7803160099

Dr. Beata Andrzejczak Logistyka Międzynarodowa Pytania z zerówki 2012

I grupa

1.    Na czym polega proces zarządzania logistyką międzynarodową?

Zarządzanie logistyką międzynarodową polega na planowaniu wdrożeń, kontroli, produkcji, oraz dystrybucji towarów i usług wzdłuż i wszerz międzynarodowych łańcuchów logistycznych między firmami na wszystkich kontynentach. Następuje podział kompetencji między przedsiębiorstwami, ogniwami międzynarodowego łańcucha dostaw. Celem zarządzania logistyką międzynarodową jest zatem uzyskanie przewagi konkurencyjnej w wyniku wzrostu efektywności międzynarodowych systemów logistycznych. Na rozwój zarządzania logistyką międzynarodową największy wpływ miała integracja i internacjonalizacja zachodząca na przełomie XX i XXI wieku. W zarządzaniu logistyką międzynarodową bardzo ważne są dwa zadania:

*    Konieczność zastosowania w przedsiębiorstwie różnych systemów informatycznych, łączących ze sobą wszystkie ogniwa łańcucha dostaw

*    Uwzględnienie w strategii firmy koncepcji integracji produktowej (opracowanie koncepcji produktu który ma być przedmiotem przepływu w międzynarodowym łańcuchu dostaw

2.    Jakie czynniki skłoniły firmy do szerszego spojrzenia na logistykę i przejścia z dystrybucji fizycznej na logistykę zintegrowaną?

■    Przedsiębiorstwa zawsze szukają sposobu na zwiększenie swojej efektywności, a dla przedsiębiorstw logistycznych przejście z dystrybucji fizycznej na logistykę zintegrowaną jest dobrym sposobem na osiągnięcie tego celu

■    Wzrost kosztów obsługi transportowej spowodował, że tradycyjne metody dystrybucji stały się zbyt kosztowne, a firmy zaczęły poszukiwać lepszych metod kontroli i minimalizacji kosztów

■    Szybki rozwój oferowanych produktów, wymusił na firmach przyjęcie założenia, że należy dostarczać konsumentom dokładnie to czego chcą/potrzebują

■    Nowe technologie pozwoliły firmom na dostęp do większej ilości informacji, danych. Zastosowanie odpowiednich technologii czy koncepcji wykorzystywanych w logistyce zintegrowanej pozwala na:

■S Dokładną lokalizację klientów S Dokładną lokalizację dostawców S Dokładną ilość zamówienia

S Możliwość uzyskania informacji o lokalizacjach magazynów, centr dystrybucji itp.

S Możliwość uzyskania informacji o aktualnej licznie zapasów S Dokładne oszacowanie kosztów transportu

*    Zachodzący obecnie proces globalizacji stworzył firmom wiele nowych możliwości np. sprzedaż czy zakup towarów z różnych części świata.

3. Omów za lety i wady MRP?

Zalety	Wady
-    poprawa planowania produkcji -    kontrola poszczególnych etapów produkcji -    kompleksowa sprawozdawczość -    redukcja kosztów magazynowania -    możliwość planowania krótkoterminowego -    lepsza obsługa klienta -    szybsza realizacja zamówień -    redukcja zapasów	-    stosunkowo wysokie koszty wdrożenia -    konieczność kompletacji określonej bazy informacji -    MPS jest zbyt sztywnym narzędzie dla nowoczesnych przedsiębiorstw -    działanie MRP jest często trudne do zrozumienia dla mających się nim posługiwać ludzi -    brak rozwiązań zarządzania łańcuchem logistycznym