5020057748

STRATEGIA REKRUTACJI

Rekrutacja (nabór) to proces poszukiwania przez organizację kandydatów zainteresowanych obsadą wakujących stanowisk, którzy spełniają założone kryteria.

Szeroko rozumiana rekrutacja

■    planowanie zatrudnienia

■    nabór kandydatów do pracy (wąsko rozumiana rekrutacja)

■    dobór kandydatów do pracy (selekcja)

■    adaptacja nowozatrudnionych pracowników

Wąsko rozumiana rekrutacja

■określenie zapotrzebowania (czym powinien charakteryzować się idealny kandydat)

■określenie źródła rekrutacji (gdzie go znajdziemy)

■sformułowanie oferty pracy (komunikatu czytelnego dla potencjalnych kandydatów)

Funkq'e rekrutacji: informacyjna

■    motywacyjna

■    autoselekcji (wstępnej selekcji)

■    marketingowa

Źródła rekrutacji:

■    wewnętrzne źródło rekrutacji

■    zewnętrzne źródło rekrutacji

Zalety wykorzystywania wewnętrznego źródła rekrutacji w procesie pozyskiwania pracowników: ■przedsiębiorstwo zna potencjalnych kandydatów do pracy (dokumentacja pracownicza, bazy danych przedsiębiorstwa, wyniki ocen okresowych, opinie przełożonych i współpracowników)

■mniejsze ryzyko popełnienia błędu przy doborze

■procedura pozyskiwania pracowników jest mniej pracochłonna - niższe koszty rekrutacji i selekcji ■kandydaci będący pracownikami znają przedsiębiorstwo-szybsza adaptacja ■ułatwia wytyczanie ścieżek kariery dla pracowników

■większa motywacja i zadowolenie, a przez to przywiązanie pracowników do organizacji

Wady wykorzystywania wewnętrznego źródła rekrutacji w procesie pozyskiwania pracowników: ■wewnętrzne źródło pozyskiwania pracowników jest mniejsze niż zewnętrzne ■wyższe koszty szkolenia przeniesionego pracownika ■„efekt domina"

■istnieje ryzyko pogorszenia stosunków międzyludzkich

■ryzyko tworzenia się nieformalnych powiązań pomiędzy pracownikami różnych szczebli ■możliwy mały prestiż osób przemieszczanych na wakujące stanowiska ■brak dystansu w spojrzeniu na sprawy przedsiębiorstwa

Zalety wykorzystywania zewnętrznego źródła rekrutaqi w procesie pozyskiwania:

■wielkość zasobów dostępnych na zewnętrznym rynku pracy ■niższe koszty szkolenia pracowników

■bardziej korzystne z punktu widzenia stosunków międzyludzkich ■spojrzenie nowego pracownika na problemy przedsiębiorstwa z dystansu ■przenoszenie doświadczeń z wcześniejszych miejsc pracy

Wady wykorzystywania zewnętrznego źródła rekrutacji w procesie pozyskiwania:

■informacje dostarczane przez kandydatów do pracy nie zawsze są prawdziwe i wyczerpujące ■większe ryzyko popełnienia błędu przy doborze ■wyższe koszty rekrutacji i selekcji

■kandydaci nie znają specyfiki firmy, kultury organizacyjnej czy przyjętego stylu kierowania - trudniejsza adaptacja