78324

Dr. Beata Andrzejczak Logistyka Międzynarodowa

Materiał z podręcznika „Logistyka w gospodarce światowej" obowiązujący na egzamin

*    Outsourcing dostosowawczy

*    Outsourcing rozwojowy

2.1)    Miejsce logistyki w strategii przedsiębiorstw:

■    Druga fala globalizacji doprowadziła do rozbudowania łańcucha wartości o nowe funkcje i aktywności celem uzyskania kontroli nad połączonym procesem tworzenia i podwyższania wartości

" Logistyka zaliczana bywa do podstawowych działalności przedsiębiorstwa

■    Logistyka w każdej firmie budowana jest inaczej w sposób twórczy, innowacyjnym najczęściej bez możliwości imitacji

■    Innowacje w logistyce kreowane są za sprawą zmieniającego się otoczenia, innowacyjności kadr przedsiębiorstwa, postępu w dziedzinie technologii teleinformatycznych

■    Metody zaczadzania w działalności logistycznej zależą od wielkości przedsiębiorstwa, sektora gospodarczego, przynależności firmy do korporacji transnarodowej, a nawet od lokalizacji firmy w danym regionie, czy na danym kontynencie

■    W procesie innowacji logistycznych można wskazać szereg etapów:

J Inspiracja - menagerowie dostrzegają potrzebę wprowadzenia zmian pod wpływem zmian zachodzących w otoczeniu zewnętrznym

*    Analiza strategiczna - diagnoza bieżących procesów logistycznych, ocena mocnych i słabych stron funkcjonującego systemu logistycznego

*    Inwencja - proces poszukiwania nowych metod zarządzania logistycznego ze szczególnym uwzględnieniem technologii informatycznych

*    Analiza ekonomiczna wdrożenia nowego systemu logistycznego

*    Akt innowacji - wybór najkorzystniejszego wariantu systemu logistycznego

^ Inwestycja - zakup urządzeń niezbędnych do realizacji nowych rozwiązań w systemie logistycznym

S Kontrola efektywności działań innowacyjnych

•    Istotną innowację stanowi lean logistics. czyli znaczące odchudzanie zarządzania logistycznego na rzecz zinformatyzowania procesów decyzyjny h

2.2)    Logistyka w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa:

•    Zarządzanie logistyczne to planowanie, wdrażanie i kontrola działalności związanych z przepływem dóbr, informacji i środków finansowych, tak w obrębie przedsiębiorstwa, jak i pomiędzy firmami - ogniwami łańcucha dostaw

•    Nieformalna struktura zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie sprowadza się do tego, że nie istnieją w jego strukturze organizacyjnej żadne instytucje, osoby odpowiedzialne za zarządzanie logistyczne, jakkolwiek takowe ma miejsce

•    Formalna struktura organizacyjna polega na w miarę precyzyjnym i transparentnym sposobie wyznaczenia linii podziału zadań logistycznych i odpowiedzialności za ich wykonanie. W tym rozwiązaniu dział logistyki ściśle współpracuje z pozostałymi działami przedsiębiorstwa Struktura ta jest głównie stosowana przez firmy duże.

•    Formalna struktura organizacyjna może być scentralizowana lub nie, w zależności od tego, czy możliwe jest obsługiwanie logistyczne wszystkich produktów jednocześnie, czy też nie (jeśli nie, to strukturę się decentralizuje)

■    System scentralizowany gwarantuje efektywność logistyki, uzyskiwaną zwłaszcza dzięki lepszemu wykorzystaniu środków transportu własnego, zarówno w operacjach międzywydziałowych , jak i w operacjach magazynowania i procesów zamówień, nie mówiąc już o przepływie informacji.

■    W ramach zdecentralizowanej struktury organizacyjnej można szybko dostosować działalność logistyczną do określonych potrzeb odbiorców. Znajduje to przełożenie na system magazynowania, obsługi zapasów i transportu.

•    We współczesnej gospodarce wyróżnia się trzy podstawowe rodzaje zarządzania logistycznego:

^ Strategiczne zarządzanie logistyczne

*    Interfunkcyjne zarządzanie logistyczne

S    Interorganizacja zarządzania logistycznego.

■    Zarządzanie logistyczne w firmie pełni następujące funkcje:

*    Funkcja operacyjna

^    Funkcja marketingowa

J    Funkcja finansowa

•    Funkcja operacyjna ma za zadanie koordynowanie fizycznego przepływu towarów i usług, tak wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i w całym łańcuchu dostaw, a szczególnie opiekę nad procesami zamówień, transportu, magazynowania i obsługi zapasów

4,1) Sterowanie zapasami, koszty obsłuRi zapasów:

•    Magazynowanie i obsługa zapasów to jeden z najważniejszych podsystemów systemu logistycznego w przedsiębiorstwie, a także ważne ogniwo łańcucha logistycznego

•    Problem, jaki pojawia się we współczesnej logistyce, dotyczy de facto realokacji zapasów pomiędzy wszystkimi ogniwami łańcucha logistycznego. Idzie o to, gdzie magazynować półprodukty przed wytworzeniem wyrobów i gdzie składować gotowe, już po procesie produkcji