otrzymać możliwie najwyższe ceny od nabywców. Z drugiej strony nabywcy są zainteresowani kupnem po cenie możliwie najniższej. Taka sytuacja generuje szereg niekorzystnych zjawisk takich jak: opóźnienia w realizacji zamówień, brak towarów w magazynach, zaleganie towarów w magazynach. Powodem występowania tych niedoskonałości jest zachwianie prawidłowego funkcjonowania mechanizmu cenowego, które uniemożliwia zrównanie podąży i popytu w drodze dostosowań cenowych. W efekcie detaliści nie posiadają pożądanych przez ich klientów towarów na półkach, a najmniejsze choćby wahania popytu stanowią źródło chaosu.

4.    Ulepszanie sieci:

Pewien europejski detaiista często, narzekał że zamówienia na odzież z fabryki na Sri Lance są realizowane z pewnym opóźnieniem. Fabryka w Sri Lance była znakomita, kłopoty były powodowane przez koreańskiego dostawcę - na Sri Lance nie ma żadnej fabryki produkującej tkaniny.

•    Niewielki miejscowy dział zaopatrzenia, brak BIZ

■    Słaba jakość tkanin

^a li&Fung jako orkiestrator sieci- kontroluje jakość tkanin z Korei

Problem nieodpowiedniej jakości tkaniny sprowadzał się do tego, że jedynie część jej dostaw nadawała się do produkcji, pozostałe tkaniny odsyłano z powrotem do Korei. Z powodu dużej odległości proces reklamacji przebiegał powolnie, co przekładało się na opóźnienia w realizacji zamówień.