CEL NADRZĘDNY: Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości
Mierniki realizacji celu nadrzędnego
=> zysk netto (Net profit)
(przychód zc sprzedaży - koszty uzyskania przychodu)
=> zwrot nakładów inwestycyjnych (Return on investment • ROI)
(zysk/ kapitał całkowity)
=> przepływ gotów ki (Cash flow)
(bieżące wpływy - bieżące wydatki)
=> WYDAJNOŚĆ ( Throughput) - tempo w którym system produkcyjny generuje pieniądze przez sprzedaż produktów
=>ZAPASY (Imentory') - pieniądze zamrożone w nabytych surowcach i elementach
zakupu, produkcji nie zakończonej i nie sprzedanych w yrobach oraz w środkach trwałych - kapitał całkowity
=> KOSZTY OPERACYJNE (Operating expences) - pieniądze wydatkowane na przetworzenie zapasów w produkty sprzedaży
Wpływ zmian mierników operacyjnych na wielkości finansowe
CELE ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ W PODEJŚCIU OPT
=> maksymalizacja wielkości sprzedaży (wydajności) minimalizacja zapasów => minimalizacja kosztów operacyjnych