1419576660

Józef Stokłosa

92    |

Analiza i ocena ryzyka zakłada identyfikację zagrożeń, ocenę probabilistyczną zdarzeń i ocenę ich konsekwencji. W rezultacie otrzymuje się odpowiedzi na pytania:

•    co niekorzystnego może się zdarzyć,

•    jakie jest prawdopodobieństwo wystąpienia niekorzystnego zdarzenia,

•    jakie mogą być następstwa zdarzenia.

Odpowiedzi na te pytania możliwe są dzięki wykorzystaniu różnorakich metod oceny ryzyka.

Proces oceny ryzyka zakłada wykorzystanie istniejących już doświadczeń które miały miejsce w przeszłości z podobnymi systemami znanych modeli oceny ryzyka oraz zbiorów danych zgromadzonych w czasie eksploatacji analizowanych systemów [4]. Rys.2 przedstawia typowy schemat metodologii zarządzania ryzykiem systemu technicznego, łańcucha logistycznego.

Metodologia składa się z kilku kroków:

1.    zdefiniowanie systemu oraz celów i kryteriów analizy,

2.    analiza zagrożeń, określenie scenariuszy niekorzystnych zdarzeń, uszkodzeń lub awarii,

3.    zgromadzenie danych,

4.    jakościowa ocena ryzyka,

5.    ilościowa ocena ryzyka,

6.    zarządzanie systemem poprzez zapobieganie wystąpieniu ryzyka oraz osłabienia następstw niekorzystnych zdarzeń.

Efekty wystąpienia ryzyka w systemach, łańcuchach logistycznych można ocenić na kilka sposobów [ 1 ]:

•    w oparciu o ranking kryteriów ważności (tab. 1),

•    na podstawie prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia (tab. 2),

Tab. 1. Ocena wystąpienia ryzyka w oparciu o ranking kryteriów ważności [1]

Ranga	Opis
Nieznaczny 1	Brak wyraźnych efektów
Niski
2	Niezauważalny, brak efektów
3	Słabo zauważalny, słabe efekty
Średni
(4-6)	Znaczące efekty
Wysoki
(7-8)	Zdecydowanie znaczące efekty
Ekstremalny
(9-10)	Ekstremalne efekty